集團管控

供應鏈下的采（cǎi）購管理工作要做到SR，也就（jiù）是5個恰當， 這五（wǔ）個恰當包含數量、時間、地點、價格和來源（yuán）上的要求，下麵詳細為大家闡述（shù）供應鏈管理模式采（cǎi）購的特點及五個恰當的具體內容。

不同的行業不同的企業會選擇不同的采購模式，而（ér）傳統的（de）采（cǎi）購（gòu）模式都（dōu）有一定的共性，基於價格和交易方式優先考慮下，傳統采購模式的特點包含以下四個方麵。

企業需要的人怎麽去篩選（xuǎn），企業（yè）的管理係統該怎麽構建，企業管理模式（shì）該如何去設（shè）計，這是我們高層管理（lǐ）者常常思考的問題。正（zhèng）睿谘詢金濤（tāo）教授（shòu）經過十多年企業管理研究得出三維績效管理係統，該（gāi）係統中關於企業管理模式應包（bāo）含的五大要（yào）素。這五個要素分別是目標、責任（rèn）、...

有（yǒu）幾個著名（míng）的企業（yè）大家都知道，他們分別是華為、海爾、台塑和京瓷。這四家（jiā）企業，每個人對他們的理解都不一樣，無論是培訓行業（yè）還是谘詢行業（yè）也不一樣，www.17c金（jīn）濤教授訪問過這四（sì）家企業（yè）並對其創（chuàng）始人開展過深入研究。研究出企業成功管理模（mó）式有三大共性，下（xià）麵我們來進...

阿米巴經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理方式。其在日本取得的（de）成功經（jīng）驗讓很多企業（yè）爭相學習。而背景環境不一樣，很多企業（yè）不一定適用。國內企業深入了解什麽是阿米巴（bā）經營模式很有必要，經過總結分析阿米（mǐ）巴（bā）模式有以下五（wǔ）個特征。

在目（mù）前的大（dà）環境（jìng）下，尤其在團（tuán）隊建設上，要懂（dǒng）得和而不同，允許人們有各自的價值觀和（hé）個人目的，但在人的行為和習性（xìng）上要強調標準和統一，因為（wéi）這是一起做事（shì）的基礎。天天跟員工講大道理是（shì）改變不了員工的。這就涉及到企業管理模式升級，管理模（mó）式是理論（lùn）係統以及方法的...

企業的整個（gè）組織（zhī）運作（zuò）係統一定要有稽核功能，猶如電腦的（de）掃（sǎo）描殺毒係統和（hé）人的排毒係統。因為企（qǐ）業每一次錯（cuò）誤的發生都意味著成本，稽核就是發現錯誤並要掃描出問（wèn）題發生的根（gēn）源進行糾錯。

很多中小（xiǎo）企業管理不規範的原因往往是企業（yè）老（lǎo）板和管理（lǐ）者（zhě）有意或無意地帶頭不遵守企業的流程製度，經常以效率之名行破壞流程製（zhì）度之實，這其實是得（dé）不償失的行為（wéi），也很難樹立起流程製度的組織權威（wēi）性。

任何事情的解決都不（bú）是簡單（dān）的事情，很多事情解決起來看似簡單實際上前期做了大量工作。古（gǔ）語曰：謀定而後動。管理者在（zài）考慮問題（tí）時一定要全麵，考慮清楚之後就（jiù）采用最高效的方式解決問題。

企業現在普遍都是製度化管理，製度化管（guǎn）理相對（duì）於人情化管理是一個很大的進步。製度化管理是把很多事情變成標（biāo）準，是約束（shù）大家的思想和（hé）行為的一種管理方法。如果說（shuō）人情化管理是人治的話，那（nà）麽製度化管理就是法治（zhì）。

www.17c企業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的（de）管理模式不同，每（měi）個企業的（de）管理（lǐ）模式均（jun1）需量身定製，無法複製與模仿。因此，積極研究我國中小企業管理模式創（chuàng）新所麵臨的問題和挑戰，實現（xiàn）管理轉型升級（jí），對促（cù）進中小企業管理水平的提高，增強中小企業的（de）核心競爭力，具...

隨著我國改革開放的不斷深入，以及市（shì）場（chǎng）化程度的不斷提高，我（wǒ）國中小企業得到了迅猛發展，成為國家經濟建設的一支重（chóng）要力量。但由於中小企業存在的一些先天不足，如企業規模小（xiǎo），抗風險能力差……