如何將敏捷思維嵌入到公（gōng）司（sī）的各個層麵？

　　公司的管理層級通常有三個層次：基（jī）層、中（zhōng）層和高層（céng）領導。每個級別（bié）的領導執行不同的職責，但（dàn）無論你在組織中的位置如何，敏捷（jié）思維都很重要。敏捷一詞於2001年在信息（xī）技術（IT）領域（yù）被創造出來，用來指一組方法。然而（ér），敏捷思維的應用遠（yuǎn）遠超出了IT領（lǐng）域，現（xiàn）在已經被許多其他領（lǐng）域和部門采用（yòng）。敏捷思維（wéi）允許專業人士根據他（tā）們麵（miàn）臨的情況改變他們的想法，在工作場所培養敏（mǐn）捷思維文（wén）化有很多好（hǎo）處（chù）：

　　增強（qiáng）團隊對其工作的承諾

　　鼓勵團隊成員之間的透明度

　　為公司提供不確定時期（qī）的解決方案

　　通過挑戰團隊成員去探索其他工（gōng）作前沿來促進創新

　　創造一（yī）種員工對多樣性和包容性更開放的氛圍

　　為公司提供一個提高團隊合作能力的結構（gòu）

　　敏捷思維重新定義了公司團隊的思維方（fāng）式，因此創建敏捷文化是一（yī）個（gè）具有挑戰性的長期過程，可（kě）能（néng）會很乏味——但這絕對值得一（yī）試。將敏捷思（sī）維（wéi）嵌入到公司的各個層麵涉及到以下五個（gè）實踐：

　　1. 改變員工的心態

　　敏捷（jié）思維與改變人們（men）在不同情況下的思維（wéi）方式有關。因此，融入敏捷的第一（yī）步是改變公司的思維模式，使其與敏捷原則保持一致。僅僅努（nǔ）力實現敏捷過程是不夠的。敏捷（jié）原則支持如下實（shí）踐和特征：

　　擁抱所有維度的變化

　　個人（rén）動機

　　人際對話

　　始終如一地實現期望

　　改變公司各個層麵思維方（fāng）式的方法是通過鼓勵自我管理、發現目標和掌握。

　　2. 培養學習文化

　　向其他成功地將敏捷思維融入其文化（huà）的組織學習是有價值的。因為從經驗中學習總是件好事，作為領導者，你可以邀（yāo）請這些（xiē）公司（sī）的部（bù）門主管與你的團隊討論他們是如何在工作場所實現（xiàn）敏捷的。

　　3.衡量結果

　　一旦（dàn）你開始在你的公司整合敏捷（jié）思維（wéi）的過程，你就會想要衡量你的進（jìn）展。人們常說，能衡量的事情就能完成。應該（gāi）進行（háng）度量，以評估敏捷思維可以如（rú）何擴展。最好的方法是觀（guān）察員工行為的變化。當你的員工（gōng）做（zuò）出符合敏捷原則的決（jué）定時，你就會知道你已經實現了敏捷思維。

　　4. 先變小（xiǎo），然後（hòu）加速

　　當您（nín）開始敏捷轉換時，我們建議（yì）您從小處開始，然後隨著時間的推移逐步（bù）擴大。您如何引入這個過程將定義員工如何（hé）欣然接受這個新的轉換。如果你在一開始就行動太快（kuài），你可能會引發抵抗。您需要緩慢地進行，並在進行過程中不斷微調您所使用的（de）方法。這樣的方法不僅會給你帶來結果，而且會支持員工在整個組織內進行（háng）這種轉變（biàn）的過渡過程（chéng）。

　　5. 記錄過程

　　當您將您的組織（zhī）轉移到敏捷狀態時，記錄這個過程是（shì）很重要的。即使你（nǐ）現在的團隊在這（zhè）一點上已經形成了敏捷的思維，新員工在以後不可避免地會成為你團隊（duì）的一部分，為了他們的利益，這個過程（chéng）需要很容易的解釋和良好的文檔。最好的編寫文檔的方法是編寫過程，將Word文件轉換為PDF，然後加密（mì）文檔以便妥善保管。

　　隻有通過定期和一貫地使用敏捷過程（chéng）和實踐，並在團隊進行轉換時鼓勵他們，你才能實現敏捷文化。如果你試圖發展得太快，你的員工將會受到（dào）文化（huà）衝擊，向敏捷工作場所的發展將會停滯。如果你想讓每個人都（dōu）接受這種（zhǒng）方（fāng）法，努力提供持續（xù）的支持，並對那些正在努力追趕的團隊培養耐（nài）心。雖（suī）然這可能需要一些時間，但你最終會擁（yōng）有一個獨立（lì）的、負責任的、信任管理的員工隊伍。