組織變革需要注意的問題

　　組織變革應綜（zōng）合考慮，不能為了變革而變革。不應不考慮員工或管理層的接受程度。對於重（chóng）大的組織變（biàn）革，往往需要（yào）深入了解各個（gè）層（céng）麵的意見。而對於小的變革，應該在（zài）日（rì）常的工作中連續進行，著重考慮怎樣既能滿足（zú）變革的需要，又能避免造成震動性破壞（huài）。那麽組織變革（gé）需要注意的問題有哪些呢（ne）？正文整理了相關內容（róng），希望對（duì）您有所幫助。

　　1. 找到組織真正需（xū）要變革的原因，並使員工（gōng）相信（xìn）這個（gè）原（yuán）因（yīn）

　　危（wēi）機意識可以激發組織成員參與（yǔ）變革的積（jī）極性。也就是說（shuō），要想贏得成員對變革的投（tóu）入和（hé）支持，就要係統思考（kǎo）組（zǔ）織中的（de）問題（tí），找準危機所在。同時通過危機（jī）宣傳，在組織中樹立一種危機意識。

　　2. 主動尋找適合變革（gé）需求的構（gòu）思

　　可以通過與管理人員交談、指派任務小組專門（mén）研究變革問題（tí）、向客戶和供應商發出征求（qiú）構思的信函、向普通員工征求構思方案（àn）等形式進行。

　　3. 要始終（zhōng）抓住變革的3個重點內容：組織結構、任務和技術、人

　　(1) 以組織結構為重點。如果組織（zhī）變革目的是要變革組織（zhī）結構，那麽，在組織變革的具體操（cāo）作中，可以通過報酬製度、工作表現的評價鑒定（dìng）、製度和控製指揮係統的變革來實現組織結構的變革。

　　(2) 以（yǐ）任務和技術（shù）為（wéi）重點。這方麵的（de）變革（gé）主要是指對各個部門或各個層次的工作任務進行重新組合，改革原有（yǒu）的工作流程。這方麵（miàn）的變革一般包（bāo）括擴大工作範圍、豐富（fù）工作內容、工作群（qún）體自治和工作崗位輪換等內容（róng）。

　　(3) 以人為重點。以人（rén）為重點的變（biàn）革主要包括觀念與（yǔ）態度的變（biàn）革(通過培訓（xùn）、教（jiāo）育和組織文化等來（lái）實現（xiàn）)、技術知識的變革(通過招聘、培訓與發展教（jiāo）育來實現)、改變個人和群體的行為(主（zhǔ）要通過懲罰和參與管理，以及教育來（lái）進行)等。

　　4. 贏得高層的支持

　　組織高層支持是成功變革的基石。對於組織重（chóng）大變革(架構調整)，組織負責人必須給予支持和鼓勵。一些小的變革，也（yě）需（xū）要相（xiàng）關部門的領導（dǎo）支持。

　　5. 實行（háng）漸進式變革

　　漸進式變革通過延長變革時間、對變革進度與力度進行（háng）控製等，有效地減少改革的阻力，它往往比突變式變革更容易成功。

　　6. 采取措施克服變革阻力

　　組織變革就是一個不（bú）斷地消除阻力的過程。在這個過程中，要特別注意（yì）變革的策略，它們包括選準變革時機、找到變革關鍵點、弄清變革的範圍（wéi）和（hé）深度、始終把握組織變革的目標。

　　以上就是組織變革需要（yào）注意的問題的相關內容，不同企業組織都要依據（jù）自己企業存在的問題，實施不同（tóng）方式的企業變革之道。www.17c企業管理谘詢公司18年行業經驗，有多個不同行業的組織變革管理心得。如您有組（zǔ）織變革相關問題需要谘詢，可以上www.17c企業管理谘詢了解更多。