企業業績管理的基礎是（shì）？業績管理5大基礎模式

　　企業業（yè）績管理的（de）基礎是什麽，如（rú）何有效提高企業業績，www.17c谘詢研發的三維業績管理係統中對此提出了業績管理的5大基礎模式，本文將重點擇一為大家講解。

　　業績（jì）管理5大基礎模式指的是計劃（huá）總結（jié）、專案改善、稽核管理、案例分析、會議管理，這五大（dà）模式既是工具也是一種理念，它又是一套方法模式，在企業當中（zhōng）一用就非（fēi）常有效。下麵重點講講案例分析模式原理作用注意事項。

　　www.17c（ruì）接觸的培訓非常多（duō），尤其是越大的公司培訓是一（yī）年四季都在做，而且每年有固定的費用成本來做這個事情。什麽樣的培訓才是最有效呢？最直（zhí）接、最快速（sù）、最能見效果得就是案例分析會（huì）。這裏（lǐ）所說的案例包含我們錯誤的案例和正確（què）的案例，這些案例是（shì）真實的發生在我們經營管理活動當中，哪怕是一個錯誤的案例，我們要分析他的對在哪裏？錯在（zài）哪裏？對是一種思維的體現，錯也是一種思維的（de）體現，因為一個（gè）人（rén）的行為是來源於你的的思維。所以說培養員工的價值觀最核心的是拿（ná）事例來講話，他非常清（qīng）楚公司的價（jià）值（zhí）的導向是什麽，隻有（yǒu）拿著事情來講才會更清楚。

　　在辦公室裏麵也好，或者是在整個公司（sī）運作當中（zhōng）的問題也好，隨便拿一個案例。都可以看得出來大家整個背後思維的問題。培訓員工第一個是價值觀的培養，第（dì）二是技能的培養，第三是心態的調（diào）整，第四是我們做事能力的提升，這是（shì）最（zuì）核心（xīn）的幾個方麵。但是你通過案（àn）例通過他的身邊的故事來（lái）培養來講解，而且是拿（ná）著他自己來講，這樣一講就有效。www.17c谘詢將很（hěn）多的東西整合了，最後把它（tā）變得很簡單（dān）的一個東西，當（dāng）然其他的培訓也有用，比如說做一個職業經理人（rén），職業經理人的五大要求，或者是講宏觀經濟，這些有沒有用，當然有用，對他都是有幫助的，但是這些效果來的太（tài）慢。

　　特別（bié）是對中層或者是基層，案例分析會的效果就來得比較快。就講他身邊的故事，他身（shēn）邊真實發生的事情，這對員工（gōng）也（yě）是一種價值觀的塑造，也是一種（zhǒng）工（gōng）作方法的要（yào）求和引導（dǎo）。

　　事實上，培訓員工正（zhèng）睿谘詢認（rèn）為最（zuì）核心的部分（fèn）就是兩句話，讓他明白是（shì）哪一（yī）種行為和思維方式是正（zhèng）確的，哪一（yī）種思維方式和行為方式是錯誤的，你（nǐ）公司需要的是什麽，很直接的告訴（sù）他，就這麽（me）簡單。當然這（zhè）裏麵還有兩個（gè）核心，第一個要培養公司敢於麵對事實的文化，剛開始做的時候都不好意思講，不好去麵對。所以（yǐ）說一個企業的文化，真實是非常重要的。要培養這種（zhǒng）文化，敢於去（qù）麵對。第二個就是我們講（jiǎng）案例分析會的人那個領導，一定要講公司正確的價值導向，不要想到錯誤的價值導向，不（bú）要講到鼓勵員工（gōng）去創業的價值導向，那就麻煩了。你要鼓勵員工（gōng）穩定專注，但是他（tā）要創業的你也應歡迎，老板也要有（yǒu）格局。但是十個（gè）老板有九個老板希望員工（gōng）穩定，這是真實情況，這是人性（xìng）。

　　但是很多老板（bǎn）培養（yǎng）了很多（duō）人，他具備了這（zhè）種遊泳的能力之後可（kě）以（yǐ）去遊泳（yǒng），這也是一（yī）種驕傲。有一種企業（yè）非（fēi）常值得崇拜，他能讓一個員工（gōng）跟著（zhe）他20年，這真的是本事。還有一類老板，他可（kě）以培養N多（duō）老板，這（zhè）個也非常值得崇拜。他複製老板的能力太（tài）強了。

　　企業業績管理的基礎是什麽，案例（lì）分析會就是（shì）其一（yī），它的實施從每個層級的單位進行展開，相關的人參與進來就可以了。既（jì）是塑（sù）造整個的價值觀，也是培養他明辨是非的能力，同時也是培養他的（de）這個作業的技能，並且讓他知（zhī）道公司的整個價值體係。