最適合的企業戰略才是最好的

　　古人有言：“南橘北枳”。合適於自己的方法，才是有效的方（fāng）法。合（hé）適就（jiù）是獨有。由於每個公司都以自（zì）己獨有（yǒu）的（de）生存方（fāng）式、已有的行為習慣和心（xīn）理特征得（dé）以存在，因而采取（qǔ）何種方法、何種工具（jù）從事管理，本該就是千差萬別，別具一（yī）格的。

　　聰明人買鞋（xié）不（bú）去挑價錢最貴的，也不（bú）會挑最流（liú）行的，而是買（mǎi）最合（hé）適自己腳、穿著舒服的。若（ruò）把穿鞋的（de）道（dào）理移植到管理上，就生出一個（gè）頗為有效管理（lǐ）的原則，叫做“合適的才是好的（de）”。企業戰略隻有合（hé）適的，沒有最好的。

　　任何（hé）企業戰略乃至一（yī）項具體項目（mù）的實施，猶（yóu）如選鞋一樣，關鍵在於“合不合（hé）適”，即（jí）能否在合適的環境裏，正確地使用了合適的人，頒布和遵行合適於這個環境的規（guī）則，並以合適的方（fāng）式堅定而執著地予以實施。

　　www.17c谘詢的專家老師也說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，企業戰略要充分考慮當時的環境來量（liàng）身定製。

　　公司在（zài）起步階（jiē）段一（yī）般（bān）都（dōu）會把自（zì）己的企業戰略鎖定在（zài）“合適”之（zhī）上，一步一個（gè）腳印，務實求進，穩健發展；然而一旦順利步入（rù）上升擴展期，同時麵對（duì）市（shì）場多方麵引誘時，手中又有（yǒu）了大把的錢的時候，公司戰略就容易不自覺地偏離“合適”這個基準點，總以為自己（jǐ）什麽（me）都適合做。其實，事物發展的規律（lǜ）卻告訴人們：真正合（hé）適於自己做（zuò）的事並不多，而（ér）真正能夠獲得（dé）成功的事更少（shǎo）。隻有認識自己，把握自己，擅長（zhǎng）自己，選擇並且執著（zhe）地經營適合於自（zì）己（jǐ）的東西。

　　企業戰略著眼於企業（yè）的（de）長遠發展和長遠目標，通過戰略管理來體現“現實決策的未來性“以未（wèi）來變化的趨勢做為現實決策的基礎，並將日常經營活（huó）動同企業（yè）長遠目標有機的結（jié）合，企業戰略（luè）需要企業不斷的（de）增（zēng）強對環境的適應能力，對機會的把握能力，對威脅的應變能力，讓企業最（zuì）終能（néng）立足於現代瞬息萬變（biàn）的市場上。