企業文化是“一把手”文化嗎（ma）？

　　企業文化是不是就是（shì）“一把手”文化？這涉及到一個（gè）文化層次的問題，從中（zhōng）國企業來（lái）講（jiǎng）創業之（zhī）初企業的（de）文化是靠老（lǎo）板的個人魅（mèi）力、知識、閱曆等（děng）形成的，這個階段它能不能成（chéng）功發展都（dōu）是問題，也就不可能建立更深一層的文化。

　　企業文化的第二階（jiē）段是企業已經紮下了根，需要謀（móu）求進一步的發展，這個時候就要通過（guò）建立製度、樹立形象（xiàng）、來尋求自身特有的文化。要逐步從（cóng）老板的個人魅力向企業（yè）文化轉變。第三階段（duàn）呢企業已經找到屬於自己的特有文化，就要去深層次的發展他把他植入企業的內部而不是流於形式。第四（sì）階段企（qǐ）業文化已經深入人心，可以說徹底的擺脫了老板的個（gè）人魅力文化，即使離（lí）開了老板，企業依然能夠照常運轉，不會因為某一個人的問題而陷（xiàn）入危機。

　　正如廣州www.17c谘詢的首席谘詢師金濤老師所（suǒ）言，經營企（qǐ）業，價值觀很重要，企業老板（bǎn）一定是企業文化的締造（zào）者，經營企（qǐ）業就（jiù）是經營思想。

　　企業的行為不可避免地體現著“一把手”的意誌，在企業文化中也或多或少滲透著（zhe）“一把手（shǒu）”的性格特點和人格魅力（lì），甚至有時候“一把手”的性格特點完（wán）全決定著企業的外在特點及發展方向。在這種情況下，企業文化或等同於（yú）“一把手”文（wén）化。

　　中國幾千年來都是（shì）“人治”，在這種社會背景下，“人”對於企業（yè）的影響是不言而喻的，尤其是對於中小企（qǐ）業。真正對企業文化產生影響的，應該是“一把手”的價值取向。這種價值取向（xiàng）得到團隊的認同後，就形成了企業的價值觀，決定了企業（yè）文化的發展走向。國外企業往往把“企業必須帶（dài）著什麽樣的使命”設定為“企業規範”的（de）第一條，就是向員工明確企業的價（jià）值觀是什麽，幫助員工（gōng）快速融入到企業文化當中去。

　　“一把手”文化（huà）可能更（gèng）多強調的是個人，企業文化強調的是一個群體，是全體員工共同形成的一種氛圍。金濤老師說（shuō），打造企業文化就是改變環境，改變環境就是改變人，企業文化的高手就是改變環境。

　　企業文化是超越製度的，它可以滲透（tòu）到製度所無法滲透的地方，發揮製度所不能發（fā）揮（huī）的作用，去影（yǐng）響人的（de）判斷和行為。企（qǐ）業文化的本質，是企業的“認識論”和價值判斷標準，深入到企業經營的每一個環節（jiē）和每一個角（jiǎo）色。企業在進行（háng）企業文化的（de）建設過程中，除了考慮“經營（yíng）”之外，還（hái）必須將顧客的（de）價值、企業（yè）的戰略（luè）以及（jí）個人（rén）的未來放在同一個平台上考慮。