企業文（wén）化是“道德文化”

　　構（gòu）建企業的和（hé）諧文化，核心是通過促進（jìn）企業內外（wài）物質文化環（huán）境的和諧，形成一種良好的氛圍，達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一，從而實現（xiàn）企業的“可持續發展”。這就對現代（dài）企業的領導者的（de）個人（rén）素養、領導能力提出了要求。

　　www.17c企（qǐ）業（yè）管理研究（jiū）所的金濤（tāo）老師說，行為是由（yóu）思維和習慣決定的，思維（wéi）和習（xí）慣是由環境決定的，什麽樣的（de）環境培養出什（shí）麽樣的人，就（jiù）如同什麽樣的土壤生長出什麽樣的作物。企業文化是什麽？就是企業管理的（de）環境。相由（yóu）心生，心（xīn）由（yóu）境轉，企業文化（huà）打造就是環境改（gǎi）造。

　　首先，要能維護大局，求同存異，對企業（yè）員工的不同性格、不同意見（jiàn）建議有一定的包容（róng）能力（lì）。一個發展良好的企業，其員（yuán）工必定有各自的做事風格，並且能夠被很好地利用，發（fā）揮效用（yòng）。這就（jiù）要求領導者能使得全體員工在意見相左的時候最終有（yǒu）一致的決斷。

　　其次，要有對重要事情要發生的預見能力，要有憂患意識，有適應各種形勢變化的應（yīng）變能力和決策能力。孔子認為做事情要“執其兩端”，善（shàn）於把（bǎ）握兩端的發（fā）展趨勢，從（cóng）發（fā）展的角度對事物做出富有前瞻性的的判斷，並且能（néng）夠做出正確的判斷，從而領導（dǎo）員（yuán）工做出最恰當的決斷。

　　再次，就要寬容待人，開展批評（píng）和自我批評，積極與員（yuán）工溝通（tōng）並促進員（yuán）工與員工之間（jiān）的（de）溝通，從而是上下團（tuán）結一心， 產生組織凝聚力。

　　企業文化對運營（yíng）效率的影（yǐng）響是（shì）通過（guò）人來實現的，這是（shì）企業文化作用機（jī）理決定的。金濤老師說過，企業文化主要是“道德文化”。企業文化通過內化於心，影響人的思想和價值取向，進而影響人的具（jù）體行為（wéi）。所以，優（yōu）秀的企（qǐ）業文化能夠往人（rén）的心理注入（rù）積極的因（yīn）素，改（gǎi）善或強化員工（gōng）行為，進而提高工作效率。一（yī）個擁有企業文化的企業，一定會擁有競爭力，反之亦然。

　　今天，企業的成功越來越多地源於（yú）高效的企業文化管理。