團隊不是（shì）一群人的簡（jiǎn）單組合

　　團隊不是隨便一群人的簡單組合。

　　團隊概念強調整體的利益和目標，強調（diào）組織的凝（níng）聚力。團隊中的每一個人圍繞著共同（tóng）的目標發（fā）揮最大潛能，而管理者（zhě）的任務主要為員工創造積（jī）極、高效的工作環境（jìng），並幫助他（她）們獲得成功。團隊之所以能夠起到1+1>2的效果，主要是因（yīn）為團隊中的每（měi）個成員都（dōu）能為了共同的目標齊心協力、同舟共濟。

　　一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶（dài）團隊的領導者，企業一定沒有什麽發（fā）展，正（zhèng）睿企業管（guǎn）理研究所所長金濤老（lǎo）師如是說。

　　大雁是一種天生的合（hé）作者。當我們看見成群的大雁排成“人”字型隊伍步調一致地飛行時，不（bú）禁為它們的表演而驚歎。科學家發現，大雁以這種形（xíng）式（shì）飛行，要比單獨（dú）飛行多出12%的距離。因為為（wéi）首的（de）大（dà）雁在前麵開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，從而減少飛行過（guò）程中的空（kōng）氣阻力。更可貴的，在飛行過程中領頭雁並非一（yī）成不變，而是會（huì）定期變換領導者。

　　金濤老師（shī）說，團隊要有（yǒu）不同的人來組合，實幹家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　“完美的個體”是不（bú）存在的，但建設一支“完美的團隊”卻是完全可能的。以下這些（xiē）建議對你組建優秀團隊並保持其（qí）高效運作定會有所幫助。

　　保持團隊的多元性。

　　團隊中應包括不同（tóng）個性和不同才能的人，這樣可以充分利用員工各自的特點進行優勢互（hù）補，從（cóng）不能（néng）角度保證目（mù）標的實現。總之，你的人才越豐（fēng）富，組成的團隊就越出色。

　　確定（dìng）合理的目（mù）標。

　　目標為團隊指明方向，應能（néng）代表團隊的意誌（zhì），獲得（dé）團隊中大多數成員的認可。

　　為團（tuán）隊掌好舵。

　　作為團隊領導者，作為企業管理者，你的最重（chóng）要職責之（zhī）一就是在保持組織活力的同時，確保企業或團隊始終朝著一個方向發展，始終不偏離目標。

　　容許員工犯錯並立即予以糾正。

　　沒有人永遠不犯錯，關鍵是你要使團隊所有員工從錯誤中獲得教訓，使之成（chéng）為一筆財富。

　　充分利用個人（rén）魅力。

　　領導者應充分尊重員工的個體差異，包（bāo）括他（她）們的性格、信仰、成長背景、家庭背景、價值觀及需（xū）求。你（nǐ）應有寬廣的胸懷，能（néng）夠坦然接受員工的意見和建議。切忌（jì）居高臨下，任何時候都不要擺（bǎi）出一副不可侵犯（fàn）的麵孔。除此之外，適當的放權（quán）也是必須的（de）。

　　管好你的（de）嘴和（hé）手（shǒu），少插（chā）話，少插手。

　　作為（wéi）團隊領（lǐng）導者，你應適時控製自己發表演說和多管“閑事”的欲望（wàng），更下屬更多參與的機會和發揮（huī）的空間。你（nǐ）不必擔心員工會將事（shì）情弄砸，他（她）們（men）根本不象你想象的那樣脆弱和無能（néng）。每個人都很有潛力（lì），如果給他（她）們機會，你會逐步發現：他（她（tā））們往往（wǎng）幹得比你期望的還（hái）要好。

　　和所有員（yuán）工分享關鍵信息和（hé）成果。

　　這有助於增強團隊的向心力和員工的主動性，避免不必要的猜忌，而且還可使（shǐ）員工感（gǎn）受到自己在團隊中的（de）重（chóng）要性，增強其自信心。

　　培養團隊精神。

　　團隊是依（yī）靠凝聚力和協作來完成目標的，強調的（de）是整體性。身為團隊領導（dǎo）者，你應該努力（lì）使全體團隊成員為實現共同的目標（biāo）而全力以赴。