專題研究

大多數中（zhōng）小企業管理都存在一些軟肋，造成中小企業管理水平低。比如，很多企業存在這樣的情況，管理靠口（kǒu）頭來指示，辦事大多老板親力親為，這和現代企業管理規（guī）範化的理念、程序化的管理要求相差很遠。那麽如何改善中小企業管（guǎn）理水平，下麵一起來探討（tǎo）一（yī）下。

車間（jiān）現場管理中涉及到的五個要素分別是人、機、物、法、環（huán），這五個要素（sù）構成了現場管理的主要內容（róng）。而企業（yè）管理中對人的管理是（shì）核心，現場管理對人的管（guǎn）理極其重要，這裏為大家講述現場管理對（duì）人的管理方法。

在某些成本動因即定的情況下，進行（háng）具體的操作而引起成本的因素是作業成（chéng）本動因。與作（zuò）業性成本動因（yīn）(材料、人工等)相比，結構（gòu）性（xìng）成本動因（yīn）與執行性成本（běn）動因（yīn）都是更（gèng）高層次上的成本動因。這些成本（běn）動因可以理解為企業內部（bù）的宏觀(結構性)成本動因、中觀(執行性)成本動因...

企業（yè）經營過程中對於各項成本（běn）核（hé）算、成（chéng）本分析（xī）、成本決策和（hé）成本控製等科學的管理行（háng）為構成了企（qǐ）業的成本管理。下麵看看企業產品成本分析（xī）怎麽做，企業產（chǎn）品成本分析方法。

基於swot分析（xī）來進（jìn）行（háng）戰（zhàn）略組合是企業戰略管理的常用方式。下（xià）麵具體介紹swot可用的戰略組合（hé）有哪些，swot組合戰略分（fèn）析法中不同（tóng）的戰略（luè）組合的特點及適用情況，以便幫助企業做出合理（lǐ）的戰略選（xuǎn）擇。

企業（yè）得以生存我們說這家（jiā）企業具備生（shēng）存能力。在企業（yè）的（de）能力中，有一（yī）種很特殊的能（néng）力-核心（xīn）能力。而（ér）生存能力和企業核心能力有一定的關聯性也存在一定的區別，下麵就一起看看什麽是（shì）企業核心能力？企業核心能力（lì）的判斷標準（zhǔn）有哪些。

有幾（jǐ）個（gè）著名的企業大家（jiā）都知道，他（tā）們分別是（shì）華為、海爾、台塑和京瓷。這四家企業（yè），每個人對他們的理解都不一樣，無論是培訓行業還是谘詢行業也（yě）不一樣，www.17c金濤教授訪問過這（zhè）四家企業並對其創始人開展過深入研（yán）究。研究出企業成功管理模式（shì）有三大共性，下麵我們來進...

阿米巴是一套非常好的（de）模式，他起（qǐ）源於日本京瓷創始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業（yè）管理領域享譽盛名（míng）。但是阿米巴經營不一定適合中國企（qǐ）業。為什麽呢，為了研究這個問題，www.17c金濤教授三赴日本進行（háng）了深入學（xué）習與研究，總結（jié）最核心的原因分為以下兩個層麵。

隨著環境的變化越來越多（duō）的企業關（guān）注如何對自己的組織架構進行扁平化處理（lǐ）的問（wèn）題。平台（tái）型（xíng）組（zǔ）織是扁（biǎn）平化組織的極端形式，其扁平程（chéng）度較高。企業扁平化後是否（fǒu）還需要戰略（luè）層次呢？​很多企業崇尚並身體力行的“阿米巴”經（jīng）營（yíng）模式，本質上需要在企業（yè）的平台上（shàng）運行，也屬於...

企業層戰略主要探（tàn）討（tǎo）企業如何發展和定位，關鍵詞是發（fā）展。因此，在製定企業層戰略時，必須思考三個相互關聯的戰略問（wèn）題，即是否發展、發展什麽及如何發展。

任何企業經營管理的目的都是要實現正確地做正確（què）的事，企業如何做到正確（què）管理，首先就（jiù）要做好戰略管理，目的也（yě）是讓企業做正確的事確（què）保企（qǐ）業朝著正確的方向發展。

企業的內（nèi）部環境分析方法中，可以引入一個動態的（de）分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和（hé）動（dòng）態發展的視角衡量企業的資源與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個維（wéi）度和指標。財務指標客戶（hù）價值指（zhǐ）標、內部運營指標(流程指（zhǐ）標（biāo）)以及學習與成長指標。四大指標體係之間的平衡...