專題研究

JIT管理的核心（xīn）包含五個部分（fèn），即目視化管理、品質管理、安（ān）全（quán）管理、成本管理（lǐ）和人才培養管理。通過這五大核心怎樣（yàng）實現jit管理模式對精益生產管理的改善，下麵簡單分析一下。

公司事務（wù）體（tǐ）係是（shì）由各個事務流（liú）程構（gòu）成（chéng）的，通過公司日常事務流程分析，首先可實現事務性工作的可視化，使工作信息得（dé）以共享，並可（kě）尋（xún）找到創造價值的工作和不創造價值的工作（zuò），尋找到必要但（dàn）不合理（lǐ）的工作，從而形成需要改善的課題。

現代企業成本控製與優化分三個階段：成本設（shè）計、成本采購、成本管理。大幅度革命（mìng）性地降低成（chéng）本，要從成本設計階段進行。

戰略目標從製定到（dào）具體實施都要劃分層（céng）次，不同層次的戰略所要解決的（de）核心問題不同。企（qǐ）業戰略的（de）三（sān）個層次包括（kuò）公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。

企業的公司層戰略探討的是企業（yè）的未來發展（zhǎn）走向問題，因此公司（sī）層戰（zhàn）略（luè）的關鍵（jiàn）詞可（kě）以用（yòng）發展來（lái）概括。然而，企業要想發展必須依靠企業的業（yè）務作（zuò）為支（zhī）撐。在一定的（de）市場上，具有相同或（huò）類似業務的企業往往不止一家，而市場容量在一定時期（qī）內（nèi）總是有限的，因此企業業務的（de）發展...

通過管理計劃、組（zǔ）織和控製等一係列動作對生產運作活動進行管理。以達到企業經營的（de）目標（biāo），提（tí）高企業的經濟效益。這樣的管理活（huó）動被稱為生產運（yùn）作管理。實際上，對該管理活動進行拆解後，生產與運（yùn）作管理的基本內容（róng）包含以（yǐ）下四個方麵。

道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺（quē）乏實際行動。www.17c谘詢對（duì）谘（zī）詢師（shī）的要求是（shì） “能說（shuō）會做”，而不是 “能（néng）說會道”。因為方案不能產生結果，執行（háng）才能產生結果（guǒ）。這也是落地式管理谘詢公司的優勢特點所在。

標準化作業指的是（shì）在（zài）企業生產運營中基於（yú）作業係統調查分析的基（jī）礎上，將當前的作業方法操作（zuò）程序和動作（zuò）分解後，依據科學技術、規章（zhāng）製度和實踐經驗形成的規程（chéng）、規定、規則、標準、要領等。具體來說標準化作業的意義包含（hán）以下四個方（fāng）麵。

精益生產管理中除生產型（xíng）組織外，還有一部分是非生產型組織（zhī），例如醫院、商店、貿易組織、學校等。這一類的組織工作大都是事務性工作。事務性工（gōng）作和生產不同，其（qí）工作流程沒有規（guī）律，且對象（xiàng）繁多，很難標準化和定量。精益生（shēng）產事務（wù）性流程改善如何進行是（shì）這類（lèi）組織的主...

在（zài）製定公司層戰略時，當企業確定了未來一（yī）段（duàn）時（shí）間內是否發展，依靠（kào）什麽樣的業務結構發展，以及發展什麽業務之後，接下來應該考慮的就是每個業務應該如何發展的問題了。而（ér）企業業務發展就需要考慮到資源整合，什（shí）麽是資源整合戰（zhàn）略？企業資源整合（hé）方式有哪些？下麵就...

能夠采用現代化的管理方法及工具，把企業經營革新的思想（xiǎng）及方法應用到班組管理中，做好現場管理工作不斷提高工作效率和產品質量是優秀班組管理（lǐ）者的一項基本能力（lì）。其中（zhōng）涉及班組（zǔ）管（guǎn）理的四個重要因素，管理者對這（zhè）四個因素（sù）的把控決（jué）定了最後管（guǎn）理的成效。

快速換型詳細的步驟包含現場測時→問（wèn）題分析→停機非（fēi）停機（jī）分離（lí）→管理改善→技術（shù）改善→標準化→標準化培訓→標準化（huà）管理→持續（xù）改善。快速換型標準化又可（kě）以簡化為快速換型五個步驟，為了有效理解快速換型，以下內（nèi）容希望對您有所幫（bāng）助。