abc作業成本法的步（bù）驟

　　在某些成本（běn）動因即定的情況下，進行具體的操作而引起成本的因素是作業成本動因。與作業性成（chéng）本動因(材料、人工等)相比，結構性成本動因（yīn）與執行性成本動因都是更高層（céng）次上的成本動（dòng）因。這（zhè）些成本動因可以理解為企業內（nèi）部（bù）的宏觀(結構性)成本動因、中觀(執行性)成本（běn）動（dòng）因、微觀(作（zuò）業性)成本動因。下（xià）麵（miàn）詳細為大（dà）家講解下（xià），作業（yè）成本動因下abc作業成本法的步（bù）驟（zhòu）。

　　abc作業成本的定義

　　作業成本法(activity-based costing,簡稱ABC)是一種基於產品或服務對作業的消耗而導致資源消耗從而將成本分配至產（chǎn）品或服務（wù）中去的成本核算方法（fǎ）．采用ABC的公司比不采用ABC的公司對成本信息的決策的有用性評價更高．企業采用ABC主要有四個目標依次是：產品或服務成本計算（suàn）(58％)、流程（chéng）分析(51％)、業績（jì）管理(49％)和盈利評價(39％)(MohanNair，2000)．下（xià）麵看看abc作業成（chéng）本法的（de）步驟。

　　abc作業成本法的步驟（zhòu）1：識別資源成本和作業（yè）

　　設（shè）計ABC的第一步是識別（bié）資源成本並進行作業分析。資源成本為完成各種（zhǒng）作業而發生，大多數資源成本都體現在總分類帳的次級帳（zhàng）戶中，如材料、物料、采購、材料整理、倉庫、辦（bàn）公（gōng）場地、家具、建（jiàn）築物、設備（bèi）等。作業分析識別和描述一個（gè）組（zǔ）織（zhī）所做的作業。作業分析（xī）包括從已有的文件報告（gào）中收集數據和采用問卷調（diào）查、觀察、與主（zhǔ）管人士的持續會談（tán）等分析形式．

　　abc作業成本法的步驟2：將資源成本分配給作業

　　作（zuò）業驅動資源成本的耗用，資源成本可以通過直接追溯或估（gū）計的方法（fǎ）分配（pèi）給（gěi）作業．直接追溯法要求（qiú）計量作業對資源的（de）實際（jì）耗用量。例如，用於機器運行的動力費可以通過查（chá）電表將其直接追溯到機器運（yùn）行作業中。

　　abc作業（yè）成本法的步驟3：將作業成本分配給成本對象

　　成本對象(cost object)是為了（le）某（mǒu）種管理（lǐ）的目的而將成本向其分配（pèi）的任何產品、服務或（huò）組織單位。一旦進行成本（běn）作（zuò）業，就需要計量完成這些作業的每一單位作業的成本，這項工作時通過計算這些作業所生產出的每個單位產品的（de）成本來完成的。作（zuò）業成本（běn）動因應該能解釋作業成本的上升或降低。一旦知道了每一作業（yè）的成本（běn）以及是什麽因素在驅動它，作業成本動因就能被用（yòng）來確定哪些產品消耗了作（zuò）業（yè）。成本將按照每一產品或產品線所采用的成本動因的比例進行（háng）分配。

　　和作業成（chéng）本動因所不同的是結構性成本動因為（wéi）滿足顧客需（xū）求提出各種可行性作業，執行性成本是在這些可行性作業中選擇一種作業來執行，它們都是非量化的成本動因，但它們對產品成本的影響更（gèng）大、更持久，而且一（yī）經確定往往難以改變，因而也更應予以重視。作業基礎的成本動因通（tōng）過作業（yè）分析來識別（bié），它（tā）詳細描（miáo）述了企業生產中的具體（tǐ）作業，這一描述包（bāo）括產品生產或提供服務過程中的每一步驟。對每一項作業都建立一個（gè）成本動因以解釋作（zuò）業引起的成本如何（hé）變（biàn）化。

　　作業成本法通過幫助企業製定更精確的產品、服（fú）務的成本來幫助企業實現戰略目標；同時，作業（yè）分析也有助於提高企業的運營與管理控製，因為各個詳細層次（cì）上的業績都能被監督和評價，例如，通（tōng）過(1)識（shí）別那些作業為顧（gù）客貢獻（xiàn）價（jià）值而那些不能及；(2)關注那些最耗成本的作（zuò）業或與期望大相徑庭的作業，這兩項好處均可通過（guò）作業成本法和作業基礎管理獲得。以上（shàng）關於作業成本動因及abc作業成本法的步驟介紹，希望對您有所幫助。