【精益生產】如何改善（shàn）中小企業管理水平

　　大（dà）多數中小（xiǎo）企（qǐ）業管理都存在一些（xiē）軟肋，造成中小企業管理水平低。比如（rú），很多（duō）企業（yè）存在這樣的情況，管理（lǐ）靠口（kǒu）頭來指示，辦事大多老板親力親為，這和現代企業管理規範化（huà）的理念、程序化的管理要求相差很遠。那麽如何改善中小企業管理水平，下麵一起來探討一下。

　　中小企業管理人員大（dà）多分布在生產、銷售、財務管理等崗位上，企業內部配置的人數很（hěn）精簡（jiǎn），一（yī）些企業一（yī）人（rén）多崗也是司空見慣的，日常工作基本（běn）上比較飽和（hé）。在企（qǐ）業的管理水平普遍不高的情況下，通過精益改善提高管理效（xiào）率，騰出時間擴大工作內容，承擔更多的任務的可能性（xìng）比較小。所以，最現實的辦法就是如果要增加任務就增加人手。

      精益生產中實施5S，就是通過 5S 獨特的“紅牌（pái）戰略”“、三定”（“定點、定量（liàng）、定人”）和檢查表等手段來達到規範化和標準化的目的；“紅牌戰略”和“三定”服務於目視管理，檢查表（biǎo）支（zhī）撐統計監督，這些都要求管理人員具備一定的5S現場管理及分析研究的能力。

　　假如增加的這個（gè）任務是5S，可能就要動員力量（liàng）包括使用閑置的管理人員和增加人員來（lái）實（shí）施5S，來（lái）推行、檢查（chá）、督促以及激勵。閑置的管理（lǐ）人員在中小企（qǐ）業中也不太可能發現，假如發現（xiàn）有這樣的人員，企業也早與他（tā）們解除了關係；所以，剩下的辦法可能隻有增（zēng）加人手。這意味著（zhe）管理費（fèi）用的增加，中小企業（yè）領導人必須測算這些費用的增（zēng）加能夠帶來的好處多還是少。這個投入容（róng）易測算，但收效不易測算，這是一個難點。

　　管（guǎn）理水平不高的管理人員難以做到通過（guò）提高效率節約（yuē）時間，然後有“餘勇可賈”。可能更加具有挑戰（zhàn）意義的是，他們實際上負擔較多的工作負荷，並不（bú）是（shì）非常地得心應手。在這種條件下再去討（tǎo）論和執（zhí）行（háng）5S 管理，管理人員的回（huí）應性是不太強烈的。試圖通過貨幣之外的手段激勵管理人員和工人去實施5S也有具有（yǒu）一定的難度，因為在中小企業，他們的（de）主導需求是相對比較集中。按馬（mǎ）斯洛需求層次理論判斷，他們的需求水平基本上在比較低的層麵上，即主導需求還是生理、安全層次的需求，額外收入對（duì）他們的激勵作用很大。對於很多（duō）人來說，5S 實施需要增加投入，發生成本和費用（yòng），似乎沒有其他的方法可以選擇。

　　然（rán）而經驗豐富的（de）企業管理谘（zī）詢（xún）公司由於積累了大量的（de）管理經驗，有研究背景有豐厚的管理經驗，對應對中小企業管理水平（píng）低的（de）情況，具有一套自己的試驗成功的模式和方法，多管齊下，企（qǐ）業管理谘詢（xún）公司專業團隊進入到企業能（néng）夠有效幫助管理人員提高管理水（shuǐ）平，這就是中小企業管理變革（gé）需要谘（zī）詢公司的原因。