【企業管理】阿米巴為什（shí）麽不一定適合中國企業

　　阿米巴是一套（tào）非常好的（de）模式，他起源於日本京瓷創始人韜盛和夫的管理思想（xiǎng）。在全球企業管理（lǐ）領域（yù）享譽盛名。但是阿米巴經營不一定適合中國企業。為什麽呢，為了研究這個問（wèn）題，www.17c金濤教授三赴日本進行了（le）深入學習與研究，總結最核心的（de）原因分為以下兩個層麵。

　　中國（guó）不適合阿米巴（bā）原因一：體製（zhì）層（céng）麵的不同

　　中國的體（tǐ）製和日本存在很大不同。阿米巴的精髓就是兩句話叫利益共享，責任共擔。但是，在中（zhōng）國的（de）大環境下，利益共（gòng）享是可以的，責任共擔，部分（fèn）人也是可（kě）以的，但是很多（duō）人是不（bú）可以的。

　　我們現在這個社會的形式是招（zhāo）工難，就業機會多。哪裏輕鬆就會去哪裏而不是哪裏壓力大（dà）就去哪裏。這是人性，同樣一個公司（sī）一個地方壓力大點，一個地方壓力小點，肯定選擇壓力小的，壓力大（dà）的不想去。還有一些真的是想（xiǎng）有所（suǒ）創造和有所人生目標的一些小夥子，90後80後當然也有。尤其是互聯網（wǎng）行業的從業（yè）者很（hěn）多都是晚上十點12點大樓依（yī）然燈火（huǒ）通明。當然也有，但是很大一（yī）部分人，我們要（yào）事業也要家庭，我（wǒ）們（men）要健康也要快樂，尤其（qí）是90後。

　　責任共擔和（hé）利益共享核心取決於團隊的努力。這套模式非常好，但（dàn）是團隊不（bú）穩定沒有用，在中國的這樣的一個大環境下，我們的團隊是穩定的嗎？製造業的團隊目前來講也不穩定，但是相對於服務行業，相對於輕資產行業，他還（hái）算是穩定的。很多寫字樓離職率為什麽這麽高？很多幹（gàn）個一年兩年要走人。我們製造業人員流失率高，輕資產和服務行業人員流失率更高（gāo）。這個人不穩定責任怎麽下去。

　　因為現在（zài）就業機會太多了，這（zhè）不像日本。中國的員（yuán）工跳一次槽，工資翻翻或者至少漲一半，這就是中國的企業。但是日本企業，這個國家的整個商業環境無形（xíng）當中形成了一個規律。20歲到（dào）30歲（suì）、30歲到40歲（suì）、40歲（suì）到50歲、50歲以上呈現階梯式遞（dì）增。在每一階段區間內跳槽進入另一家企業薪資層級要從頭開始，所以日本的體製（zhì）他不鼓勵員工跳（tiào）槽。也說（shuō）明為什麽日本公司的（de）員工那麽穩定的一個重要原因，這是體製決（jué）定的。

　　另外，對（duì）於（yú）一個公司的員工來講，他有三層保障，一對是企業，一個是當地政府，一個（gè）是國家。隻要是他工齡的每一年，企業裏麵都有一個為員工退休準（zhǔn）備的退休基金。他們是把這一塊（kuài）的利（lì）潤釋（shì）放（fàng）起來（lái）的（de），我們現在很多民營企業是把這塊利潤（rùn）分（fèn）掉的。當然這個沒有對錯，也沒有好壞，隻是說他的體製不一樣，第二個當地政府當你60歲，70歲之（zhī）後，有一（yī）筆非常（cháng）大的退休基金。

　　在日本（běn）假設我們這個時候離職，30幾歲跳（tiào）一次槽，損失就大了。第一，薪資變成從20歲的階段開始；第二，原有企業（yè）的保障沒有了。所以說，想（xiǎng）讓員工穩定，西方有一個管（guǎn）理理念，就是（shì）要員工離職的成本高，所以他就不離（lí）職。

　　現在中國的企業，員工離職成本非常低，甚至離職更好，離（lí）職（zhí）還補錢。勞動法就這（zhè）樣規定的，離（lí）職的方法也很多。我們的體製是鼓（gǔ）勵員工多做選擇，日本企業則鼓勵你留下。大概率上（shàng）來說，中國是就業（yè）機（jī）會多，跳槽成本低，所以我們的員工是不穩定的。這（zhè）裏並非（fēi）是非判斷，本身（shēn）沒有對錯好壞，隻（zhī）是分析我們在這樣環境下的企業，應該（gāi）怎麽做。

　　所以說利益共享可以責任共擔（dān），壓力大了就走人了。你再想的特（tè）別好，人家不一定跟你幹，這才是核心。而且你會發現企（qǐ）業裏越是高層越（yuè）是既得利益者還好一點，越朝下走越麻煩。因為他整個思維方式都（dōu）不一樣，這是（shì）第一個核心，這是體製的層（céng）麵。

　　中國不適合阿米巴原因二：文化層麵的（de）不同（tóng）

　　中國不（bú）適合阿米巴第二個原因是文化（huà）層麵（miàn）的問題，日（rì）本的文化鼓勵忠誠，日本在整（zhěng）個人的成長上，他一直是（shì）鼓勵的是這（zhè）件事情你做不好（hǎo）是你自己的問題，他挑（tiāo）起了你對這件事情的榮譽感。整個的文化體係中，鼓勵你忠誠。這也有利於企業內部團隊的穩定。

　　上述從兩個方便分析了阿米巴為（wéi）什（shí）麽不適合中國企業，其核心在於體製和文化兩個層麵的（de）環境（jìng）因（yīn）素導致，所以（yǐ）說我們企（qǐ）業在設計企（qǐ）業管理模式的時候，不能生搬硬套，而要結（jié）合我們的內外部環境以及（jí）企業（yè）自身的需要，設計一套（tào）適合自身的（de）管（guǎn）理模式。