企業產（chǎn）品（pǐn）成（chéng）本分析方法

　　企業經營過程中（zhōng）對於各項成（chéng）本核算、成本分析、成本決策和成本控製等科學的管理行為（wéi）構成了企業的成本管理。下麵看看企（qǐ）業產品成本分析怎麽做，企（qǐ）業產品成（chéng）本（běn）分析方法。

　　產品成本控製的三個方麵

　　成本分析是按照成本資料對（duì）成（chéng）本指標所進行的分析。產品單位成本分析的目的，在（zài）於闡明各類產品單位成本（běn）以及各個成本項目的（de）變化狀況，查清單位成本升降的具體根本原因。其包括成（chéng）本的事（shì）前、事中和事後三個層麵。

　　1、成本的事前分析：指在成本未（wèi）造成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可讓企業的成本控製有可靠的目（mù）標。

　　2、成（chéng）本的事中分析：指對正（zhèng）在實（shí）行的成本計（jì）劃的結果所進行的分析。事（shì）中分析主要是（shì）以便進行成本控製，避免實際成本超出目標成本的範疇。

　　3、成本的事後控製（zhì）：指對成本具體實行的結果（guǒ）進行的（de）分（fèn）析。事後分析主要（yào）是對成本實行（háng）的結果進行評價（jià），分析造成問題（tí）的根本原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控製活動（dòng）的進行。

　　產品成本管理評價的三方麵

　　企業可以從（cóng）如下三個方麵對所有產品成本計（jì）劃（huá）的完成情況來進（jìn）行總的評價：

　　1、在核算材料的基礎上，經過深入分析，正確評（píng）價企業成（chéng）本計劃的實施結果，增強企（qǐ）業和員工注重經濟效益的（de）主動性和積極性。

　　2、揭露成本費用升降的根本原因，正確地查清影響成本（běn）高低的各種因素以及根本原（yuán）因，進而提高企業管理水平。

　　3、尋找進一步可以降低成本的途徑和方法。成本分析可（kě）以（yǐ）結合企業生產（chǎn）經營條件的變化，正確選定滿足新情況的最合適（shì）的成本水（shuǐ）平（píng）。

　　產品成（chéng）本會計價值分析步驟

　　成本會計價值分析通常可（kě）可（kě）分為四步：

　　第一步是挑選分析對象，對一個企業（yè）來講，需（xū）要進行價值（zhí）分析的產品應是（shì）具備一定市場競爭力，有一定市場的產（chǎn）品。

　　第（dì）二步是進行功（gōng）能（néng）、成本和價值的（de）分析。這（zhè）一步（bù）的主要工作是（shì）首先依據不同的分析對象進行功能評價，然後通過與成本相對比，求出各分析對象（xiàng）的價值或價值係數。

　　第三步：配置目（mù）標成本，確定關鍵部件的成本降低額，目標成本的配置應按功能係（xì）數進（jìn）行配置，保證關鍵部件的成本應和它的功能（néng）相適應。

　　第四步：尋找和（hé）評（píng）價可以降低（dī）成本的措施。這是價值（zhí）分析的關鍵。上（shàng）述各步的結果隻是發（fā）現（xiàn）問題，而（ér）這一步將是未來解決問（wèn）題。所以在這一步驟中（zhōng），企業管理部門需（xū）要集思廣益，集中研究討論。產品設計部門、材料供應部門、產品生產部門和財務部門，共同（tóng）來商討研究有哪些措施可以改進產品設計或者尋找是否有低成本的可替代材（cái）料，並且評價各個措施的可行性，從而選擇最優措施（shī）來達到最終能夠（gòu）降低成本的目標。

　　企業產品成本（běn）分析的三種方法

　　成本（běn）分析方法主要分（fèn）為對比分析法，連鎖替代法，相關（guān）分析法。

　　一、對（duì）比分析（xī）法

　　對比分析法是根據成本指標在不同階段（或不同（tóng）情況）的數據的對比（bǐ），來揭開矛盾的（de）一種（zhǒng）方法，成本指標的對比，務必注意指標的可（kě）比性。對比方式包括：絕對數對（duì）比，如上一年產品單位成本10元，本年度產品（pǐn）單位成本（běn）為9.5元；增（zēng）減數對比，如本年度成本（běn）比上一年降低0.5元。

　　二、連鎖替代（dài）法

　　也稱連（lián）鎖置換法、連環替代法。是確定（dìng）產生（shēng）某經濟指標變動的不（bú）同（tóng）要素影響程度的（de）一（yī）種計算方法。在計算某一要（yào）素對（duì）一個經濟指標（biāo）的影響時，假定隻有這個要素在變動而其它要素不變（biàn）；適用範圍?在幾個互相（xiàng）關聯的要（yào）素共同影響著某一指標的情況下，可運用這一方法來計算不同要素對經濟指標產（chǎn）生變動的影響程度。確定不同要素替代次序（xù），然後（hòu）依照這一次序替代計算。把這個指標與該要素（sù）代換前的指標相比較（jiào），確（què）定該要素變（biàn）動所產生（shēng）的影響。

　　三、相關分析法

　　企業的各種經濟指標，存在著（zhe）相（xiàng）互（hù）依存的關（guān）係，一個指標發生變化，就會影響到別的經濟指標。例如：生產數量（liàng）的（de）變動，必定會產生成（chéng）本的相應變動，運用數學方（fāng）法開展相關性分析，找（zhǎo）到相關經濟指標相（xiàng）互間（jiān）規律性的關聯，就是相關分析法。

　　企業產品成本（běn）分析涉及成本規劃、成本計算、成本控製和業績（jì）評價四項內容。企業產品成本分析，采用上述方法，利用成本計劃、成本核算（suàn）和其他有關資料，控製實際成本的支出，揭露成本計（jì）劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本（běn）的精益管理途徑和方法。