【戰略管理】企業如何做到正確管（guǎn）理？

　　任何企業經營管理的目的都是要實現“正確地做正確的事”，企業如何做到正確管理，首先就要（yào）做好戰略管理，目的也是（shì）“讓企業做正（zhèng）確的事”確保（bǎo）企業朝著正確的方向發展（zhǎn）。企業（yè）在做戰略之前必須先（xiān）明確一個（gè）基本問題-到底什麽是正確的事，企業如何做到正確管理需（xū）要衡量和（hé）評價“正確（què）的事（shì）”的依據和標準到底是（shì）什麽。在不能明確什麽是“正確的事”的（de）前提下貿然（rán）地做戰略，可能會導致企業麵（miàn）臨一些新的問題，使（shǐ）經營陷入混亂。

　　那麽，什麽是正確的事？企業如何做到（dào）正確管（guǎn）理？正確的事是由企業外的第三方用客觀經濟指標(如（rú）市場（chǎng）占有率、收入、利潤等)衡量（liàng）出來的還是企業自（zì）己（jǐ）決定的？下麵我們來看一個例子。

　　企業如（rú）何做到（dào）正確管理-案例

　　聯想集團2004年12月8日（rì）在北京與美國IBM公司正式簽約，聯想以總計12.5億美元收購（gòu）邗BM全球的台式、筆記本（běn）電腦及其研發（fā）、采購（gòu）業務（wù），BM公司（sī）將擁有18.5%左右的股份。新的聯想集團在5年內有權根（gēn）據有關協議使用IBM的品牌，並完（wán）全獲得商標及（jí）相關技術。

　　隨後，聯（lián）想借助渠道優勢發展（zhǎn）成為全球PC市場的老大。2014年聯想在全球PC市場的占有（yǒu）率高達21%。PC業務（wù）成為聯想在市（shì）場中（zhōng）亮麗（lì）的風景。

　　10年後的2014年1月30日，聯想集（jí）團以29億美元的價格從穀歌手（shǒu）中收（shōu）購了摩托羅拉移動業務。摩托（tuō）羅拉移動在全球的品牌（pái）和（hé）商（shāng）標組合，以及（jí）MooX和MooG等智（zhì）能手機產品組合、3500名員工、2000項專利資（zī）產、摩托羅拉移動和全球50多家運營商的合作關係將歸入聯想。但穀歌將繼續持有摩托羅拉移動的大部分專利組合，包括現有專利申請及發明2015年聯想財報顯示，2015財年聯（lián）想營收下滑3%至（zhì）449.12億美元，淨利澗由2014財年的盈利8.29億美元至虧損1.28億美元，這是聯想自金融危（wēi）機後6年（nián）來的首次專損，取想方麵繼言，上一（yī）財年的虧損主要與個人電腦市場的故，以及（jí）整合（hé）摩（mó）托羅拉手機業務的成（chéng）本有關，聯想的管理層也承認，低估了整合（hé）摩托羅移動業務的困（kùn）難。

　　通過上例我們很容易得出這樣的結論：聯想收購IBM(PC)業務的戰略是成（chéng）功的，而收購摩托羅拉移動的戰略是失敗（bài）的，然而（ér），當時間退回到（dào）2014年之前，我們能否確切地知道（dào）聯想收購摩托羅拉移（yí）動的戰略（luè）一（yī）定會（huì）失敗呢？顯然，答案是（shì）否定的（de），因為戰略是企業未來的事情在企業的經（jīng）營管理中，當我們衡量企業的戰略正確與否（fǒu）時，有（yǒu）這樣一個結論：

　　“當企業沒有失敗的時候（hòu），我（wǒ）們永遠不能確（què）定其戰略（luè）是正確的；但當（dāng）該企業失敗的時（shí）候，我們可以說其戰（zhàn）略是失敗的這句看似簡單的話，卻蘊含著（zhe）一個極其深奧的哲理。

　　這是（shì）因（yīn）為，企業水遠是處於動態發展過程中的，戰略（luè）的正確與否（fǒu）用客觀經濟指標（biāo）往往是（shì）沒（méi）有（yǒu）辦法衡量的。要讓企業做到正確管理，首先要做正確的事。所謂“正確的事”，是由企業（yè）自己（jǐ）決定的，並非由企業之外的（de）第三方通過客觀經（jīng）濟或其他指標衡量出來的（de）。換句簡單的話講，“企（qǐ）業想做的事（shì）情就是（shì）正確的事”，這是不以其他主體的意誌為轉移的其實，在管理學中，對“正確的事”也有明確的界定，即“與組織目標一致的事就是正確的事”。而組織（zhī）的目標（biāo）是誰確定的？顯然是（shì）組織自己（jǐ）確定的（de）。要想讓企業自認為正確（què）的（de）事得到社（shè）會的認可（kě），前提是企（qǐ）業必須先構建（jiàn）和培育出符合社會基（jī）本（běn）道德準則的企業文化，並將（jiāng）其作為每（měi）一次戰（zhàn）略製定和行動的基本指南和基礎，發（fā）揮企業文化對企業戰略的（de）核心（xīn）指導作用。