專題研（yán）究

供應鏈下的采購管（guǎn）理工（gōng）作要做到SR，也就是5個恰當（dāng）， 這五個恰（qià）當包含（hán）數量（liàng）、時間、地點、價格和來源上的要求，下麵詳細為大家闡述供應鏈管（guǎn）理模式采購的（de）特點及五個恰當的具體內容（róng）。

在精益（yì）生產管理中，單元生產分為（wéi）屋台式、逐兔式（shì）、分割式三種形（xíng）態，三種形態各有特點，下麵中重點講（jiǎng）述什麽是逐兔式單元生產線以及（jí）逐兔式單元（yuán）生（shēng）產線優點（diǎn）。

不同的行業不同的企業會選擇不（bú）同的采購模式，而（ér）傳統的采購模式（shì）都（dōu）有（yǒu）一定的共性，基於價格（gé）和交易方式優先考（kǎo）慮下，傳統采（cǎi）購模式的特點包含以下四個方麵。

大家都知道精益生產可以提高企業效率節約成本減少浪費，適應和滿足（zú）市場和客戶（hù）的需求變化,最後獲得大的收益。所以（yǐ）很多企業（yè）都在推行精益生產，但是很多企（qǐ）業精益生產失敗了，精益生產為什麽推行失敗，大多數企業精益生產失敗的原因（yīn）大致有以下幾個方麵。

精（jīng）益生產強調標準化管理，通過標準化管（guǎn）理可以從多個方麵提高企業的生產效率，零部件的標準化和通用（yòng）化就是其（qí）中的一項重要內容（róng），具體零部件（jiàn）標準化（huà）和通用化好處如下。

企業在分析外部環境和內部條件的基礎上,依據企業的整體目標確定安全生產所要達到（dào）的具體、可量化的目標（biāo）和指標,並采取相應的安全管理方案和技術措施來實現目標和指標的活動過程稱（chēng）為安全目標管理。精益生產之安全管理是生產企業必須重視的一項內容，精益生產之安...

5S管理源於日本，這是（shì）日本企業（yè）獨特的一種管理辦法，是對生產現（xiàn）場中對人（rén）員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。倉庫5S管理是可以立即實（shí）施，從而消除浪費的活動。具體倉庫5s管理內容倉庫管理5s整理的步驟如下。

精益生產是精益（yì）製（zhì）造管理的工具和方法，其來源於豐田模式的成功，每一企業根據自身的產（chǎn）品行業的不同也有相應的優化和創新。對於中小型生產企業來（lái）講首要是解決如何係統導入精益生產的問題，後進一步持續優化改善。其一（yī）般包（bāo）含以下五（wǔ）個步驟。

企業戰略與長期目標的製訂依據於企業的使命和願景，使（shǐ）命和願景關係到如何確定企業長期目標，企（qǐ）業戰略與長期目標的製訂的問題。為什麽這麽說呢，以下將對此深（shēn）入分析。

企業的外部微觀環境分析主要考察的是企（qǐ）業所在的行業環境。在對企業的行業環境進行分（fèn）析時，如果分析的角（jiǎo）度和高度不同，將產生不同（tóng）的（de）分析結果。戰略群（qún）分析則是從中間層麵對企業所處行業（yè）環境的分析。下麵一起看看（kàn）具體什（shí）麽（me）是（shì）戰略群（qún）分析​，戰略群（qún）分析步驟​有哪些...

流程優（yōu）化是（shì）企業對各項活動進行梳理（lǐ）的（de）常用方法，但流（liú）程優化僅僅是對現有流程的改進，其基於的理念和方法也許沒有本質上的變化。流程再造（zào）與流程優化不（bú）同，其需要通過新的理念指導，對流程進行本質性（xìng）的變革。關於什麽是業務流程重組，業務流程重組的意義和方法如...

拉動式生產（chǎn）是精益生產中一個很重要的生產原則，拉動式生產核心在於產品的生產（chǎn）由市場需求決定。具體什麽是拉動式生產，拉動式生產的優點有哪些，我們企業在應用（yòng）拉動（dòng）式生容易產生的問題有哪些，下麵一起來看看。