【戰略管理】swot組合戰略分析方法

　　基於swot分析來（lái）進行（háng）戰略組（zǔ）合是企業戰略管理的常用方式。下麵具體介紹swot可用的戰（zhàn）略組合有哪些，swot組合戰略分析法中不同的戰略組合的特點（diǎn）及適用情況，以便（biàn）幫（bāng）助企業做出合理的戰略選擇。

　　SWOT綜合分析可以形成四種不（bú）同類型的組合：優勢一機會(SO)組合、劣勢一機會(WO組合、優勢一威脅(ST)組合及劣（liè）勢一威脅(WT)組合。

　　swot戰略組合：優勢一機會(SO)組合

　　SO組合是利用企業內部優（yōu）勢抓住外部機會的種匹（pǐ）配類型，是一種非常（cháng）吸引人的情況。當（dāng）企業具有特定方麵（miàn）的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，毫無疑問企業可以采取這一匹配類型。例如企業產品所（suǒ）處的（de）行業（yè）具有良好的市場前景，而企業在產品上又具有（yǒu）獨特的吸引（yǐn）消（xiāo）費者的（de）專利技術優勢時，企業往（wǎng）往容易獲取競爭優勢，取得較快發展。這時的企業在公（gōng）司層麵采用發（fā）展的戰略往往較為（wéi）適合。

　　swot戰略組合：劣勢（shì）一機會(WO)組合（hé）

　　WO組合是企業利（lì）用外（wài）部機會來改進內部劣勢的一（yī）種匹配類型。企業的外部存在機會（huì），但企業內（nèi）部卻沒有能夠利用這些機會的優勢，一般來講，不建議企業采（cǎi）取激進的行動，采用（yòng）穩定（dìng）的戰略通常較為適（shì）合。但如果擁（yōng）有內部優勢的競爭企業均（jun1）沒有意（yì）識到機會的到來或者（zhě）反應比較遲緩，劣勢企（qǐ）業反而可以反（fǎn）其道而行，盡快抓住（zhù）機遇，對自己的內部資源進行重新調整，以（yǐ）便在發（fā）展中將（jiāng）劣勢轉變為未（wèi）來的優勢。

　　swot戰略（luè）組合：優勢（shì）一威脅(ST)組合

　　ST組合是（shì）指企業利用自身（shēn）優勢，抵禦（yù）外部威脅所造成的影響，從（cóng）而進一步推進發展的一種匹配類型。由於外部機（jī）會較少，因此一般情況下不宜激進行事，采取穩定的戰略較為穩妥。

　　swot戰略組合：劣勢一威脅(WT)組合

　　WT組合是企業麵（miàn）臨的最糟糕的、壓力巨大的種匹配類型。這時的企業存在內憂（yōu）外（wài）患，往往麵臨生存危機，因此，一般情況下可以考慮采取收縮的戰略。

　　企業的戰略組合分析采用混合型戰略是根據企業生存發展的需要製定不同的戰略方案進行的一種戰略組合策略。從時間又分為（wéi）順序性和（hé）同時性戰略組合。上述重點講述了（le）企業的戰略組合（hé）分析基於swot可用的戰略（luè）組合有哪些，swot組合戰略分析法中不同組合（hé）在（zài）企業戰略中適用（yòng）情（qíng）況（kuàng），希望對您（nín）企業戰略選擇有所幫助。