【戰略管理】企（qǐ）業扁（biǎn）平化後（hòu）是否還需要戰略層次

　　隨著（zhe）環境的變（biàn）化越來越多的企業關注如何對自己的組織架構進行扁平化處理的問（wèn）題。平台（tái）型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企業扁平化管理後是（shì）否還需要戰略層次（cì）呢？很多（duō）企業崇尚並身體力行的“阿米巴”經營模式，本質上需（xū）要在企業的平台（tái）上運行，也屬於平台型（xíng）組織架構的特殊（shū）形式。下麵通過阿米巴模式的理解，了解下經營扁平化背後的理念和邏輯，扁平化運營戰略層次關係。

　　阿米巴經營管理模（mó）式是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行製訂各自（zì）的計劃，並依靠全體成員（yuán）的智慧和努力來（lái）完成目標。通過這一做法，讓第一線的每一位員工都能成（chéng）為主角，主動參與經營，進而（ér）實現“全員參與（yǔ）經營”。1959年（nián），稻（dào）盛和夫在幾位朋友的幫助下成立了京瓷公司，之後又在1984年成立了KDD公司。這兩家公（gōng）司一直保（bǎo）持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於采取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算（suàn）管理的，被稱為“阿米巴經（jīng）營”的經營手法。

　　“阿米巴（bā）”( Amoeba)在拉丁語（yǔ）中是（shì）單（dān）個原生（shēng）體的意思（sī），其蟲體赤裸而柔軟，身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是（shì）能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所麵臨的生存環（huán）境。這（zhè）種生物由（yóu）於具備極強的適應（yīng）能力，在地球上存活了幾十（shí）億年，是地球上（shàng）最古老（lǎo）、最具生命力和延續性的生（shēng）物體。在阿來巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”調整到最佳狀態，也（yě）就是能適應市場變化的靈活（huó）組織。

　　京瓷公司經曆了4次全球（qiú）性的（de）經濟危機都屹立不倒，並且得（dé）到了持續發展。在（zài）20世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日（rì）本很多大公司都出現了問（wèn）題，原本名不見（jiàn）經（jīng）傳的京瓷公司成為東（dōng）京證（zhèng）券交易所市值最高的公司。通過研究發現京瓷公司的經營方式與“阿（ā）米（mǐ）巴（bā）蟲”的群體行為方式非常類似（sì），於是得名阿米巴經營”該經營模式的特點在於：公司經營的原理和原則（zé）是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則（zé），就要把組織劃分（fèn）成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

　　經營權下放之後，各個小單（dān）元的領（lǐng）導會樹立“自己也是（shì）一名經營（yíng）者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提（tí）升業績。這樣一（yī）來，大家就會（huì）從作為員工的“被動”立場轉變為（wéi）作為領導的（de）“主動”立場。這種立場的轉變正（zhèng）是樹立經營者意識的開端，於是（shì）這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫共同承擔經營責（zé）任的經營夥伴。

　　如（rú）果每一個員工都能在各自（zì）的工作崗位（wèi）上為自己的阿米巴（bā）甚至為公司整體做出貢獻，如（rú）果阿米巴領導及其成員自己製定目標並為實現這一目標而感到工作的意義，那麽全體員工就能夠在工作中（zhōng）找到樂趣和價值（zhí），並努力工作。我們（men）要激（jī）勵全體員工為了公司的發展而齊心協力（lì）地參（cān）與經（jīng）營，在工作中感（gǎn）受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參（cān）與的經營”。阿米巴經營最根本的目的是培養（yǎng）人才，培養（yǎng）與企業（yè）家（jiā）理念一致的（de）經營人才。

　　一個企業如果隻有公司層而沒有業（yè）務層，那麽在工商局是無法注冊的，因為它沒有主營業務。同樣，一個公司如（rú）果有公司層、業務層，但沒有職能層，也是無法生存（cún）的，因為它的業務沒有（yǒu）辦法（fǎ）開展，企業也（yě）就無法經營，沒有經營活動。因此，企業的公（gōng）司層、業務層和職（zhí）能層是必須存在的，這並不是說這三個層麵（miàn）定（dìng）要反映到企業的組（zǔ）織架構和權力配置中（zhōng），而是從企（qǐ）業經營的本（běn）質來看，這三個層麵是缺一不可的。

　　不論企業的組織架構是傳統的等級較多的科層製，還是當前（qián）企業崇尚的扁平模式（shì）或平台模式（shì），企業的幾個基本層次（cì）總是存在的。以上從阿米巴經（jīng）營組織扁平（píng）的角度分析了企業扁平化（huà）後還需要戰略層（céng）次，毋庸置疑企業扁平化後依然還需要戰略層次。