專題研究

首先，讓我們（men）確（què）定一下夕（xī）陽工業的涵義。簡（jiǎn）單說來，夕（xī）陽（yáng）工業是指市場需求遠遠低於（yú）行業的最大產出。經濟理論認為，這種生產的過剩會給行業行為（wéi）帶來一定影響，出現某些特征。這種行業行為往（wǎng）往旨在（zài）增加銷售額，以便使整個工廠的（de）設備得以充分利用。行業行為常常以價...

隨著國內製造企業實（shí）力的提升（shēng），很多工廠（chǎng）開始大舉購買更（gèng）好的設備進行生產。然而，有些工（gōng）廠（chǎng）使用這（zhè）些設備後的效能並不太理想，有的甚至在短期（qī）內設備就開始出現故障（zhàng）。工廠如（rú）何實現零故障TPM管理？

企業要獲得長期的生存和發（fā）展，則要正確地處理自己的外部環境和內部條件。一般來講，與外部環境有關的變化對企業的效能有很大的影響；而與（yǔ）企業內部條件有關的變化則（zé）對企業的效率影響更（gèng）大些。因（yīn）此，企（qǐ）業在（zài）處理內外部關係上，就是要正確處（chù）理好效能和（hé）效率的關係；...

狹義戰略論者對戰略由哪些要素構成有（yǒu）著不同（tóng）的認識。一般來講，企業戰略由以下四個要素組成……

TQM思想已（yǐ）經曆了半個世紀的發展，形成了比較完整的思想（xiǎng）體係與工作方法（fǎ）。它有哪些根本性（xìng）變化和顯著特點呢（ne）？

許多企業（yè）采納的關鍵（jiàn）績效指標事實上是一個（gè）無效的工具。通常，這些關鍵績效指（zhǐ）標隻是（shì）將不同的評（píng）價指標隨意組合到一起，沒（méi）有什麽專業水準，也無法提供有價值的信息。

企業發展階段不同，企業文化發（fā）揮作用的方式也不一樣（yàng）。一家處於初創（chuàng）和成長期的企業，傾（qīng）向於鞏固並強化那些被視作支撐（chēng）企業成功的文化元素。

既然企業經營存在（zài）這樣那樣的風險，那麽建立（lì）和健全企業（yè）經營風險管理（lǐ）機製（zhì）就顯得非常有必要，因為任何企業的經營都不可能順風順水。企業在進行經營風險管理時，一般（bān）會堅持以下幾項原則……

從（cóng）企業采購成本構成上看，企業（yè）采購成本一般包括購入物資買價、運輸費（fèi）、包裝費、裝卸（xiè）費、保險費及相關稅費，其中物資材料買價構成采購成本的（de）主體。企業要切實降低采購成本，必（bì）須深入（rù）分析影響購入物資材料成本的各（gè）種內外部因素，從各方麵有針對（duì）性地製定降低成本...

在競爭日趨激（jī）烈、科技快速發展的今天，采購與供應已經上升到了組織的核（hé）心地位，質量、TCO（持有總成本）、長期合同、戰略合作（zuò）夥伴、供應商數目合（hé）理化、庫存減少等（děng）問題在采購中日益受到關注，采購運作水平已（yǐ）成為增強企業核心（xīn）競（jìng）爭力的（de）決定性因素之一。怎樣的采...

領導團隊在全球大流行之（zhī）後恢複健康將（jiāng）是一項艱巨的任（rèn）務。在本文（wén）會介紹如何在危機中（zhōng）重建團隊，如何使（shǐ）團隊擺脫邊緣，恢複健康。

戰略執行力就是企（qǐ）業執（zhí）行戰略的能力，即綜合和協調企業多種資源（yuán）的能力。具（jù）體表現為，通過一套提出問題、分析問題、采取行動方式、進行戰（zhàn）略控製的（de）係統流程，將戰略目（mù）標與戰略（luè）實施結果（guǒ）相銜接，以一定的戰（zhàn）略實施效率確保企業戰略實施效果的能力。戰略（luè）執行力是企業...