如何在危機中重建（jiàn）團隊？

　　領導團隊在全球大流行（háng）之後恢複健康將是一項艱巨（jù）的任務。在本文（wén）會介紹如（rú）何在危機中重建團隊，如何使團隊擺脫邊緣，恢複健康。

　　很多人都是一個好的領導者。都（dōu）希望為自己（jǐ）的團隊和所有利益相關者提供最好的服務，並在新冠肺炎導致的停工以及（jí）隨後的工廠重新開業期間孜孜不倦地工作，以確保（bǎo）企（qǐ）業能夠生存。通過遠程工（gōng）作管理危機、倉促（cù）重建供應鏈、減少工資、實（shí）行臨時休假等方式（shì），為團隊付出了沉重（chóng）的代價。他（tā）們的溝通（tōng）、團結和解決問題的效率在疲勞、緊（jǐn）張和壓力的重壓（yā）下受到影響，而這些壓力正是領導團隊的（de）每個成員所經曆的。

　　新冠肺炎（yán）造成的混亂正在對組（zǔ）織造成嚴重破壞，這不是領導者的錯，但領導者（zhě）得知道采（cǎi）取行動（dòng）並扭轉團隊的惡（è）化是他的（de）責（zé）任。團隊中不斷增長的裂痕（hén）是不會自行治愈，而且如果功能繼續失（shī）調，即使組（zǔ）織度過了經濟危（wēi）機，團隊也永遠不可能達到戰略目（mù）標或達到最（zuì）佳表現。

　　重建團隊（duì）、激發創造力（lì）和解決（jué）業務問題？如何在（zài）危機中重建團隊（duì）？以下分為3個部分進行說明

　　第一部分：準備和計劃

　　第一部分著重於（yú）收集和分析有關團隊和（hé）當前業務狀況的數據。這些數據來自電話采（cǎi）訪，在線調查以及（jí）對業務挑戰的回顧。該信息（xī）可以設計一個針對（duì）團隊和組織的特定挑戰和（hé）優先級而定製（zhì）的協調會議。

　　第二部分 動態會（huì）議

　　第二部分是現場與虛擬的對接會議本身。這就（jiù）是深層工作發生的地方（fāng）。聯合會議是（shì）一個高度參與、互動性強的會議，重點（diǎn）關注實際問題和改進的機會。它使領導團隊可以在（zài）安全的環境中應對挑戰，從而使（shǐ）團隊可以開始朝著正確的方向前進（jìn）。在這些（xiē）會議期間，人們聚在一起學習，協作並開發解決組織所麵（miàn）臨的（de）關鍵問題（tí）的解決方案。我們從兩個小時的（de）現場虛擬會議（yì）開始，然後休息（xī）45分鍾。休息後，團隊將進行另（lìng）外兩個小時的（de）會議，在此期（qī）間（jiān），團隊將製定行動計劃，做出承諾並同意可持續性（xìng）計劃。

　　第三部分 結果討論

　　確保持續不斷的積極變化並確保團隊的（de）長期成功，取決於團隊遵循並實施由團隊結盟過程中涉及的個（gè）人創建的行動計劃的能力。我（wǒ）們（men）使用一種稱為“問責製團隊”的工具來確（què）保團（tuán）隊按計劃執行。問（wèn）責團隊的工作之後是“結果討論（lùn）”，這是團隊報告，旨在檢查問責團隊在60天（tiān）之內取得的進展。

　　雖然以（yǐ）上步（bù）驟無（wú）法讓團隊迅速走出困境（jìng），但由於團隊（duì）參與（yǔ）了上麵（miàn）概述的團隊協作流程，所以正朝（cháo）著正確的方向前進。對於企業而言，該過程也非常（cháng）省（shěng）時，省錢，最重（chóng）要的是，團隊會變得更加統一團（tuán）結。