專題研究

發現自己工作中存在時間浪費後，要及時找出自（zì）己時間管理（lǐ）不善的原因，以盡快解決這（zhè）樣的問題。一（yī）般說來，時間管理不善主要源於5個方麵，下麵我們（men）一一加以（yǐ）闡述，並給出改進建議（yì）。

監督檢查是管理中的重要（yào）環節，不強（qiáng）調監督與控製，就可能會出問題，因為很多人都不（bú）喜歡按流程做事，認為太死板，甚至是浪費時間，這也是很多企（qǐ）業雖然具有優秀（xiù）的（de）流程和管理製度但執行效率卻很低下的原因。那麽，管理者應該如何監督流程的執（zhí）行呢？具體來說，可以...

企業戰略（luè）與流程密不可分，企業戰略靠（kào）流程落地，流程靠企（qǐ）業（yè）戰略指引。企業戰略是企業目標（biāo）與願景的定位，是企（qǐ）業的方向性（xìng）選擇，用一句話來說就是（shì）有所為有所不為。也有人說（shuō）企業戰略就是揚長避短。但這是戰略選擇的方法或原則而不是戰略本身。

如果一定（dìng）要用中（zhōng）國人（rén）的習（xí）慣來表述流程管理的八原則，以下四條（tiáo）原則更符合中（zhōng）國人的（de）習慣：企業價值增值原則、企業資源集中（zhōng）使用原（yuán）則（zé）、信息現場處理原則、流程（chéng）定期優化原則。這四條原則加上前麵闡述的四原則，就構成（chéng）了流程管理的（de）八項基本原則。

在進行（háng）銷售人員的薪酬（chóu）體係設計時，首先需要了解銷售人員的工作特點。銷售人員是企業從事銷售業務的人員，他們具有明顯的群體特征，相對於企業內其他崗位來說，銷售崗位呈現（xiàn）出如（rú）下圖所示的4個特點。

關於（yú）人員和人員管理的（de）基本假設，是所有傳（chuán）統假設中最根深蒂固（gù）的，與（yǔ）現實最格格不（bú）入的，同時（shí）也是反作用最大的（de）。

如（rú）果團隊已經做好實施OKR的準備，怎麽做好具體的時間安排也很重要。假設團隊已經研究過OKR或者做（zuò）過專門的訓練，並（bìng）且所有人都準確理解OKR的意義，那就可（kě）以按照下麵的方法去實（shí）施OKR會議了。

人力資源（yuán）戰略規劃是肥沃的土（tǔ）壤，沒有它，鬱（yù）鬱蔥蔥（cōng）的森林隻能變成一片戈壁。人力資源戰略規劃在企業締造成功傳奇的過程中占（zhàn）據著重要地（dì）位和作用。www.17c谘詢整理了人力（lì）資源戰略規劃的（de）地位和（hé）作用相關內容，希望對你有所幫助（zhù）。

一位專業人士提到，作為采購與采購管理人士，自己有時要管上億的工廠，有時又要到供應商那裏去跟單催貨，搞得（dé）自己都不知到自己是誰。這問題問得好。我們究竟是誰（shuí）？

供應商分類（lèi）是針對具體的采購項，①摸清（qīng）家底——有（yǒu）多大的采購額、有多少供（gòng）應商、錢都（dōu）花到哪（nǎ）裏去了；②區別對待——不同類別（bié）供應商的管理方法各不（bú）相同，把管理（lǐ）資源投入到回報最高的地方；③合理化——供應商太多要整合，太少要開發新的，確保（bǎo）新生意流入最合適的...

由於（yú）培育明（míng）日管理者的工作太龐大、也太重要了，我們不能把它看（kàn）成特殊（shū）活動，其績效取決於管理管理者（zhě）的所有要素：工作的安排、與上司和下（xià）屬的關係、組織的精神以及組織結構。舉例來說，在（zài）欺弱怕（pà）強的組織中，在選（xuǎn）擇管理人才時不（bú）重視品格的組（zǔ）織中，即使有再多特殊...

沒有指標，就不知道績效有多（duō）好，也不知道有多差。沒有指標，對供應鏈的評價注定（dìng）是主觀的，在叢（cóng）林法則下，其表現隻能跟上次做砸的那件事（shì）一樣好。作為弱（ruò）勢群體的供應鏈，其貢獻（xiàn）就會被忽視，被強（qiáng）勢的內部客戶虐待（dài）。