專題研究

什（shí）麽（me）樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個人擔任管理工作（zuò）時，都能證明對某人的任命是正（zhèng）確的，最終能證明管理層的真誠和認（rèn）真的是毫不含糊地強調正直的品質，因為領導工作（zuò）是（shì）通過品質才能貫徹實施的。好的品質才會樹立起好的榜樣，人（rén）們（men）才會去仿效。

重資產走到了（le）窮途末路。企業要輕資產經營（yíng），就得從市場（chǎng）獲取資源，要從市場獲取資源，就離不開供應商管理。所以，供（gòng）應商管理能力是輕資產的必要條件。

在互聯網時代下，組織發生了很多變化和創新，很多人都逐（zhú）漸意識到組織協（xié）同的重要（yào）性，更高效進行價（jià）值創造需要依賴於協同（tóng）的（de）效率（lǜ），而協（xié）同的關鍵需要（yào）找到組織變革的新方向。在（zài）不斷更新的（de）互聯網技術之下，組織的新形式到底（dǐ）是什麽（me）？

每時每刻，我們都在與企業文化打（dǎ）交道。當它（tā）們並不屬於我們時，這些企業（yè）文化最明顯、最不同尋常的性質會（huì）引起我們的極大興趣：IBM公司經（jīng）銷商們的傳統服裝（zhuāng），本田（tián）公司、鬆下公司員工們對公司和企業產品的熱誠，蘋果集團以及其他高新科技公（gōng）司異於傳統的經營方（fāng）式，...

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企（qǐ）業（yè）發展，戰略先（xiān）行。然而，許多企業家或管理者（zhě）往往對戰略（luè）的認識不足，認為戰略就是一個方向，或者是一個目標，虛無縹緲（miǎo），與實際工作的（de）關係不大。其（qí）實，這種認（rèn）識是非常片麵的。如果說戰（zhàn）略的要素有十項，那麽方向和目標隻是其中的一項而已，剩下的其實還有九（jiǔ）項...

一個團隊，一個企業，員工僅有（yǒu）良好的願望和熱情是完全不夠的，還需要有明確的規則來分工和協作。 團隊協作需要默契，但這種習慣是靠日積（jī）月累達成的。在協（xié）作初期，還需要用明確的規則來引導（dǎo）形成做事的素養。沒有規則，不成方圓，各自為政的做法，會將（jiāng）好心（xīn）引向...

作為管理者，不（bú）能指（zhǐ）責員工的自負，也不能埋怨員工沒有信心。可以選擇（zé）的（de）路隻有一條，那就是幫助員工建立（lì）信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉化（huà）了自負。

縱觀（guān）華為流程建設的曆史，堅持同IBM合作20年，堅持先僵化（huà），後優化，再固化的指導思想，逐步建（jiàn）立和推行集成產品開發（IPD）流程、集（jí）成供應鏈（ISC）流程、集成財經體係（IFS）流程、從線（xiàn）索到現金（LTC）的端到端（duān）的流程管理（lǐ）等，通過一係列流程的（de）整合形成了華為...

華（huá）為的發展曆程（chéng）與其說是華為的成長史，倒（dǎo）不如說是一部華為持續推進管理變革的變革史（shǐ）。通過對管（guǎn）理（lǐ）變革自（zì）身各項環（huán）節（jiē）的全麵梳理，可以將華為的變革（gé）之道分為變革管理、變革設計、變（biàn）革的（de）方法和節奏以及變革推行（háng）。

既然企業文化並不是無本之木，無源（yuán）之水，那（nà）麽企（qǐ）業文（wén）化實際的（de）形成過程又是怎樣的呢？基於19世紀末法國社會學（xué）家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會（huì）學習理論，再結合企業文（wén）化的形成規律，可以總結出企業文化演進的真正邏輯……

實（shí）踐（jiàn）證明股權激勵是一把“雙刃劍（jiàn）”，股（gǔ）權激勵本身遠不是外人（rén）想象中的“把股票交給員工”這麽簡單，其（qí）在實行的每一個環節，都需要企業根據實際情況和自身（shēn）需要做出科學縝密的（de）製度設計。具體來說，要做好股權激（jī）勵，企業首先應（yīng）落實好“八個（gè）確定”，簡稱“八定”。