專（zhuān）題研究

從如何（hé）進行商業（yè）模式分析（xī）（一），如何進行（háng）商業模式分析（二）了解到商業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳（chuán）遞價值、獲取價值的基本原理。本文（wén）介紹了兩個維（wéi）度：成本結果，收入來源。

商業畫布從4大（dà）板塊9個維度描（miáo）述了企業創（chuàng）造價（jià）值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度：重要夥伴，客戶關係，渠道通路，客戶細分。

商業模式分析是從商業邏輯出發,厘（lí）清一個（gè）業務經營單位（wèi）的運作模式和盈利模式,發掘並強化其能（néng）夠在競爭（zhēng）中立於不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業畫布”對商業模式進行剖析。

在（zài）任何企業主都想慶祝的時候（hòu），一個比預期增長得快得多的公司可能會引起頭疼和壓力（lì）。雖然有些企業能夠輕鬆地從小眾市場轉型為主流市場，但另一些企業卻難以維持自己的身份和高標準的客戶（hù）服務，最終也難以維持利潤。考慮到這些問題，我概述了一些快速增長的陷（xiàn）阱...

科學的年度年度經營計劃應當遵循一些基本的內在規律，www.17c谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書首次係統總（zǒng）結（jié）了這些規律，將其概括為經營計劃的同向原理（lǐ）。

對於從未做過預算的企業,應當及早（zǎo）著手（shǒu）預算的編製，第一年的預算也許會缺乏許（xǔ）多基礎數（shù）據，不夠完善，但是預算在不斷的編製、管控、調整中會越來越完善（shàn），預算也會由大概估計走向精準（zhǔn）預測。

許（xǔ）多領導者和才華橫溢的人告訴我們（men），他們不僅想履行基（jī）本職責（zé），還想做更多的事（shì）情，但是他們的組織沒有或者沒有傳達出明（míng）確的未來願景或方向。

聘用新人才是人力資源部門的一項關鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團隊的重要績效指標。縮短聘用時間對於控（kòng）製（zhì）招聘成本和保（bǎo）持（chí）組織平穩（wěn）運行很重要。

在工業企業，年度經營計劃的重要（yào）性毋庸置疑。然而，近些年隨著互聯網的（de）快速發展，VUCA時代再次來臨——Volatility（不穩定性）、Uncertainty (不確定性)、Complexity (複雜性)、和Ambiguity (模糊（hú）性)，使得許多行業的生命周期正在變短（duǎn），經營環境的變化（huà）越來越...

戰略就是走（zǒu）係統性路（lù）線; 轉型就是要走市場路（lù）線; 升級就是走專業化路線。戰（zhàn）略轉型升級就是要（yào）解決企（qǐ）業彎道超車的課題。——金（jīn）濤

實踐管理（lǐ）中很多人熱衷於救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發（fā）生，因為錯（cuò）誤一旦發生就意味著成本，杜絕錯誤（wù）發（fā）生的（de）唯一方式就是係統（tǒng）構建企業的科學化管理模式。——金濤

按照戰略的（de）內容結構（gòu），企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。www.17c谘（zī）詢《設計利潤：年度經營計劃製定與（yǔ）實施（shī）》一書（shū）整理了企（qǐ）業戰略及其層級的相關內容，希望對您有所（suǒ）幫助。