專題研究

www.17c谘詢《設計（jì）利潤：年度經營計劃（huá）製定與實（shí）施（shī）》一（yī）書整理了年度（dù）經營計劃設計的協同性原則及聚焦性（xìng）原則的相關內容。年度經（jīng）營計劃的協同性（xìng）原則是指：應當通過組織規劃，將（jiāng）企業的兩類組織——事業單位和職能單位（wèi）統籌起（qǐ）來，使之（zhī）圍繞企業經濟效益來協同運作。年度經...

年度經營計劃側重操作指引，是企業（yè）排兵布陣的作戰地圖。有效（xiào）的規劃包括（kuò）三（sān）大核心要素：目標、策略、資源。其中目標是指包括銷售額、利（lì）潤、產值在內的一係列相互關聯的經營業績期望，即消滅多（duō）少敵人？攻下哪些山頭？而目標導向的選擇，稱為“分解（jiě）法”。

www.17c谘詢《設計利潤：年（nián）度經營計劃製定與實施》一書整理了年度經營計劃的係統性原則的相關（guān）內容。年（nián）度經營計劃的（de）係統（tǒng）原則是指：年度經營計劃（huá）不是孤立存在的，而是連接戰（zhàn）略和管理的橋梁，因此（cǐ），年度經營計劃不能僅僅是當年“經營”的，向上，是支撐未來戰（zhàn）略達成...

www.17c谘詢（xún）《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理了年度經營計（jì）劃的平衡性原則（zé）的相關內容。年度經營計劃的平衡性（xìng）原則是指：年度經營不僅要保障利潤，還要規劃（huá）發展；不僅保障本年度（dù）的（de）經營目（mù）標，還要有助於未來目標的實現。

預算是（shì）一種係統的方法，用來分配企業的（de）財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控（kòng）戰略目標的（de）實施（shī）進度，有助於控製開支，並預測（cè）企業的現金流量與利潤。www.17c谘詢《設計利潤：年（nián）度經營計劃製定（dìng）與實施》一書整（zhěng）理了企業（yè）全麵預算管...

中（zhōng）國社會幾千年的大一統，靠的就是整齊劃一。中國傳統文化中（zhōng）從（cóng）來（lái）就沒有（yǒu）博弈、衝突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸詐，而衝突則從（cóng）來都是麻煩和災難的代名詞。息事（shì）寧人是中國人做人的傳統美德和備受（shòu）推崇的處世（shì）方式，衝突自（zì）然（rán）是（shì）人人應該唾棄的。

企業文化是指企（qǐ）業在生產經營活動中確（què）立的並被員工（gōng）普遍認可和共同遵循的價值觀念以及行為（wéi）規範。企業文化說通俗一點就是企業的（de）習慣。良好的企業（yè）文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，反之，不良的企業文化，則是妨礙企業發展的絆腳石。

PMC部是企業的大腦， PMC部的計劃能力、協調能力以及控製能力在企業的整體運作中起著決定性（xìng）的作用。強化企業運作的整（zhěng）體統籌（chóu）和監控（kòng）是增強企業運作穩定性（xìng）、降低不確定性（xìng）的重要（yào）手段。

如（rú）何做一名優秀員工？一名合格的員（yuán）工應該是有能力、會工作、與同事和諧互助、能為企業發展（zhǎn）做出貢獻的人（rén）。

要讓衝突和博弈創造價值，就一（yī）定要懂得限製衝突和博弈的負麵效應。人事分離是避免衝突和（hé）博弈惡化的機製保障。

專製（zhì）化管理模式是（shì）指企業的老板獨斷專行，一人說了算。這種管理模式的（de）好處是，減少了決策的環節，決策效率高，成（chéng）本（běn）低。但是，其缺陷也是顯而易見（jiàn）的（de），那就是一旦決策失誤，企業管理立即陷入混亂（luàn），有的企業甚至立即完蛋，殃及（jí）企業的員工、供應商、客戶。

確立行業內外一流的領袖型企業標（biāo）杆，會使（shǐ）企業通過（guò）對組（zǔ）織機構、流程體係、業績指（zhǐ）標（biāo）等方麵的對比評析，明確績效差異形成的原（yuán）因，繼（jì）而製（zhì）訂有效的（de）績效提（tí）升策（cè）略，以追趕標杆企（qǐ）業為目標，最終（zhōng）使企（qǐ）業效益和效率得到提（tí）升。