專題研究

用戶分析（xī）是對產品的目標消（xiāo）費群體特征（zhēng）展開的全麵掃描，以提煉出用戶的核心需求（qiú）、購買動機、行為特征等。它既是以用戶為（wéi）中心的產品設計流程的第一步，也是企業理解用戶，將用戶需求與企業目標、商業宗旨相匹配，並（bìng）精確定義產品的目標用戶群的理想方（fāng）法。

在工作場（chǎng）所內建立（lì）有效團隊的好處是不容小覷的，在工作（zuò）場所建立（lì）一個有（yǒu）效的團隊的好處是（shì）不可低估的。所有有效的團隊都需要理解團隊溝通的重（chóng）要性，因為（wéi）它對他們（men）的成功至關重要。

研究（jiū）表明，僅僅（jǐn）通過設定目標，個人的工作表現就能提高20-25%。設定目標並不是一個新概念，但令人驚訝的是，它經常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標的概念以及它如何幫助（zhù）您實現更高的生產率。

在每年將近40％的員工（gōng）更換（huàn）工作，而45％的雇主表示無法找（zhǎo）到具有適當技能的員工的時代，員工保留策略是人才管理者最關心的問題（tí）。

公司的（de）管（guǎn）理層級通常有三個層次:基（jī）層、中層和高層領導。每個級別（bié）的領導執行不同的職（zhí）責，但無（wú）論你在組織中的位置（zhì）如何，敏捷思維都很重要（yào）。敏捷一詞於2001年在信息技術(IT)領域被創造（zào）出來，用來指一組方法（fǎ）。然而（ér），敏（mǐn）捷思（sī）維的應用遠遠超出了IT領域，現在已經被許...

資源配置政策是（shì）對經營資源獲取方式的指導意見。在明確資源需求的基礎上，需要考（kǎo）慮資（zī）源獲（huò）取的成本和綜合效益。

分析法（fǎ）是相對最為專業，對操作人員要（yào）求最高的（de）年度經營計劃製訂方（fāng）法，為了便於大家直觀（guān）理解，在總結了上千家企業全麵管理升級（jí）和戰略規劃的經驗後，www.17c谘（zī）詢開發（fā）出了一套基於“分析法”的年度經營計劃模型（xíng）將經典工具集成在一頁紙上，可以幫（bāng）助企業更加係統地規劃...

強大的團隊需要質量主管的專業知識和指導。但是，您（nín）知道如何判斷在（zài）這種領導水平下（xià）實際的（de）質量是什麽樣的嗎？如果沒（méi）有評（píng）估（gū）主管能力的框架（jià），就（jiù）很難提供（gòng）客觀的反饋並（bìng）鼓（gǔ）勵改進。本文具體介紹15個主管必不可少的核心能力相關內容，希望對您有所幫助。

“PEST模型”是宏觀經營環境的經（jīng）典工具，從（cóng）政治、經濟、社會、技術四個（gè）方麵（miàn）對企業戰略的宏觀環境（jìng）展開剖析，長期以來，人們（men）要（yào）麽僅對四（sì）個方麵的（de）重大變化進行專項分析，要麽對四個方麵的影響進行評分後加權匯總，陷入過度量（liàng）化的（de）陷阱。www.17c谘詢《設計利潤：年度（dù）...

按照戰略的內容結構，企業戰略可以分為發展戰略、競爭（zhēng）戰略、職能（néng）戰略三個層級。www.17c谘詢《設（shè）計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理了企業戰略（luè）及其層級的相關內容（róng），希望對您有所幫助。

晉升到管理職位是一項重（chóng）要的職業成就。這是一個標誌，表明你的上級（jí）認可你的努力工作，並委托（tuō）你領導他人，塑造公司的成功和未來。任（rèn）何晉升都是令人興奮和有（yǒu）回報的，但也會讓人對更高的期望產生一些恐懼和懷疑。第一次擔任經理可能（néng）會讓人難以招架，但可以采（cǎi）取一...

不管根本原因是什麽，當態度開始破壞（huài）需要完成（chéng）的（de）工作，工作場所的文化或團隊的成果（guǒ）時，優秀（xiù）的管理者都必須幹預並嚐試製定解決方案。