企業戰略（luè）及其層級

按照戰略的內容結構（gòu），企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。www.17c谘詢《設計利潤（rùn）：年度經營計劃製定與實施》一書整理了企（qǐ）業戰（zhàn）略及其層級的相關（guān）內容，希望對您有所幫（bāng）助。

企業發（fā）展戰略是對企業（yè）一定時（shí）期內的發展方向、發展速度與（yǔ）質量、發展點及發展能（néng）力的重大選擇、規劃（huá）及策略（luè）；是基於產（chǎn）業（yè）鏈分析，選擇（zé）長遠發展方向。著名的“微（wēi）笑（xiào）曲線”與“武藏曲線”，便是對產業價值的不同描述，企業發展戰略，往往建立在企業對產業價值（zhí）點的（de）基（jī）本（běn）認知之上；

競爭戰略是（shì）企業（yè）的業務戰略，是在企業總體戰（zhàn）略的製約（yuē）下（xià），對具體業務方向和經營策略進行的規劃；

職能戰略是企業中各職（zhí）能部門（mén）製定的指（zhǐ）導職能活動的戰略。職能（néng）戰略描述了在執行公司發展戰（zhàn）略和競爭戰略的過程中，企業中的每一職能部門（mén）所（suǒ）采用的方法（fǎ）和手（shǒu）段。

1. 發展戰略與競爭戰略

在三種戰略中，競爭戰略（luè）往往是企業最早（zǎo）確立的戰略，是企（qǐ）業（yè）最重要（yào）的戰略。企業（yè）隻有在競爭中存活下（xià）來（lái），才能談得上未來的發展；隻有（yǒu）在競爭中勝出（chū），獲得可持續的競爭優勢後，製定長遠的發展戰略才有（yǒu）實際意義。當然，發展戰略（luè）一旦製定，某種程度上相當於一種更高層麵的、基於長遠（yuǎn）規劃的公（gōng）司級（jí）的競爭戰略，企業在製定（dìng）短期競爭（zhēng）戰略時應當充分考（kǎo）慮到發展戰略（luè）確定的方向，將（jiāng）其（qí）作為（wéi）短期競爭戰略的綱領。

2. 競爭戰略與職能戰略

職能戰略通常包括市場營銷戰略、人（rén）力資源戰略、財務戰略、生產運（yùn）營戰略、研究與開發（fā）戰略等。職（zhí）能戰略是為實現企業發展戰略和（hé）業務（wù）競爭戰略而製定的，所以必須與企業發展戰略和業（yè）務競（jìng）爭戰略緊密銜接配合。比如，企業確立了“從代工走向（xiàng）自主研發，掌握核心科技”的發展戰略（luè），則人力資源戰略就應當包括“科技人才的引（yǐn）進、創新激勵機製的建設”等專業模塊的支撐內容。