企業（yè）快速增（zēng）長的5個陷阱以及如（rú）何避免它們？

　　在任何企業主都想慶祝的時候，一個比預期增長得快得多的公司可能會引起頭疼和壓力。雖然有些企業能夠輕鬆地從小眾市場轉型為（wéi）主流市場，但另一些企業卻難以維持自己（jǐ）的身份和高標準的客戶服務，最終也難以維持利潤。考慮到這（zhè）些問題，我概述了一些快速增長的陷阱，以及作為一個成功的企業主，你應該如何避免（miǎn）它們。

　　1.缺乏業務增長戰略

　　創業之初，創業者更（gèng）可能考慮的是如何維持經營，而不是如何應（yīng）對快速增長。你可能會有短期目標，也可能有一個宏（hóng）大的夢想，但沒有描述（shù）你如何從一個到另一個的戰略。

　　通過計劃如何影響您的財務和（hé）人力資源需求，以及業務的（de）日（rì）常運作，避（bì）免遇到快速增（zēng）長形式的問題。重要的是要考慮如何調整現有的內容（róng）以（yǐ）滿足未來的需求。正如諺語所說“fail to plan, plan to fail”。

　　2.對（duì）快速增長的財務影響了解得最少

　　許多小企業的經（jīng）營（yíng）理念是，他們的銷售額越高，利潤就越多——因此，增（zēng）長是（shì）他們（men）的目標。在仔細考慮了這一過程之後，這（zhè）是正確的，但理解增長的更廣泛含義仍然很重要（yào）。

　　實現更多的銷售意味著（zhe）需要更多的（de）生（shēng）產，這意味著需要更多（duō）的員工、機器和間接成本。這些需求往往（wǎng）會超過營運資金，許多公司在提交第一份稅單時（shí），因為儲備不足而陷入困境。為了跟蹤這一點，公司所有者應該建立有效的財務監控係統，衡量所（suǒ）有涉及的項（xiàng）目:材料成本、機器成本、員工成本、營銷和客戶獲取成本、物業管理費（fèi）用、包裝和運（yùn）輸成本。隻有（yǒu）對所有這（zhè）些方麵都（dōu）有了很好的了解，企業主才能對企（qǐ）業的利（lì）潤（rùn）和價值有一個真實的了解。

　　3. 設備差（chà），無法按時完成訂單

　　對於那些經（jīng）曆了意外的快速增長的公司來說，另一個普遍的問（wèn）題是，他們根本無法滿足需求。從一開始，企業主就必須考慮到這一點並采取行動，以確保公司能夠（gòu）履行訂單並提供快速周轉和（hé）優質的（de）客戶服務。

　　對於經曆了出乎意料的快速增長的公司來說，另一個常見的問題是它們根本無法滿足需求。從一開始（shǐ），企業所有者就必須考慮到這一點，並采取行動，以確保公司能夠完成訂單，並提（tí）供快速周轉和高質量的客戶服務。

　　雖然在公司成立之初，創始人可能會對產品了如指（zhǐ）掌，但在企業生命周期（qī）的早期階段，招募（mù）員工並學（xué）會委（wěi）派工作是很重要（yào）的（de）。如果業務起飛，當新員工將需要迅速（sù）培訓時，分（fèn）享知識和責任（rèn）將是（shì）一個巨大的優勢。

　　4.向（xiàng）太多客戶提供太（tài）多產品

　　如（rú）果業務增長過快，擁有大（dà）量（liàng）產品的公（gōng）司可能難以繼續提供所有產品。同樣，如（rú）果產品或服務是在合同的基礎上交付給大量的客戶，可能很難向每（měi）個客戶提供相同（tóng）水平的服（fú）務。經常可以看到，當你（nǐ）的公司最初提（tí）供的產品無法擴（kuò）大規模（mó）時，最初客戶喜（xǐ）愛的獨特賣（mài）點就會變成企業瓶頸。

　　在企業快（kuài）速發展的情（qíng）況下，為了保持（chí）高標（biāo）準的服務（wù），公司（sī）所有者可能會減少他們提供的產品數量，甚至對他們想要繼續交易的客戶進行分類。評估他們中誰給公司帶來的價值最高（gāo），並考慮是否有更合（hé）適的人選作為競爭對手的眼中釘。

　　5.領導和員工效率（lǜ）低下

　　在應對（duì）快（kuài）速的業務增長（zhǎng）時，你的員工就是你的（de）力量（liàng）。每（měi）個在公司工（gōng）作的人都應該靈活應變，並善於承（chéng）受（shòu）壓力，以便業務可以在任何不可預見的增長時期中生存。高級職員尤其如此。

　　企業所有者應該考（kǎo）慮他們現有管理團隊的技能和領導（dǎo）風格，並確保每個高級職位的（de）人都能推動企（qǐ）業向前發展。管理者應該能夠在任何給定的時（shí）間交（jiāo）付同樣高的（de）工作標（biāo）準，並具有快（kuài）速思考（kǎo）和對不斷變化的需求作出反應的主動性。

　　同樣（yàng）重要的是，要認真為新員工製定合適的（de）入職流程。當一個公司發展迅速時，為了使公司繼續繁榮，雇傭合適的額外員工是（shì）非常必要的。雖然你可能需要在廣告和招聘新員工之間快速轉換（huàn），但必須注意入職流程，以確保招聘到最好（hǎo）的應聘者。研究表明，一個強（qiáng）有力的新員工入職計劃可以使新（xīn）員工的工作效率提高70%。

　　有備則無患。通過（guò）思考快速增長的這五個常見陷阱，您可以更輕鬆地提前（qián）計（jì）劃並避免（miǎn）它們。重要（yào）的是，現在就把（bǎ）能讓你的業務蓬勃發展的策略（luè）付諸實施。這樣，當你的生意像火箭一樣起飛時，你（nǐ）就會（huì）有燃料，抓住機會飛往未來。