常見的預算管理誤區

      www.17c谘詢《設計（jì）利潤：年度經營（yíng）計劃製定與實施》一書整理了常見的預算管理誤區的相關內容，希望（wàng）對您有所幫（bāng）助。

      企業常見的（de）預算管理誤（wù）區主要體現（xiàn）為（wéi）對預算（suàn）的認識不到位，具體如下（xià）。

      1. 將預算與計劃割裂開來

      許多（duō）企業高管認為，預算是（shì）財務的事情，而計（jì）劃是各個部門自己的事情。實際上，預算與（yǔ）計劃不可分割，預算是計劃的財務語言，預（yù）算（suàn）與計劃（huá）天然是一體的。

      預算也是（shì）業務部門強有力的（de）管理工（gōng）具。預算的基礎是（shì）各項業務數（shù）據，製定預算的過程就是發（fā）現問題的過程，預算（suàn）的管控分析就是排除目標障礙，尋（xún）求解決方案的過程。

      2.認為（wéi）預算是（shì）一成不變的

      不少企業對預算不重（chóng）視，總覺得“計劃趕不上變化”，預算做起來費時費力，到（dào）頭來卻總（zǒng）是與現實存在出入（rù），還不（bú）如不做。實際上這是（shì）對預算（suàn）管理的意（yì）義認識不足。

      企業作為（wéi）一個組（zǔ）織，其一切行（háng）為（wéi）都是（shì）經過事先設（shè）計的，作為組織血液的（de）資金收支更是如此。如果沒有設計思（sī）維，企業的行為就（jiù）不能保證（zhèng）理性，就無法發揮（huī）團隊的合力。

      不僅預算的編製必不可少，預算的（de）管控和（hé）調整（zhěng）也同等重要。預算體現的是種預見性（xìng），但是世（shì）上沒有絕對完美的（de）預見，科（kē）學的決策（cè）是在預見的基礎上，結合當下（xià）的情況（kuàng）找出最佳選擇（zé）。如同作戰一樣,沒有（yǒu）作戰計劃的出兵必敗無疑（yí），但固守作（zuò）戰（zhàn）計劃也十分危險，應在作戰（zhàn）計劃的基礎上，根據戰場環境靈活調整,在（zài）戰爭中動態調（diào）整計劃。

      對於（yú）從未（wèi）做過預算的企業,應當及早著手預算的（de）編（biān）製，第一（yī）年的預算也許會缺乏許多基礎數據，不（bú）夠（gòu）完善（shàn），但是預算（suàn）在不斷的編製、管控、調整中會越來越（yuè）完（wán）善，預算也會由大概估計走向精準預測。