企業戰略及其層級

　　按照（zhào）戰略的內（nèi）容結構，企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。www.17c谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與實（shí）施》一書整（zhěng）理了企業戰略及其（qí）層級的相關內容，希望對您有所幫助。

　　企業發展戰略是對企業一定時期內的（de）發展方向、發展速度與質量、發展點及發（fā）展能力的重大選擇、規劃及策略；是基於產業鏈分析（xī），選擇長遠發展方向。著名的“微笑曲線（xiàn）”與“武藏曲線”，便（biàn）是對（duì）產業價值的不同（tóng）描述，企業發展戰略，往往建立在企業對產業價值點（diǎn）的基本認知之上（shàng）；

　　競爭戰略是企（qǐ）業的（de）業務戰略，是在企業總體戰略的製約下（xià），對具體業（yè）務方向和經營策略進行的規劃；

　　職能戰略是企業中各職能部門製定（dìng）的指導職能活動的戰略。職能戰略描（miáo）述了（le）在（zài）執（zhí）行公司發展戰略和競爭戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采（cǎi）用的方法和手段（duàn）。

　　1. 發展戰略與競爭戰略

　　在三種戰略中，競爭戰略往往是企業最早確立（lì）的戰略，是企（qǐ）業最重要的戰略。企業隻有在競爭中存（cún）活下來，才能談得上未來的發展；隻有在競爭中勝出，獲得（dé）可持續的競（jìng）爭（zhēng）優勢（shì）後（hòu），製定長遠的（de）發展戰（zhàn）略才有實際意義。當然，發展戰略（luè）一旦製定，某種程度上（shàng）相當於一種（zhǒng）更高層麵的、基於長遠（yuǎn）規劃的公司級的競爭戰略，企業在製定短期競爭戰略時應當充分考慮到發展（zhǎn）戰略確定的方向，將其作為（wéi）短期競爭戰略的（de）綱領。

　　2. 競爭戰略與職能戰略

　　職能戰略通常包括市（shì）場營銷戰略、人力（lì）資源戰略（luè）、財務戰略、生產（chǎn）運營戰略（luè）、研究與開發戰略等。職能戰略是為（wéi）實現企業發展戰略和業務競爭戰略而製（zhì）定的，所以必須與企業發展戰略和業務（wù）競爭戰略緊密（mì）銜接配合。比（bǐ）如，企業（yè）確立了“從代工走（zǒu）向自主研發，掌握核心科技”的發展戰略，則人力資源戰略就應當包括“科技人（rén）才（cái）的引進（jìn）、創新激勵機製的建設”等專（zhuān）業模塊的支撐內容（róng）。

　　以上就是www.17c谘詢（xún）整理的企業戰略及其（qí）層級的相關內（nèi）容，金濤教授及其（qí）核心團隊經18年的經驗和實（shí）戰累計整理出來的（de）研究成果。