提高員工保留率的8個策略

　　在每年將近40％的員工更（gèng）換工作，而45％的雇主表示無法找到具有適當技（jì）能的員工的時代，員工保留策略（luè）是人才管理者最關心的問題。以下是一些目前的現況：

　　到2030年，全球（qiú）技能危機將導致（zhì）8500萬人短缺。

　　公司規模越大，就越難找到（dào）合適的人（rén）選，也就越難留住員工。

　　員工流動的平均成本在員工年薪的50-150%之間。

　　87%的ceo表示，他們（men）至少麵臨（lín）一項人才挑戰，隨著經驗和技能水（shuǐ）平的提高，尋找所需人才的（de）難度也隨之增（zēng）加。

　　·到2030年，全（quán）球技能危（wēi）機將使8500萬人才短（duǎn）缺。

　　·組織規模越大，就越難找到合適的人選，也就越難留住員工（gōng）。

　　·員工流（liú）失的平均成本為員工年薪的50–150％。

　　· 87％的ceo表（biǎo）示，他們至少麵臨一項人才挑戰（zhàn），並且（qiě）隨著經驗和技能水平的提高，找到所需人（rén）才（cái）的難度也隨之增加。

　　與人員流動相關的成本不僅僅局限於招聘和（hé）留住員工。員工流失具有多米諾骨牌效應：一（yī）名員工流失會導致士氣低落，知識減少和（hé）客戶參與度降低（dī）。當你再加上全球勞動力不斷變化的性質，這個（gè）問題隻（zhī）會放大。

　　那（nà）麽（me），我們如何克服這個挑戰呢？我們該如何創造真正（zhèng）有效的人才留存策略呢（ne）？8種方（fāng）法如下:

　　1.投資（zī）於（yú）員工發展

　　勞動力的最新成員（千禧一（yī）代和Z世代（dài））需要發展機會。42％的員工表示，如果一家公司為他們的發展投資，他們會堅持下去。提供技（jì）能發展機會與指導。為員工提供學習新技能和（hé）獲取知識的（de）途徑。

　　促進工作輪換。有些公司甚至為員（yuán）工報銷（xiāo）學（xué）費。選擇一種適合您（nín）組（zǔ）織的策略，但要確（què）保所有的員工（gōng）都受到了鼓勵去發展和成長。

　　2. 開誠布公的交流

　　確保對工作角色（sè）、職（zhí）責和績（jì）效標準有（yǒu）明確的理解。對你的員工(新員工和老員工)清楚地了解對工作場所的期望和公司政策。

　　3.定製收益

　　除了常規福利(如健康保險、病假、退休計（jì）劃、假期、健康儲蓄計劃等等)，還要提供其他福利來特別滿足員工（gōng）的需（xū）求。有工作的父母可能（néng）會覺得彈性工作時間和兒童保育很有吸引力;有些人可能喜歡休假;其（qí）他人可能喜歡健身房會員資格、利潤分享或其（qí）他經（jīng）濟激勵。征求員工的意見，聽取他們的建（jiàn）議。

　　4. 鼓勵反（fǎn）饋

　　定期與員工開會交流對員（yuán）工敬業度至關重要。鼓勵（lì）員工說出自（zì）己的想法，並為你的產品、流程和服務提供意見。尊重（chóng）他（tā）們的反饋。開（kāi）放式的溝（gōu）通可以建立（lì）員工之間的信任。

　　5. 讓他們感到被關注和被（bèi）重視

　　冷漠,讓員工沮喪。承認他（tā）們的努力並給予適當的獎勵。這些獎勵可以是簡單的感謝信，也可以是經濟獎勵、禮物和升職。

　　6. 控製精力耗盡

　　持續的過度工作是動力的殺手。了解員工的能力，並相應地分配工作。現在大多數員工都在尋求真正的工作與生（shēng）活的平衡。研究表明，減（jiǎn）少工作壓力可以（yǐ）提高工作效率。

　　7. 給他們的意（yì）思

　　千禧一（yī）代和Z世（shì）代的員工在社（shè）會事業上投入了大量資金。為他們創造機會，讓（ràng）他（tā）們參與到工作之外對他們來說很重要的（de）事情中（zhōng），這可以建立強大的團隊凝聚（jù）力和共同的願景。

　　8. 進行離職麵談

　　離職麵談能（néng）讓你了解（jiě）公司裏的員工（gōng）喜歡什麽，不喜（xǐ）歡什麽。你可以利用你在離職麵談中收集到的信息來更好地實施組織實踐。

　　努力打造（zào）更（gèng）好的留住公司人才的方法和（hé）策略，你將從公司文（wén）化和公司底線中獲益。最重要的是，要不（bú）斷變好。人才管理是關於人和組織的持續（xù）改（gǎi）進。