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“PEST模(mó)型”是宏(hóng)觀經營環境的經典工具,從政治、經濟、社會、技術四個方麵對企業戰略的宏觀環境展開剖析,長期以來,人們要麽僅對四個方麵的重大變化進行(háng)專項分析,要麽對四個方麵的影響進行(háng)評分(fèn)後加權匯總,陷入過度量化的陷阱(jǐng)。www.17c谘(zī)詢《設計利潤:年度經營計劃製定與實施》一書對PEST模型的結構要素(sù)進行了全麵地列舉和細分,在結構上(shàng)將PEST的每一個方麵都發展出了第二級和第三級細分要素(sù)。
1. 政治法(fǎ)律環境分析
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類別(bié) |
一級因素 |
二級因素 |
分析要點 |
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政治法律環境(jìng) |
政治製度 |
政治體製 |
企業經營範圍所在國的(de)立法、司法、行政權力格局 |
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政黨製度 |
企(qǐ)業經(jīng)營範圍所在國的政黨力量、政黨的(de)政治主張、執(zhí)政黨的施(shī)政(zhèng)綱領 |
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選舉製度 |
企業經營範圍所在國的選舉周期、選舉帶來的政策延續性風險(xiǎn)及新政策影響 |
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經濟體製 |
市場機(jī)製 |
所屬行業的(de)市(shì)場化(huà)程(chéng)度、政府對(duì)經(jīng)濟的幹預程度 |
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政(zhèng)府管製 |
所(suǒ)屬行業的準(zhǔn)入資質、條件、門(mén)檻 |
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安全政策 |
安全生產 |
安全生產類法律法規的修訂(dìng)和(hé)變(biàn)動有哪些?對本企業管理製度、費用預算的影響是什麽? |
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應急管理 |
根據當年重大突發事件,政府和監管部門對企業應(yīng)急工作的指導意見(jiàn)是什麽?本(běn)企業在應急能力建設方麵需要(yào)做哪些工作? |
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資(zī)環政策 |
環(huán)境政策 |
節能減排、治理汙染、生態保護等政策要求對本企業的影響是什麽? |
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資源政策 |
政府對本(běn)行業相關的自然資源開發、可持續發展指導政策是(shì)什麽? |
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國際環境 |
外交關係(xì) |
本國政府與特定國家(jiā)或地區的外交關係變化,對(duì)本企業市場(chǎng)份額或供應鏈帶來的機會(huì)和威(wēi)脅是什麽? |
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政局(jú)穩定情(qíng)況 |
政策延續性 |
所在國的各項政策是否會隨者執政者變化而產生根本性的變化?對本企業的機會(huì)和威脅是什麽? |
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利益集團 |
影響所在國政策製定的利益主體或其力量格局是否發生了變(biàn)化?可(kě)能對本行業產生的影響是什麽? |
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法律法規 |
立法動向(xiàng) |
與本行業相關的法律法規提案、審議動向如何?其(qí)主要內容對本(běn)企業的(de)影響是什麽? |
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標準體係 |
強製標準 |
本行業相關的強製標準(國家標準、行業標準)有何變化?對本企業的影響是(shì)什麽? |
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推薦標準 |
本行業相(xiàng)關的推(tuī)薦性(xìng)標準(國家標準、行業標準)有何變化?對(duì)本企業的影響是什麽? |
通過政治環(huán)境分析,可以發現新的經營(yíng)機會,或提前識別潛在的經營風險。當然,這些(xiē)機(jī)會或風險往往難以通過數據模型進行量化分析,更多(duō)的是(shì)作為一種定性結論(lùn),為有遠見的企業家提供趨勢研判的參考依據。
關(guān)於政治法律環境的分析方(fāng)法,還可以結合企業內控模塊的工作,定期開展“合規性義務評審(shěn)”,全麵掃描企業適用(yòng)的(de)法律法規和政策清單,針對清單上的年度更新(xīn)內容,做延展性應用(yòng)分析。
2. 經濟(jì)環境分析
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類別 |
一級因素 |
二級因(yīn)素(sù) |
分(fèn)析要(yào)點 |
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經濟(jì)環(huán)境 |
經濟政策 |
經濟規(guī)劃 |
經營範圍所在國(guó)家或地(dì)區的中長期發展規劃、“五年計劃”等 |
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產業(yè)政策 |
政府對哪些特定產業出台了扶植政策或(huò)限製政策? 這些產業與本企(qǐ)業有何種關聯? 對本(běn)企業發展可能帶來哪些影響? |
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財政政策(cè) |
當年的財政政策是(shì)擴張性的、緊縮性(xìng)的、還是穩健性的?對本行業的影響是什麽? |
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貨幣政(zhèng)策 |
當年的貨幣政策是積極的,還是穩健的,對(duì)本行業的影響是(shì)什麽? |
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稅收政策 |
本企業相關的稅收政(zhèng)策有何變化,對本企業的(de)稅負和現(xiàn)金流會產生什(shí)麽影響? |
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用工政策 |
當年各級政府對勞動用工的指導意見是什麽?本(běn)行業和本地區在落實用工政策方麵有哪些重點? |
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創新政策(cè) |
各級政府對(duì)企業創新(xīn)研發的(de)激勵政策是(shì)什麽?有關知(zhī)識產權、區域經濟產業升級的新政策對本企業而言,可能帶來哪些機會或威脅? |
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外(wài)貿環境 |
關稅(shuì)政策(cè) |
目標市場國的關稅政策、本國的出(chū)口退稅政策(cè)、區域(yù)經濟一體化(huà)情況 |
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匯率 |
本國與貿易(yì)對(duì)象國的匯率變化 |
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經濟增速 |
世界經濟增長趨勢、貿易對象國的經濟增長趨勢 |
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經濟發展水平 |
經濟增速 |
所在國(guó)的(de)經濟增長趨勢、增長(zhǎng)動力 |
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所在國的物價變化情況(居民消(xiāo)費物價、工業原材料物價)、變化原因 |
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目標市場國民收入增長情況 |
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經濟結構 |
產業結構 |
產業結構的變化(huà)情況(kuàng) |
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企業類型 |
目標市場所在地的主體企(qǐ)業(yè)類型(規模、性(xìng)質) |
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產業集群 |
目標市場所在地的產業(yè)集聚情況 |
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基礎設施 |
城市化程度 |
所在國的城市化程度 |
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基建配套 |
目標市場的基(jī)礎設施的配套完善(shàn)程度 |
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要素市場 |
儲(chǔ)蓄與信貸 |
居民儲蓄餘額變化(huà)情況(kuàng)、變化原因 |
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信貸餘額變化(huà)情況、變化原因 |
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資本(běn)市場(chǎng) |
股市、債市、VC等資本(běn)市場走勢 |
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原材(cái)料價格 |
產業鏈相關企業的原材(cái)料價格變化趨勢 |
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就業情況 |
失業(yè)率、勞動力市場供應情況、行業薪資水(shuǐ)平與變化趨勢 |
分析經濟環境,數據的準確性(xìng)非常關鍵。通常需要參考權(quán)威的報告和統計數(shù)字。在數據準確的基礎(chǔ)上,還需要通過統計學方法,進行建模分析。
3. 社會環境分析
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類別 |
一級因素 |
二(èr)級因素 |
分析要點 |
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社會環境 |
人口因素 |
人口總(zǒng)量(liàng) |
人口總量(liàng)和人口增長率、人口出生率、死亡率、性別比例(lì)、結婚離婚數量、地區人(rén)口遷徙變(biàn)化情況如何? |
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年齡 |
不同年齡階段人員數量與(yǔ)變化趨勢、老齡化水平、預期壽命 |
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社會結構 |
收入(rù)結構 |
不同收(shōu)入水平的人(rén)員占比是怎樣的?對本公司而言意味著(zhe)什麽樣的機會? |
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受教育水平(píng) |
國民受教育水平、目標用戶平均受教育水平(píng)如何?其對商品差異化(huà)的影響如何? |
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城市化水平 |
城鄉人口比例、消費偏好及城市化進程如何? |
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心態觀念 |
職業心態 |
對待工作的態度(dù),擇業偏好,工作生活平衡的選擇等 |
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休閑(xián)方式 |
目標客戶的主(zhǔ)流休閑方式,對(duì)業務模式可能帶(dài)來(lái)何種影響? |
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社會文化 |
民族文(wén)化 |
民族文化的多元性(xìng)、差異性、包容(róng)性如何,對經營管理策略(如本(běn)土化)的(de)影響如何? |
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宗教 |
宗教種類及政治地位,主要主張,及其(qí)對當地民眾的影響是什(shí)麽? |
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潮流與(yǔ)風尚 |
當地有哪些風俗風尚(shàng),最新(xīn)的潮(cháo)流趨(qū)勢是什麽? |
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生活條件 |
社會福利 |
當地的社會保障機製是否健全,對消費和安全感的提振是否顯(xiǎn)著? |
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可支配收入 |
目標用戶的可支配收(shōu)入變化趨勢如何? |
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消費意願 |
目(mù)標用戶的剛性需求是什麽,彈性(xìng)需(xū)求(qiú)的消費意願如何? |
社會環境的變化,常常是從量變到質變的長(zhǎng)期(qī)演化過(guò)程,所謂“冰凍三尺,非一日之寒”,分析社會環(huán)境,重在見(jiàn)微知著,及早發現趨勢,及時評估影響(xiǎng),識別出外在的(de)機遇和威(wēi)脅(xié)。
4. 技術環境分(fèn)析
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類別 |
一級因素 |
二級因(yīn)素 |
分析要點 |
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技(jì)術環境 |
研發投(tóu)入 |
政府(fǔ)投入 |
政府對研究開發方(fāng)麵的預算、投入(rù) |
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企業投入 |
本領域企業的研發投入 |
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科(kē)研(yán)機構投入 |
本領域相關科研(yán)機構(gòu)的研(yán)發投入(rù) |
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新技術 |
創新能力 |
本企業相關領域的(de)技術(shù)人才在何處,對我們的影響是什麽? |
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技術迭代 |
技術發展(zhǎn)動態,技(jì)術更(gèng)新速度與生命周期 |
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技(jì)術產業化 |
產業化水平(píng) |
本企(qǐ)業(yè)相關領域的高技術產(chǎn)業水平如何,其應用(yòng)場景(jǐng)有哪些創新? |
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產業化能(néng)力(lì) |
對於本企業相關的技術,誰(shuí)擁有最高的產業化能力? |
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知識產權 |
技(jì)術壁壘(lěi) |
本企業(yè)相關核心技(jì)術(shù)的知識產權掌握在誰手(shǒu)中? |
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基建性技術發展 |
能源技術 |
輸電、新能源技術的發展(zhǎn)動態及其商用情況 |
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材料技術 |
新材料技術的發展動態及其商用情況 |
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TMT技術 |
通信、媒體、信息技術的發展動態及其商業情況 |
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生(shēng)物醫藥技(jì)術 |
生物(wù)、製藥(yào)、醫療、基因工程等技術(shù)的發(fā)展動態(tài)及其商(shāng)業情況 |
由於技術創新是一項(xiàng)複雜而(ér)艱巨的工程,加之創(chuàng)新人才十分稀缺,技術成果產業化的過程也非一日之功,因此(cǐ),隻有專業的科研院所,或部(bù)分(fèn)實力雄厚(hòu)的龍頭企業(yè)才具備大(dà)規模研發投入的條件。但是(shì)技術革新的成果對行業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的,甚至是顛(diān)覆性的。
評估技術對行業的影響至關重要,尤其是對於(yú)疊加政(zhèng)治、經濟、社(shè)會因素影響的技術變革趨勢,例(lì)如“新基(jī)建”“數字中國(guó)戰略”“中國製造2025”等,應當及早做出反應。在技術產業化的過程中,尚未形成穩定成熟商業模式的時候,就(jiù)應當給(gěi)予(yǔ)緊密的(de)關注,必要時,在企業內部設立相關(guān)的研發課題(tí)或項目。
在年度經營計劃工作(zuò)中,根據PEST分析的結論,企業可以全麵地識別出宏觀環境方麵的機會和威脅(xié),並(bìng)據此對戰略規劃和經營策略做出調整。

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