“企業年（nián）度經營計（jì）劃與預算管理”分析法模型（xíng）

分析法是相對最為專業（yè），對操作人員要求最高的年度經營計劃製訂方法（fǎ），為了便於大家直觀理解，在總結了（le）上千家企（qǐ）業（yè）全麵管（guǎn）理（lǐ）升級和（hé）戰略規劃的經驗後，www.17c谘（zī）詢（xún）開發出了一套基於“分析法”的年度經營計劃模型將經典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業更加係統地規劃年度經營活動。，直觀展示了這種最為專業的年度經營計劃與預算方法。如下圖：

　　策略導向的選擇，稱為“分析法”。這是一種介於“分解法”與“匯總法”之間的方法，其核心觀點為：目標的實現取決（jué）於資源（yuán）和策略，在資源既定的情（qíng）況下，策略是目標（biāo）實現的關鍵。為此（cǐ），“分析法”注重對企業（yè）經營的內外部環境進行充分的調（diào）研和透徹的分析，在掌握資源、能力、環境（jìng）變化趨勢的基礎上，找準企業可能的機會（huì）和威脅，明確企業自身的（de）優勢和劣勢，結合企業既定的戰略目標（biāo），最（zuì）後形成“資源——策略——戰略”共（gòng）同決定的目標。

　　“分析法”的優點是構建了“戰略——目標——策略——資源”的係統邏輯，規避了傳統經（jīng）營（yíng）計劃的單一視角和單向思維帶來的缺陷，使得目標更加科學、策略（luè）更加係統、資源利（lì）用更加高（gāo）效。

　　當然，它的缺點是耗時較（jiào）長、對規劃參與（yǔ）人員的素質要求較高，對（duì）規劃（huá）工作的統（tǒng）籌能力要求（qiú）較高。因此，“分析法”成（chéng）功的關鍵是對（duì）各類專業分析（xī）工具的靈活（huó）運用，適用於規模較大、業（yè）務價（jià）值鏈長、行（háng）業處於（yú）快速發展的企業。

　　同時，要清晰地認識到（dào），“分析法”是一種科學決（jué）策、循證決策，但是企業的內外部環境（jìng）瞬息萬變，作為企業（yè）經營的“總目標”，不僅受到今天的（de）影響，還受到未（wèi）來企業內外部利益相關（guān）方的影響（xiǎng），而未來，影響（xiǎng）企業（yè）的（de）各方會做出什麽樣的決策，出現什麽樣的行（háng）為，偶然性因素占比如何？這是當前很難（nán）預料的，需要靠企業家的風險決策，企（qǐ）業家決策往往是一種直覺、一種對市場的敏感。張（zhāng）維迎教授在其《企業家精神不（bú）是什麽》一文中，係統闡釋了 “企業家決策”與“科學決策（cè）”的區別，對於年（nián）度經營計劃來說，新產品、新（xīn）市場、新機遇等新事物的決策往往是“企業家決策”，這時候的目標製定不能完全依賴（lài）於數據分析為基礎（chǔ）的（de）科學決策；反之，對於成熟的業務、產品、已經被驗證的商業模式，其目標和策略規劃則必須建立在科學決策之上。

年度經（jīng）營計劃常用的三（sān）種方法