專題研究

勞斯萊斯通過引擎（qíng）感測器，將馬達轉速、溫度等數（shù）據從實體引擎上脫離；通過曆史數據、其他引擎的比較分析，可以預測引擎的剩餘壽命；結合天氣（qì）、油料、飛航資訊，可以提供飛機最佳運行路徑以及油料預測等新服務與新價值。那麽，不論醫療、製造、農業等各個領域，...

一直以來，企（qǐ）業績效與薪酬管理機製運作（zuò）的議題不斷（duàn）地被業界提出（chū）來探討與檢視，管理層也常（cháng）遇到的困擾，如發生（shēng）同工不同酬的現（xiàn）象、公司支付能力低（dī）的情（qíng）況下無法激勵與留住員工（gōng）、薪酬預算和規劃不周詳而導致公司多發出不符合利潤收入的獎（jiǎng）金、未正確且有（yǒu）效連接薪酬績...

一般來說，HR是公司內部最（zuì）了（le）解員工流動率的人（rén），求職網站（zhàn）LinkedIn 2022年（nián） 6 月（yuè）發布的一項報告中卻有個驚人發現：HR竟是流動率最高（gāo）的人群！想要降低公司的人員流動率，從招聘時就要留意新人的想法是否與公司文化契合、能力是否與（yǔ）職（zhí）缺匹配（pèi）等，以減少日後的衝突和...

BOM（BillofMaterial）即為物料清單（dān），其它常見名稱如：物料清單、料表、配方表。其登載的主要內容為製造或銷（xiāo）售特定物品需使用的（de）原物料、零配件、包材…等的特（tè）性規格、使用數量、耗損量、發（fā）生耗用的製程等信息（xī）。

工廠生（shēng）產（chǎn）現場目前的狀況如何？正在做哪一（yī）張訂單？客戶的急單可不可以接？哪一台設備在維修？這些問（wèn）題在製造（zào）型工（gōng）廠（chǎng）都是很多（duō）人每天會（huì）問的問題，但總是不能及時得到正確的答（dá）案。工廠製造現（xiàn）場的實際（jì）生產進度資訊像是黑洞，總是令人摸不著頭緒。無法及時掌握（wò）正確的...

在競爭激烈的市場中，競爭通常被企（qǐ）業認為是一（yī）種威脅，但與此同時，它對公司的發展也起著重要（yào）的作用。競爭促使企業需（xū）要尋找獨特的方式（shì）來吸引顧客購買他們的產品和服務，企業需要謹慎（shèn）地製定策略，從而使他們獲得競爭優勢。為了在行業中取得持久的競爭（zhēng）力，公司必...

精（jīng）益生產中，全麵質量管理(TQM)是一種管理框架，它（tā）基於這樣一（yī）種（zhǒng）信念，即一個組織可以通過（guò）讓其所（suǒ）有成員(從低（dī）級工人到最高級別（bié）的高（gāo）管)專注（zhù）於提高質量，從而提高客戶滿意度，以此取得長期成功。TQM要求組織保有持續改進的觀念（niàn），著眼於長期的過程改進（jìn），而（ér）不是簡單...

貝爾賓概述了9種不同的團隊角色，根據貝爾賓的說（shuō）法，每個角色（sè）都有其長處和所謂的允許的弱點。這是因為沒有人是完美的，但一個團隊仍然需要由（yóu）各（gè）種（zhǒng）各樣的（de）人組成，共（gòng）同做成一些事情。盡管貝爾賓提出得理論認為團隊有九個（gè）角色，但一（yī）個（gè）有效的團隊仍然（rán）可以在少於（yú）九...

沒有數據就沒有標準（zhǔn），沒有標準（zhǔn）就無法管（guǎn）理，一百個直覺可能不如一個（gè）精確的（de）數據更能說明問題。現（xiàn）今，全球（qiú）企業紛紛掀（xiān）起數（shù）字化轉型熱潮，新時代的來（lái）臨，財務應該擁有更多（duō）智能化的新科技，並優化作業流程（chéng），重新評估其為組織提供的價值、思考如何更有效地創造價值、...

你知道什麽是生產浪費嗎？精益生產方式中所指的浪費，和大家日常（cháng）生（shēng）活中所提到的（de）浪費有著截（jié）然不同的含義。在生產中，不能增加價值的活動是浪費（fèi），比如：搬運、檢驗、不良返工等（děng）；盡管是為了增加價值的活動，但是所用的資源超過（guò）了“絕對最少”的界限，也是浪費，...

有人說，一個公（gōng）司（sī）能否對消費者的需求（qiú）做出（chū）快（kuài）速有效的反應，決定了該公司的前途命運。1990年前（qián）後，美國加工食品分（fèn）銷行業相關組織（zhī）為恢複分銷行業的競爭實力，在與折扣（kòu）店的競（jìng）爭中生存（cún）下來，聘請（qǐng）谘詢公（gōng）司編（biān）製了一套供應鏈管理策略——高（gāo）效消費者響應（Efficient Cu...

走老路（lù）去不了新地方，如果組織要長期發展，就不能總堅持一切照舊的心態，即使企業生產經營穩定，也（yě）需要（yào）找到（dào）新的方法來增加利潤和獲得新（xīn）客戶。擴大經營（yíng）範圍有許多種方式，例如開發新產品（pǐn）或進入新市場，但是如何知道哪（nǎ）一種方式最適合您（nín）的組織？文中，我（wǒ）們（men）將介紹...