如何通過績效管理打通（tōng）企業和員工的連接？

　　提到績效管理，第一反應就是要承接公司戰略。實際上，合適的績效管理還可以向下影響員工，打通企業（yè）和（hé）員工的連接，實現員工和企業目（mù）標的統一。同時，績效管理也是提升企業核心競爭力（lì）的必經之（zhī）路。

　　打（dǎ）通（tōng）企（qǐ）業和員工的連接有三個（gè）關鍵：

　　1. 目標設立

　　目標（biāo）的設（shè）立需要分成兩步：第一步，企業（yè）目標分解為部門目標；第二步，部門目標分解為崗位目（mù）標。

　　目標的分解能夠把（bǎ）企業和員工真正的連接起來。目標的確立（lì）要（yào）高效，所以在分解（jiě）目標時（shí）有兩點需（xū）要注意：第一，先以會議的形式討論部門目標，再由領導（dǎo）決策的方式確認部門最終目標；第二，在確認部門目（mù）標時，不以目（mù）標（biāo）合理性作為（wéi）首要判定標準，而應該聚焦實現目標需要（yào）哪些資源。

　　2. 過程跟（gēn）進

　　指的是目標完成進度跟進，一（yī）般是以月度為單位。過程跟進不一定要進行考核，跟（gēn）進的目（mù）的是為了（le）有效推進部門的工作。我們都知道（dào），會議管理（lǐ）也是績效管理的一種方式，如果在會議管（guǎn）理過程（chéng）中就實現了部門績效（xiào）目標（biāo），那就沒有必要再進行考核了。

　　過程跟進是如何（hé）將企業和員工連接起來的？主要有2種方式（shì）：

　　①抓住部門重點培養的人才，由他們對目標進度進行跟（gēn）進、匯報；

　　②部門目標總結和目標計劃匯報時，讓中高層管理者參與其中。

　　這樣做的好處是：

　　①讓企（qǐ）業的中高層管理了解基層（céng）員工；

　　②激（jī）發員工的積極（jí）性，更進一步推動目標的實現。

　　3. 結果應用（yòng）

　　指的是績效考核結果的應用。應用的核心是把（bǎ）部門的績效結果和員工的績效結果關聯起來（lái），比如績效等級、績效獎金、員工發展等等。舉幾個例子：

　　（1）績效等級：部門的績效等級可（kě）以分為優秀、良好、合格。員工的績效等級可以根據部門的（de）等（děng）級進行評定。如果部門等級為優秀，那麽員工等級可（kě）以不做劃分；如果部門等級為良好，那麽優秀員工（gōng）占比不超過30%，其他等級不限；如（rú）果部門等級為合格，那麽那麽優秀員工和良好員工占比不（bú）超過30%，其他等級不限。

　　（2）績效獎金：員工績效獎金=部門績效獎金總額*部門績效係數

　　（3）員工發展：可以根據績效評級對員工進行淘汰或升職，也可以（yǐ）對部門負責人進行降職或（huò）升職。

　　績效結果應用有沒有把（bǎ）部（bù）門和員工連接起來，可以從這3點進行（háng）判斷：

　　①員工是（shì）否重視部門目標的實現；

　　②部門內部是否團結，是否同室操戈；

　　③部門員工能否自發地（dì）做（zuò）好績效管理。

　　一個高（gāo）效的績效管（guǎn）理體係，一定是（shì）要（yào）結合（hé）部門、員工的績效管理來實現的。所以（yǐ）打通企業和員工的連接格（gé）外重要。