企業如何應用物（wù）料清單(Bill of Material，簡（jiǎn）稱BOM )

　　BOM（BillofMaterial）即為物料清單，其它常見名稱如：物料清單、料表、配方表。其登載的主要內容為製造或銷售特定物品需使用的原物料、零（líng）配件、包材…等的特性規格、使用數量（liàng）、耗損量、發生耗用的製（zhì）程（chéng）等信息（xī）。

　　BOM關乎研發（fā）、業務、采購、製造、財務之間的合作，對（duì）企業日常運作的影響，大致分成以下5個步驟：

　　一、當業務（wù）單位接到客戶需求，會先依（yī）據BOM中的（de）產（chǎn）品規格進行報價確（què）認。

　　二、需要客製化的部分，由（yóu）研發或是對產品特（tè）性專精之人評估需要（yào）變更的用料、數量、規格、需要調整的加工程（chéng）序，會使用的模（mó）具、治具（jù），對應的品檢標準、預計需要的生產天數（shù），以符（fú）合客戶需求，再進行報價利潤估算，其中可能（néng）包含以下幾個事（shì）項：

　　(1)有可能新增需購入的原物料、加工品或是需（xū）自行生產的（de）半成（chéng）品/成品

　　(2)變更供貨廠商以符合生產交（jiāo）期或是預估利潤的控製

　　(3)資金運（yùn）作的掌控

　　三、訂單（dān）確（què）認後如又常有變更，步驟二的過程可能會重（chóng）複多次。

　　四（sì）、交期變化（huà），需要采購（gòu）製造備料準確（què）、到料及（jí）時、避免停工待料

　　五、生產成本計算用以找出預估和實際（jì）獲利差額，作為日後接單估（gū）報價應（yīng）特（tè）別加注事項。

　　BOM的（de）資料，不是隻體現於物料計算（suàn）單一作業上，其涵蓋整個企業的運行，從研發、業務、采購、製造、財務（wù）都包含在內。這也就是常聽到的業務（wù）的BOM、研發的BOM、製造的BOM、成本財務的BOM、品質的BOM。現今企業普（pǔ）遍會藉由工業自動化的廣泛應用，和（hé）相關應用係統的結合，及時回饋相關訊息，讓企業主或是相（xiàng）關主管在最快時間內（nèi）做出（chū）對應（yīng）策略（luè）確保如期交貨、獲利達（dá）成。

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