成立於2003年,企業駐(zhù)場式谘詢模式開創者(zhě)
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  • 如何通過數字化績效管理等方式(shì)提升企業員工績效?
    近年來,隨著數字化技術的快速發展,越來(lái)越多的企業開始采用數字化工具來管理員工的績效。數字化績效管(guǎn)理可以讓員工更有效率,同時也可以幫助企(qǐ)業提升(shēng)競爭力。具體而言,數字化績效管(guǎn)理可以通過以下幾個方麵來提升員工績效:提供實時反饋:數字(zì)化工具可以提供...
  • 製造業戰略管理:全麵分析、規劃、實施與評價的過(guò)程
    製造業戰略管(guǎn)理是指通過(guò)分析製造業的內部和外部環(huán)境,製定出(chū)的針對性的戰略規劃,從而使企業能夠(gòu)在激烈的競爭中取得優勢,實現(xiàn)長期的(de)可持續發展。在當前的經濟形勢下,製造業戰(zhàn)略管(guǎn)理更加(jiā)重要。因為製造業具有高技術含量、高依賴度和高經濟效益等特點,因此戰...
  • 工業4.0:製造(zào)業的新機遇(yù)
    製造業是一個非常重要(yào)的行業(yè),因(yīn)為它為人(rén)們提供了許多(duō)基本的生活用品(pǐn)和商品。在過去的幾年裏,製造業一直在發生巨(jù)大的變化,並麵臨許多新的挑(tiāo)戰。近幾年,關於製造(zào)業有不少的熱點話(huà)題(tí),比如:1、工業4.0:工業4.0是一種新的製造方式,它使用大量的自(zì)動化技術...
  • 精益生產谘詢:企業(yè)提高生產效(xiào)率的秘密武器!
    精益生(shēng)產(chǎn)是一種生產方式,它的目標是通過提高效率(lǜ)、減少浪費、提高(gāo)質(zhì)量來提高生產率。精益生產(chǎn)谘詢是指為幫助企業實現(xiàn)精益生產而提供的谘詢服務(wù)。精益生產谘(zī)詢管理服(fú)務(wù)可以幫助企業識別浪費並提出(chū)改進建議,幫助企(qǐ)業建立精益生產(chǎn)體係,並提供培訓和支持,以幫(bāng)...
  • 企業如何解決員工薪酬管理(lǐ)問題?
    企業員工薪酬管理是指企業對其員工的薪酬計劃、實施和管理的過程。下麵是一些關於如何進行企業員工(gōng)薪酬管理的建議:1、製定薪酬政策和計劃:企業應(yīng)該製定一個明(míng)確的薪酬政策和計劃,包括(kuò)對哪些(xiē)因(yīn)素(如工作職(zhí)位、個人績效、工作地點等)的影響(xiǎng)。這可以(yǐ)幫助員...
  • 人力資源管理谘詢:從含(hán)義到案(àn)例
    人力資源管理谘詢是指為企業提供人力資(zī)源管(guǎn)理方麵的建議和幫助。包括製(zhì)定(dìng)人力資源規(guī)劃、招聘和選(xuǎn)拔員工、培訓和發展員工、管理員工關係(xì)以及處理(lǐ)員工福利等方麵。人力資源管理谘(zī)詢專家通常會與企業的管理層和人力資源團隊密(mì)切(qiē)合作(zuò),幫助企業實(shí)現其人力(lì)資源管理...
  • 解決企業人力(lì)資源管理難(nán)題必問的27個問題
    一個(gè)人力資源管理谘詢專家,想要真(zhēn)正的(de)幫助企業(yè)解決人力資(zī)源管理難題,他會從以下這些(xiē)問題出發,通過切身(shēn)的了解(jiě)企業問題,針對性地製定解決方案,當然,企業家們也可(kě)以從以下這(zhè)些問題中看到自己的不足之處,即使不請企業谘詢管理公司,也可以初步實現自查。
  • 品牌營銷管理(lǐ)之營銷自動化怎麽做?
    在企業營銷管理中,通(tōng)常會通過軟件管理客戶,實現營銷自動化(營銷管理是一門很大的課程,所覆蓋的信息麵、知識麵很廣,今天我們注重講一下營銷(xiāo)模式問題,聊一下營銷自(zì)動化怎麽(me)做?)。營銷自動化是利用軟件自動執(zhí)行重複性(xìng)營銷任(rèn)務的過程,營銷人員通常是通過...
  • 戰略管理分析工具:波特五力分析 | Nike案例(lì)分析
    波特五力(lì)分析用五種關鍵競爭力,分析彼此競爭(zhēng)力將(jiāng)如何影響一個產業。波特五力分析包含:現有競爭者(zhě)的(de)威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、供應商的議價能力、消費者(zhě)的議(yì)價能力以及(jí)替代品的威脅,了解整個產(chǎn)業將(jiāng)有(yǒu)助於評估未來決策。
  • 績效管理:如何正確使用OKR?
    常見的績效管理方式(shì)有目標管理(MBO)、關鍵績效指標(biāo)(KPI)以及目標與關(guān)鍵成果(OKR)。近期趨勢發現,OKR 成為眾(zhòng)所矚目的(de)新人,KPI、MBO 看似成為過氣的藝(yì)人,OKR 究竟具備何種魅力,讓大企業 Google、Linkedin、Twitter等都使用這套管理(lǐ)方(fāng)法(fǎ)。
  • 成功的數字化轉型到(dào)底有多難?
    數字化轉型並不是個新概念,有些行業在十年、甚至二十年前,就已經全(quán)麵開啟數字化。像金融、保險、電信等行業,這些行業(yè)本身就必須靠數字化來經營。而現今的數字化轉(zhuǎn)型則(zé)是將數字化技術整合到(dào)營銷及業務(wù)涉及的所有領域,從根本上改變企業的營(yíng)運方式和為客戶提...
  • 戰略管(guǎn)理分析工具:什麽(me)是PEST分(fèn)析?
    PEST分析通常主要用於製定經營戰略(包括經營戰略、海外戰略、營銷戰略等)時。開(kāi)展新業務(wù)時(shí),不僅要了解(jiě)公司的現狀,還要收集和分析外部環境(jìng)的信息。與外部環境相關的分(fèn)析有(yǒu)兩種類型:從大角度接近的宏觀環境分析和從小角度接近的微觀環境分析(PEST分析對應...
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