年度經營計劃

資源配置（zhì）政策是對經營資源獲取方式的指導意見。在明確資源需求的基礎上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

分析法是相對最為專業，對操作人員要求最高的年度經營計劃製訂方法，為了便於大家直（zhí）觀理（lǐ）解，在總結了上千家企業全麵管理升級和戰略規劃（huá）的經驗後，www.17c谘詢開發出了一套基於“分析法”的年（nián）度經營（yíng）計劃模型（xíng）將經典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業更加係（xì）統地規（guī）劃...

“PEST模型（xíng）”是宏觀經營環境（jìng）的經典工具，從政治、經濟（jì）、社會、技（jì）術四個（gè）方麵對企（qǐ）業戰略的宏觀（guān）環境展開剖析，長期以來，人們要麽僅對四個方麵的重大變化進行專項分析，要麽對四個方麵的影響進行評分後加權匯總，陷入過度（dù）量化的陷阱。www.17c谘詢《設計利潤（rùn）：年度（dù）...

從如何進行商業模式分析（一），如何進行商業模式分（fèn）析（二）了解到商業畫布從4大板塊（kuài）9個維度描述了企業創（chuàng）造價值、傳遞（dì）價值、獲取（qǔ）價值的（de）基本原理。本文介紹了兩個維度：成本結果，收入來源。

商業（yè）畫布從4大板塊9個（gè）維度描述了企業創造價值、傳遞價值、獲取（qǔ）價值的基本原理。本文介紹了四個維度：重要夥伴，客戶關係，渠（qú）道通路，客戶細分。

商（shāng）業模式分析（xī）是從商業邏輯（jí）出發,厘清一個業務經營單位的（de）運作模式和（hé）盈利模式,發掘並強化其能夠在競爭中立於不敗之地的壁壘。我（wǒ）們通常采用“商（shāng）業畫布”對商業模式進行剖析。

科學的（de）年（nián）度年度經營計劃應當遵循（xún）一些基本的內在（zài）規律，www.17c谘詢《設計利潤：年度經營計（jì）劃（huá）製定與實施》一書首次係統總結了這些規律，將其概括為經營計劃的同向原理。

對於（yú）從未做過預算的企業,應當及早著（zhe）手預算的編製，第一年的預算也許會缺乏許多基礎數據（jù），不夠完善，但（dàn）是預算在（zài）不斷的編製、管控、調整中會越來越（yuè）完善，預算（suàn）也會由大概估計走向精準預測。

在工業企業，年度經營計劃的重要性毋庸置疑。然而，近些年隨著互聯網的快速發展，VUCA時代再次來臨——Volatility（不穩定性）、Uncertainty (不確定性)、Complexity (複雜性)、和Ambiguity (模糊（hú）性)，使得許多行業的生命周期正在變短，經營環境的變化越來越...

按照戰略的內容結構，企業戰（zhàn）略可以分為發展戰略（luè）、競爭戰略、職能戰略三（sān）個層級（jí）。www.17c（ruì）谘詢《設計利潤：年（nián）度經營（yíng）計劃製定與（yǔ）實施》一書整理了企業（yè）戰（zhàn）略及其層級的相關內容，希望對您有所幫助。

www.17c谘（zī）詢《設計利潤：年度經（jīng）營計劃製定與實施》一書整理了年度經營計劃（huá）設計的協同性原則及（jí）聚焦性原則（zé）的相關內容。年度經（jīng）營計劃的協同性（xìng）原則是指：應當（dāng）通過組織規劃，將企業的兩類組（zǔ）織——事業單位和職能單（dān）位統（tǒng）籌起（qǐ）來，使之圍繞企業經濟效益來協同運作。年（nián）度經...

年度經營計劃側重操作指引，是企業排兵布陣的作戰地圖。有效的規（guī）劃（huá）包括三大（dà）核心要素：目標、策略、資源。其中目標是指包括銷售額、利（lì）潤、產（chǎn）值在內的一係列（liè）相互關聯的經營（yíng）業績期望，即消滅多少敵人？攻下哪些（xiē）山頭？而目（mù）標導（dǎo）向的選擇，稱為“分解法”。