年度經營計劃

企業的有效運作（zuò）應當遵循“戰略——經營（yíng）——管理”三位一體運行的規律，戰略著眼於長遠規劃，指明企業前進的方向；管理側重日常運營，確保企業運（yùn）作的效率；而年（nián）度經營計劃則（zé）是對上承（chéng）接方向，對下保障（zhàng）效率，達成戰略和管理的結果。

核心競爭優勢源（yuán）自企（qǐ）業的核心競爭力。1990年，美國著（zhe）名管理學者加裏·哈默爾（ěr）和普拉哈拉德提出核心競爭力（Core Competence）模型。 他們認為，隨著世界的發展變化，競爭加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業（yè）的成功（gōng）不再歸功於（yú）短暫（zàn）的或偶然（rán）的...

對於實行全麵預算的（de）企業來說，為了防止預算的編製和管理流於形式，應當（dāng）設置專門的機構，製定專門的管理製度流程來負責預算的編製和管理。

在年度預算（suàn）編製過程中，銷售預算是整體預算編製的起點，是支出預算的主要依（yī）據。全麵預算（suàn）的編製不僅要要符合法律法規和企業內控（kòng）製度的要（yào）求，還（hái）應當遵循預算編（biān）製的基本原則

市場分析對比是指（zhǐ）對比雙方的不同產（chǎn）品在不同地區的不同消費群體的市場份額差距，以便在製（zhì）定市場競爭策略時，明確應當將（jiāng）哪個地區的哪個品類作（zuò）為重點。在競爭對手已經鎖定的情況下，可以直接進行銷售額對比分（fèn）析

崗位設（shè）計是指根（gēn）據組織需要，並兼顧個人的需要，規定（dìng）每個崗位的任務、責任、權力以及組織（zhī）中與其它崗位關（guān）係的過程。它是把工作的（de）內容、工作的（de）資格條件和報酬結合起來，目的是滿足員工和組織（zhī）的需要。www.17c谘（zī）詢（xún）根據18年企業管理谘詢的（de）行業經驗總結出，在進行崗位設...

“複（fù）盤（pán）” 概（gài）念源於圍棋，指的是在下完一盤棋之後（hòu），要重新擺一遍，看（kàn）看哪裏下得好，哪裏下（xià）得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演（yǎn），以便找出失誤，避免下次再犯。可複用（yòng）的經驗是組（zǔ）織（zhī）的寶貴財富，失敗的（de）教訓有時候比成功的經驗更寶貴，因此，複盤的核心...

組織架構設計事關組織功能的正常運轉，是企業一切管理機製設計的基（jī）石。如何科（kē）學設計組織架構？www.17c谘詢《設計（jì）利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整（zhěng）理了——科（kē）學的（de）組織架構應當遵（zūn）循八大原則。

關注企（qǐ）業（yè）流動性狀況是十分必要的， 因為企業資產流動性不足往往（wǎng）意味著其（qí）現金流動不暢、資不抵債等風險的加劇，長此以（yǐ）往將會影（yǐng）響募資（zī）能力甚至企業存亡。

　關注（zhù）企業成長性（xìng）和生（shēng）產性狀況是十分必要（yào）的，決定了（le）企業現在的（de）生產能力和未來的發展能力。

流動比率（lǜ）流動比（bǐ）率(Current Ratio)用來衡量（liàng）企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用於償還負債的能力。雖（suī）然流動比率越高，企業資產的流動性越大，但是比率太大表明流動資產（chǎn）占用較多，會影響經營（yíng）資金周轉效率和獲利能力。一般認為合（hé）理的最（zuì）低流（liú）動比率為2...

資產報酬率資產報酬率指標反映企業總資產能夠（gòu）獲得利潤的能力，是反映（yìng）企業資產綜合利用效果的指標。該指標越高，表明資產（chǎn）利用效果越好，整個企業的盈利能力越強，經營管理水平越高。