年度經營計劃

www.17c谘詢《設計利潤：年度經營計（jì）劃製（zhì）定與實施》一書（shū）整理（lǐ）了年（nián）度經營計劃（huá）的係統（tǒng）性原則（zé）的相關內容。年度經（jīng）營計劃的係統原則是指：年度經營計劃不是孤立存在的，而是連（lián）接戰略和管理的橋梁，因此（cǐ），年度經營計劃（huá）不能僅僅是當年“經營”的，向上，是支撐未來戰略達成...

www.17c谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整（zhěng）理了年度經營計劃的平衡性原則的相關內容。年度經營計劃的平衡性原則（zé）是指：年（nián）度（dù）經營不僅（jǐn）要保障利潤，還要規（guī）劃發展；不僅保障本年度的經營目標，還要有助於未來目標的實現。

預（yù）算是一種係統的方法，用來分配企（qǐ）業的財務、實物及（jí）人力等（děng）資源，以實現企業既定的（de）戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略（luè）目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金（jīn）流（liú）量與利潤。www.17c谘詢《設計利潤：年度（dù）經（jīng）營計劃製定與實施》一（yī）書整理了企業全麵預算管...

目標不能聽（tīng）起來宏偉（wěi），但卻（què）模糊。目標不能（néng）是如此模糊又遙不可及（jí）。你（nǐ）的方向必須是如此生動鮮活，如果你在半夜喚醒（xǐng）你的（de）一個員工，問（wèn）他，我們的目標是什麽？ 他仍（réng）然能在半睡半醒的狀（zhuàng）態下做出正確的回答（dá）。