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  • 年度經營(yíng)計劃的係統性原則
    www.17c谘詢《設計利潤:年度經營計(jì)劃製(zhì)定與實施》一書(shū)整理(lǐ)了年(nián)度經營計劃(huá)的係統(tǒng)性原則(zé)的相關內容。年度經(jīng)營計劃的係統原則是指:年度經營計劃不是孤立存在的,而是連(lián)接戰略和管理的橋梁,因此(cǐ),年度經營計劃(huá)不能僅僅是當年“經營”的,向上,是支撐未來戰略達成...
  • 年度經營計劃(huá)的平衡性原則
    www.17c谘詢《設計利潤:年度經營計劃製定與實施》一書整(zhěng)理了年度經營計劃的平衡性原則的相關內容。年度經營計劃的平衡性原則(zé)是指:年(nián)度(dù)經營不僅(jǐn)要保障利潤,還要規(guī)劃發展;不僅保障本年度的經營目標,還要有助於未來目標的實現。
  • 企(qǐ)業全麵預算管理編製的原則
    預(yù)算是一種係統的方法,用來分配企(qǐ)業的財務、實物及(jí)人力等(děng)資源,以實現企業既定的(de)戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略(luè)目標的實施進度,有助於控製開支,並預測企業的現金(jīn)流(liú)量與利潤。www.17c谘詢《設計利潤:年度(dù)經(jīng)營計劃製定與實施》一(yī)書整理了企業全麵預算管...
  • 如何平衡多重訴求和優先級別?
    目標不能聽(tīng)起來宏偉(wěi),但卻(què)模糊。目標不能(néng)是如此模糊又遙不可及(jí)。你(nǐ)的方向必須是如此生動鮮活,如果你在半夜喚醒(xǐng)你的(de)一個員工,問(wèn)他,我們的目標是什麽? 他仍(réng)然能在半睡半醒的狀(zhuàng)態下做出正確的回答(dá)。
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