精益生產

在全（quán）球產業競爭格局發生重大（dà）調整的今天，智能製造（zào）日益成為未來製造業發展的重大趨勢和核心內容，也（yě）是新常態下打造新的國際競爭優勢的必然（rán）選擇（zé）。當前思維落後、數（shù）字（zì）化低、產能過剩、人（rén）才（cái）緊缺等中國智能（néng）製造難點仍需破解，須加快產業升級。

企業在生產過程中，難（nán）免有異常狀況（kuàng）發生，異常的（de）發生直接影響生產任務的完成，影響（xiǎng）訂單的（de）交貨（huò）期（qī），因而（ér），生產（chǎn）經理（lǐ）對生（shēng）產異（yì）常的種類及各種排除方法應做到心中有數，能適當、適時采取相應對（duì）策，以確保生產任務的完（wán）成，滿足（zú）客戶交貨（huò）期的要（yào）求（qiú）。

標準化作業是（shì）指在作業係統（tǒng）調查分析的基礎上，將現行作業方法的每--操作程（chéng）序和每一動作進（jìn）行分解，以科學技術、規章製度和實踐經驗為依（yī）據，以安全、高質量、高效益為目標，對作業過程進行（háng）改善，從而形成一種優化（huà）作業（yè）程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業...

生產進度控（kòng）製，又稱生（shēng）產作業控製，是（shì）在生產計劃（huá）執行過程中，對有關產品（pǐn）生產（chǎn）的數量和期限的控製。其主要目的是保證完成（chéng）生產作業計劃所規定的產品產量和交（jiāo）貨期限指標。生產進度（dù）控製是生（shēng）產控製的基本方麵，狹義的產控製就是指生產進度控製。

品質是製造出來的，而不是檢驗出來的，隻有全員參與品質管理才能取得（dé）好的效果（guǒ）。品質管理流程（chéng）中要注意（yì）哪些事項，下麵一起看看其具體步驟和細節。

生產過程中的成本控製，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各項（xiàng）因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監（jiān）督。發現偏差，就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中各（gè）項資源的消耗和（hé）費用（yòng）開支，限製在標準（zhǔn）規定的範圍之內。生產成本控製流程包含以（yǐ）下3個（gè）基本程（chéng）序。

何為目視管理?所謂目（mù）視管理，是（shì）指用（yòng）直觀（guān）的方法揭示管（guǎn）理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工（gōng）作的進展狀況是否正常，並迅速（sù）地判斷和做出對策的一（yī）種（zhǒng）管理方法。下（xià）麵一起看（kàn）看目視管（guǎn）理特點和目視管理的作用（yòng）有哪些。

實施精（jīng）益生產的主要目的在於消除生產中的浪費現象（xiàng），從（cóng）而最大（dà）限度地提升企業管（guǎn）理水（shuǐ）平，使生產工（gōng）作（zuò）有序進行。生產中的（de）浪費（fèi）總結為精益生產七大浪費，具體內容如下。

製造業生產管理升級精益生產管理是企（qǐ）業實現提效降費必須進行的。成功實施（shī）精益生產必須包（bāo）含一-些關鍵要素，否則（zé）很難取得成功。精益生產有效改善主要有以下7大關鍵要素。

看板管理是將希望管理的（de）項目(信息)通過各類管理板揭示出來，使管理狀（zhuàng）況眾人皆知的管理方法。

生產成本控製是企業為（wéi）了降低成本,對各種生產消耗和費（fèi）用進行引（yǐn）導、限製及監督,使實（shí）際成本維持在預定的標準成本之內的一係列工作。在企業精益生產過程（chéng）中（zhōng），生產成本包括哪些？

精（jīng）益生產致力於改進生產流程中的每一（yī）道（dào）工序,盡最大可（kě）能消（xiāo）除（chú）浪（làng）費。然而,很多企（qǐ）業在精益生產過程中,存在這一些誤區，精（jīng）益生產管理注意要點一下四個方麵值得注意。