【精益生產】什麽是（shì）看板管（guǎn）理 看板管理如何實現

　　什麽（me）是看板管理

　　看板管理是將希望管理的項目(信（xìn）息)通過各類管理板（bǎn）揭示出來，使管理（lǐ）狀況眾人皆（jiē）知的管理方法。

　　看板管理有什麽用

　　1. 看（kàn）板是指示作業的信（xìn）息

　　如取什（shí）麽貨、取多少、什麽（me）時間到什麽地點取貨和怎樣（yàng）搬運等情況，在看板上都指示得很清楚。

　　2. 看板是目視（shì）管理的工具

　　由於看板（bǎn）在任何時候都必須與（yǔ）實（shí）物一起移動，因而它能（néng）夠控製過（guò）量製造、指明生（shēng）產順序和簡化（huà）現（xiàn）場管理（lǐ）程序。

　　3. 防止過量生產和過量運送

　　看板（bǎn）必須按照既定的運用規則來使用。其中的規則之一是:沒有看板不能生產，也不能運送。

　　4. 改（gǎi）善的工具

　　看板的改善功能主要通過減少看板的數量來實現。看板數量的減（jiǎn）少意味著（zhe）工序間在製（zhì）品庫存量的減少在JIT生產方式中，通過不（bú）斷減少數（shù）量來減少在製品庫存，就（jiù）使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善（shàn）活動不僅解決（jué）了問題，還使生產線的“體質”得到了加強。

　　看板管理如何實現  看板使用（yòng）規則

　　①後工序到（dào）前工序取貨

　　實施看板管理（lǐ），必須使後工序在必（bì）要的（de）時候到（dào）前工序領取必要數量的零部件，以防止產需脫節而生產不必要的產品。

　　②次品不交給下（xià）道工序一（yī）一上道工（gōng）序必須為下道工序生100%的合格品。

　　③前工序隻生產後工序所領（lǐng）取的數量

　　即各工（gōng）序隻能按照後工序的要求進行生產（chǎn），不生產超過看板所規定數量的產品，以控製過量生產，保（bǎo）持合理庫存（cún），徹底排（pái）除無效勞（láo）動。

　　④進行均衡化生產

　　均衡生產（chǎn）是看板管（guǎn）理的基礎，實施看板管（guǎn）理（lǐ），隻對總裝（zhuāng）配線（xiàn）下達最終生產數量指令，因而其擔負生產均衡化的責任更（gèng）大。

　　看板管理如何實現 看板（bǎn）的編製要求

　　1. 容易識別

　　看板是目視管理的（de）工具（jù），所（suǒ）編製的看板按產品、用途（tú）、種類、存放場所，用不同的顏色（sè）或標誌標示（shì），使正反麵都能容易看清，易於識別。

　　2. 同實物相適應

　　在實（shí）施看板管理中，看板要（yào）隨零部（bù）件實物（wù）一起傳送，因而（ér）編製的看板應采用插（chā）人或懸掛等形式，容易與實物相適應，方（fāng）便運行。

　　3. 容易製造

　　實施看板管理，看板用量大，編製（zhì）看板時要充分注意到製（zhì）造的有關問題，使其易於製造。

　　4. 容（róng）易處理

　　所編製的看板在（zài）應用看板管理（lǐ）的過程（chéng）中，應該方便保管和管理，同時便於問題的處理。

　　5. 堅固耐（nài）用

　　看板在整個運行過程中，要與實物一起隨現場傳遞運送，因而所編製的看板應該耐油（yóu）汙、耐磨損，尤其是循（xún）環使用的看板，更要（yào）堅固耐（nài）用。

　　看板的形式並不局限於記（jì）載各種信息的某種卡片，在實際的JIT生產方式中，還有很多代替看板的目（mù）視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地麵空格標誌和信號標誌（zhì）等。

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