供應鏈管理

供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源（yuán）為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織（zhī）形態。隨著信息技術的發展，供（gòng）應鏈已發展到與互聯網、物聯網、人工智能（néng）、大數據深度融合的智慧供（gòng）應鏈新階段。供應鏈管（guǎn）理涉（shè）...

重資產走到了窮途末路。企（qǐ）業要輕資產經營，就得從市場獲取資源，要從市場獲取資源，就離不開供應商管理。所（suǒ）以，供（gòng）應商管理能力是輕資產的（de）必要條件。

從企業采購成本構成上看，企業（yè）采購成本一般包括購入物（wù）資（zī）買價、運輸費、包裝（zhuāng）費、裝卸費、保險費及相關稅費，其中（zhōng）物（wù）資材料（liào）買價構成（chéng）采購成（chéng）本的主體。企業要切實降低采購成本（běn），必須深入分析影響購入物資材料成本（běn）的各（gè）種內外因素，從諸多方麵有針（zhēn）對性地製定降低成本...

傳統（tǒng）采購隻關注單價，誰便（biàn）宜就找誰買，企業的選（xuǎn）擇餘（yú）地很大（dà），就像去自由市場買菜一樣，因此供應商的數目很多。傳統采購往往是分散采購，而到了戰術性采購階段實（shí）施集中采購，供應商的數目有所減少（shǎo）。

預算調（diào）整是指在預算執行時，由於客觀環境的變化或者組織結構調整、人員變化等因素，使得原有預算失去客觀性，各（gè）責任（rèn）中心根據預算（suàn）管理規定提出預算調整需求，經預算管理機構審批後，對預算目標進行（háng）的重（chóng）新修（xiū）訂。預算本（běn）身是一件很嚴肅的事情，任何部門不經預算管...

在實際經營管理（lǐ）過程中，很多企業由於在不同期間有不同的戰略重點，因此造成管理者容易在追求（qiú）某一領域的業績時忽略其他方麵的業績表現，導致企業（yè）未來利益受（shòu）損或不能可持續發展。

怎樣高（gāo）效利用時（shí）間？時間管理是事業成功的關鍵。一個（gè）人、團隊能否在自己的事業生涯中取得成功，秘訣就在（zài）於（yú）搞（gǎo）好時間管理。那麽要如何高效利用時間呢？本文整理高效利用（yòng）時（shí）間的10大法則（zé），希望對您有所幫助。

盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利（lì）潤點、保本點、盈虧臨（lín）界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是（shì）指全部銷售收入等於全（quán）部成本時（銷售收入（rù）線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點（diǎn）為界限，當銷售收入高於盈虧平衡（héng）點時企業盈利，反之，企業就虧損...

目前，成本控製和（hé）管理成為製造型企業發展的關鍵環節，而且（qiě）製造型企業本身（shēn）屬於流程性作業，成本管理更是存在（zài）許多問題。

大家都知道獲取最大（dà）的利潤是企業（yè）經營的最終目的。而如何獲取最大的利潤，企（qǐ）業經營思想不（bú）同導致不同的企業做（zuò）法不同。企業經營（yíng）思想有哪（nǎ）些呢，具體包含成本主義、售價主義和利潤主義三（sān）種經營思想意識，以下將對這三種企業（yè）經營思想一一詳述。

在某些成本動因即定（dìng）的情況下，進行具體的操作而引起成本的因素是作業成本動（dòng）因（yīn）。與作業性成本動因(材料、人工等)相比，結構性成本動因與執行性成（chéng）本動因都（dōu）是更高層次上的成本動因。這些成本（běn）動因可以理解為企業內部的宏觀(結構性)成本（běn）動因、中觀（guān）(執行性)成本動因...

企業（yè）經營（yíng）過程中對於各項（xiàng）成本核算、成本分析、成本（běn）決策和成本控製等科學的管理行為構（gòu）成了企業的成本（běn）管理。下麵看看企業（yè）產品成本分析怎麽做，企業產（chǎn）品（pǐn）成本分析方法。