財務（wù）關鍵製定指標需要注意什麽（me）？

　　在製定（dìng）財務關鍵業績指標過程中，需要注意避（bì）免以下幾點。

　　　　1.避免體現單（dān）一領域的財（cái）務業績

　　在實際經營管理過程中，很多（duō）企（qǐ）業由於在不同期間有不同的戰略重點，因此造成管理者容易在追求某一領域的業績時忽略其他方麵的業績表現，導致企業未來利益受損或不能可持續發展。

　　例如當主要戰略目標是（shì）規模擴張時，很多企業（yè）的措施是收（shōu）購、並購和增加新業務（wù）新產品開發的資源投（tóu）入。在這種擴張過程（chéng）中，許多公司為收購（gòu）付出（chū）了（le）過高代價，破壞了自身價值。雖（suī）然增長是公司保持業績的（de）一個要素，但還有（yǒu）一個關鍵要素（sù）是良好的投資回報（bào）率，特別是在麵臨市場或行業日趨成熟、增長率降低甚至出現負增長（zhǎng）的（de）宏觀經濟環境時，對公司健康的管理（lǐ）更多的是考慮如何獲得持續（xù）的回報。另（lìng）外（wài）一個例子是追求淨（jìng）利潤帶來的弊端，一些企業會（huì）計利潤數據良好（hǎo），但（dàn）沒有注意流動資（zī）金特別是現金流量的管理，不恰當的信（xìn）用政策和付（fù）款期（qī）條（tiáo）款（kuǎn）造成經營活動產生利潤卻沒（méi）有產生（shēng）充沛的現金。

　　因此，正如（rú）知名績效管理工具“平衡計分卡”強調的“平衡”一樣，財務關鍵（jiàn）業績指標的製定（dìng）也（yě）應（yīng）從（cóng）多角度多領域評價財務業績。不論狹義的財務分析還是廣義的財（cái）務（wù）分析，財（cái）務分析指標的選擇都應（yīng）體現“全麵”的（de）原則。

　　　　2.避免隻關注短期業（yè）績

　　對（duì）於企業來說，利潤數據良好，股價上漲，這些現象盡管美好，然而並不能表明公司的基本（běn）麵健（jiàn）康與否，即公司（sī）是否能夠維（wéi）持現有業績並在（zài）未來（lái）開拓能夠盈利的業務。另外，不是所有的長期策略都能很快產生短期的財務盈利，例（lì）如新（xīn）產品研發和某些（xiē）工廠（chǎng）擴建（jiàn）增容的項目。所以，需要評估企業業績的可持續性，以衡量其創造的實（shí）際業績和潛在能力。此外，這種評估方式還有助於企業管理層平衡短期與長期價值創造，有助於董事會成員和投資者確定管理（lǐ）層的政策（cè）和公司股價是否（fǒu）正確。

　　　　3.避免複雜和不易達成一致的計算口徑

　　這一點主要是針對企業內部的廣義財務分析，特別是當這些財務指標（biāo）的結果值影響到不同業務部門的績效考核與激勵時尤為重要，要想使財（cái）務分析最終起到支持績效管理與改進的作用，獲得被衡量業（yè）績的責任人認同是關鍵。在（zài）對（duì）企業深層（céng）次、分領域（yù）的經營業績進行財務分析時，常常（cháng）出現業務部門無法理解指標計算公式的現象，例如計（jì）算公式中涉（shè）及攤銷、預提等會計概念，清晰定義指標計算口徑並在（zài）企業內部達成共識的重要性。

　　　　4.避免高昂的數據獲取成本

　　在設計製定財務關鍵（jiàn）業績指標時，需要考慮易於獲（huò）取收集數據（jù），特別是在信息化（huà）管理（lǐ）程度低的企業，財務關鍵業績指標的計算常涉（shè）及財務（wù）報表之外的深層數據，還包括業務經（jīng）營數據，常見的如部門人均費用，需要統計不同（tóng）部門的人數這（zhè）個非財務數據，財務關（guān）鍵業績指標中涉（shè）及這類非財務數據越多，統（tǒng）計（jì）成本就越高。在信息化（huà）管理（lǐ）程（chéng）度高的企業，如實施了（le）全套ERP（企業資源計劃）係統組件的企業，需要考慮數據統計和采集是否需要變更ERP係（xì）統功能，或者是（shì）開發改（gǎi）進外（wài）掛（guà）業務信息應（yīng）用軟件的功能，這些開發和變更係（xì）統功能（néng）的（de）投入（rù）也是數據獲取成本。盡管自動化、信息化已（yǐ）成為現代（dài）企業管理的特點，但作為財務分析人員，在設計（jì）指標（biāo）時仍要考慮成本與效益（yì）的平衡。

　　　　5.避免指標沒有責任人或（huò）責任人對指標執行結果不可控（kòng）

　　在企業內部以績（jì）效考核（hé）為導向的財務分析中，常出現一（yī）種“共擔指（zhǐ）標”，即多個業務（wù）職能和支（zhī）持性職能共同對某指標負責，最終便易出現沒有實（shí）質負（fù）責部門（人）對（duì）指標執行結（jié）果負責的情況（kuàng）。另一種更常見的情（qíng）況是，由（yóu）於缺乏責任中心的明確定（dìng）位，使關鍵業績指標的負責人實質對（duì）指標的執行不可控，使（shǐ）其承擔了超（chāo）出責任範圍的指標（biāo），例如負責製造生產的工廠（chǎng）無法控製銷售活動（dòng），沒有銷售（shòu）定價和促銷市場（chǎng）活動的決（jué）策權，卻被考核營業利（lì）潤。在設計財務關鍵業績（jì）指（zhǐ）標（biāo）時，必須要考慮責任可控性。

　　總之，財務關鍵業績（jì）指標的製定應與其他KPI一樣，需要遵循SMART原則。

　　S（specific）：代表具體，針對特定的（de）工（gōng）作指標，不能含糊籠統。

　　M（measurable）：代表可度量，指標必須（xū）是可量化的，驗證這些指標的信息是可獲取的。

　　A（attainable）：代表可實現，指（zhǐ）標在責任人付出努（nǔ）力的情況下可實現，不過高也不過低。

　　R（realistic）：代表現實性，指標可（kě）證明和（hé）觀察。

　　T（time bound）：代表時限，指標的完成有特定期限。

　　以上就是財務關鍵製定指標需要注意什麽（me）的相關內容，希望對您有所幫助。www.17c谘詢業績（jì）管理係（xì）統，幫您（nín）解決企業財務問題及企業業績增長瓶頸。