製造（zào）型企業在成本管理中存在的問題

　　目前，成本控製和（hé）管理成為製造型企業發展的關鍵環節，而且製造型企業本身屬於流程性作業，成（chéng）本管理更是存在許多問題，www.17c谘詢小編（biān）整理製造（zào）型企業（yè）在成本管理（lǐ）中存在的問題供大家參考。

　　（一）成本（běn）管理的核算方式落後

　　就目前製造型企（qǐ）業的發展情況而言，在成本進行核算方麵過於延用傳統核算方式，無論產品在製造過程中的（de）加工難易程度，也不（bú）考慮製造環境等因素，直接按照同一個費率的要求標準進行費用分攤，造成成本（běn）管（guǎn）理的（de）信息出現失誤，導致費用的分攤管理存在不（bú）合理現象，成本的數據出現風險隱患，尤其是某些設備、係統等出現成本費用支出加大的情況，會促使很多不可控的費用（yòng）使用情況出（chū）現，造成無責任的成本控製管理，找不到準確的負責人，導致失責的情況出現，降低了成本管理的質量，同時也降低了數據真實準確性，無法給企業的經營（yíng）和項目決策提供合理有效的信息。

　　（二）製造業的成本支出過高

　　製造業本身雖然沒有複雜性，但是財務成（chéng）本（běn）管理（lǐ）方麵同樣還是一樣的複雜，因為（wéi）在（zài）製造業的發展前期（qī），對項目的（de）投（tóu）資相對於普通行業來說要求比（bǐ）較高，而且在投入製造生產的整個流程中，具有一定的風險性（xìng），一旦出現任何的失誤都會（huì）給製造型企業的資金帶來巨大損失，就好比近幾年的經濟發展情況而言，製造業在發展過程中原材料本身的成本就（jiù）在不斷的提高，而且隨著經濟的不斷發展和進步，各種製造原（yuán）材料的成本開始不斷的提高，同時由（yóu）於生（shēng）產所需的能（néng）源大多采用的是不可再（zài）生（shēng）能源，因為這些能源的不可再生和稀缺等特點，致使製（zhì）造業的成本居高不下，從而降低了（le）製造型（xíng）企業能夠獲取（qǔ）的利益空間，阻（zǔ）礙（ài）了製造型（xíng）企業的持續穩定發展。

　　（三）市場競爭壓力不斷（duàn）加大

　　在傳統經濟發展的情況下，製造（zào）型企業的發展屬於國家資源（yuán），需要在國（guó）家的宏（hóng）觀調整掌控下進行各項工作，就目前幾年的發展而言，製造型企業本身的發展門檻就略微偏低，再加上（shàng）越來越多的（de）類似企業發展起來，從當（dāng）前市場競爭情（qíng）況來看，製造型企業的發展不僅需（xū）要與國家控股的製造型企業進行（háng）競爭，而且同時還需要與新興（xìng）起（qǐ）的一些製造型企業展開競（jìng）爭，另外還有很多高端產品訂單的（de）存在，降低了低端產品的市場競爭（zhēng）力，因此如果製造型企業不能夠隨著社會的發展，進行進一步的發展（zhǎn），提升產（chǎn）品本身的附加價值，則會造成市場壓力（lì）的不斷（duàn）增加，減緩（huǎn）製造型企業的發展。

　　以上就是www.17c谘詢小編整理（lǐ）的製造型企業在成（chéng）本管理中存在的問題，希望能為製造型企業帶來一定幫助。如有製造業精益生產管理方麵的問題需要谘詢（xún），www.17c精益生產管理係統幫您解決生產運營難題。