供應鏈管理

集成供（gòng）應鏈管理 (Integrated Supply Chain Management) 是（shì）一種綜合管理供應鏈（liàn）活動的方法，旨在通過（guò）整合和協調各個供應鏈環節來提高效率、降低成本、提高（gāo）客戶（hù）滿（mǎn）意度和提升競爭（zhēng）力。集成供應鏈管理的關鍵（jiàn）在於將所有的供應鏈環節，包（bāo）括采購、生產、物流、銷售和客...

有人說，一個公司能否對消費者的需求做出快速有效的反應，決定了該公司（sī）的前途命運。1990年前後，美國加工食（shí）品分銷行業相關組織為恢複分銷行業的競爭實力，在與折扣店的競爭中生存下來，聘請谘詢公司編製（zhì）了一套供應鏈管理策略——高效消費者（zhě）響應（Efficient Cu...

Zara之所以（yǐ）能有如此突出的成績，很重要的一方麵歸（guī）功於出色的供應鏈管（guǎn）理（lǐ）能力。供應（yīng）鏈（liàn）是指生產及流（liú）通（tōng）過程中，涉及將產品（pǐn）或服務提供給最終用戶所形成的網鏈結構，企業進行供應鏈管理一般是根據自身行業特點采取有效性供應鏈（liàn）或反應性供（gòng）應鏈。

您的企業需要融資嗎？直接向銀行申請貸款是不是很困難？找民間借貸利息又太高？別（bié）急，今天向你介紹一種新（xīn）的融資模式——供應鏈金融。在正式認識（shí）供應鏈金融之前，我們先來講一個（gè）故事。

供應鏈戰略（luè）是從企業（yè）戰略的高度來對供（gòng）應鏈進行全局性規劃，它（tā）確定（dìng）原材料的獲取和運（yùn）輸、產品的製造或服務的提供、產品配送和售後（hòu）服務的方式與特點。一般情況下，組織的供應（yīng）鏈戰（zhàn）略是由（yóu）四個要素（sù）之（zhī）間的相互關係（xì）決定的，即（jí）行業框架（市場環境）；獨特（tè）價值主張（組織...

倉庫生產績效考核指標體係（xì）是反映倉庫生產成果及倉（cāng）庫經營狀況的（de）各項指標的總和（hé）。指（zhǐ）標的種類由於倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有繁有簡。有的企業或（huò）部門把指標分為了6大類，即反映倉庫生產成果數量的（de）指標、反映倉（cāng）庫生（shēng）產作業物化勞動（dòng）和活勞動...

基於供應商提供的各項材料，企業能夠對供應商的資質進行深度評（píng）核。評（píng）核供應商的方法主要有主觀判斷法和客觀（guān）判斷法（fǎ）。

不同行業、不同產品的供應鏈具有各自特征，但在其供應鏈的設計過程中，都有諸多相同之處。根據係統（tǒng）生命周期法（fǎ）的一（yī）般原理，供應鏈的設計過程一（yī）般要經過市場調查分析、企業現狀分析、供（gòng）應鏈的戰略設計、供應鏈的係（xì）統分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的（de）詳細...

成本是采購人員心裏（lǐ）永遠的痛。人工成本、時間成本、物料（liào）成本（běn）……采購人員無時無刻不在承受著（zhe）源自各方麵的成本壓（yā）力。企業管理者（zhě）更是如此。但采（cǎi）購成本的有效控製、采（cǎi）購活動的效率提升，隻依靠采購人員（yuán）是不能（néng）實現的。企業如果缺乏有效的采購計劃，就不可能突破這...

不同行業、不同（tóng）產品的供（gòng）應鏈具有各自特征，但在其（qí）供應鏈的（de）設計過程中，都有諸多相同之處。根據係統生命周期法的一般原理，供應鏈的設計過程一（yī）般要經過市場（chǎng）調查分析、企業現狀分析、供應鏈（liàn）的戰略設計（jì）、供應鏈的係統分析、供（gòng）應鏈設計的可（kě）行性分析、供應鏈的詳細...

製定采購戰略的關（guān）鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維（wéi）度（dù），即采購組織、采購思維、采購操守與采（cǎi）購績效，企業（yè）在運用OTEP模型工具時，也需要深入理解采購的四大維度。

對於全球供應鏈（GSC）這個詞（cí），網絡上普遍的釋義是（shì）：全球供應鏈是指在全球範圍內組合供應鏈，它要求以全球（qiú）化的視野，將供應鏈係統延（yán）伸至整個世（shì）界的範圍，根據企業的需要在世界各地選（xuǎn）取最有競（jìng）爭力的合（hé）作（zuò）夥伴。