供應鏈管理

內控成本是指為了科學地組織管理，減少（shǎo）不必要的支出而產生（shēng）的費用，是企業實現成（chéng）本計劃的重要手段。目前（qián），加強和改（gǎi）進（jìn）成本費用（yòng）的內部控製是企業的一項重要任務（wù）。為使（shǐ）中小企業（yè）改變成本費用內部控製的現狀，擺脫成本費用居高不下的困境，中（zhōng）小企業（yè）內控成本應從以下...

采購成本就會在（zài）采購流程中產生的各項支出和費用，很多廠家雖然生產情況不一樣但大致都包含采（cǎi）購計劃製定、行為（wéi）發生以及采購（gòu）過程監督這三項基本內容。在此過程中如何降（jiàng）低采購成本，下麵就一起看看采購成本降低方法和技巧。

決策問題貫穿於企業經營的始終。對於在發展中的企業來說,內外部（bù）環境的日趨複雜導致了企業（yè）決策成（chéng）本的上升。分析企業決策成本，並予以科學（xué）的控製已成為企業現今不可不走的（de）一（yī）步棋，對於成熟期的企業更是顯得（dé）極為重要，而且是必然趨勢（shì）。決策成本包括兩個（gè）部分，下...

采購預算管理影響著采購活動的推進狀況，也與企業（yè）整體預算管理（lǐ）密切相關。在采購預（yù）算管理中，企業應當（dāng）注意以下5個問題。

在（zài）原有上遊（yóu）供應（yīng）商和下遊分銷商中進行篩選。尋找核心企業，建立戰略聯盟。

供應鏈管理（lǐ）的目標，即是通過（guò）調和（hé）總成本最低化，客戶服務最（zuì）優化，總庫存成本（běn）最小化，總周期時間最短化以及物流質量最優化等（děng）目標之間的衝突，實現供應鏈績效最大化。

推動（dòng）式生產（Push Production）是指按照 MRP 的計算邏輯，各個部門都按（àn）照公司規定的生產計劃進行生產。在這種模式下上工序（xù）無需為下工序負責，生產出產品（pǐn）後按照計劃把產品送達後工序即可。推式生產以較為精確的需求預測為（wéi）基礎製定需求計（jì）劃，以庫存滿足市場需求...

需求預測是需（xū）求管理的基（jī）礎，一般認為，需求預測越（yuè）準確越好。其實不然，預測的誤差是無法避免的（de），需求預測的目標應該（gāi）是努力將誤差控製在合適範圍（wéi）內，而不是追求零誤差。因此，實行有效的需求預測流（liú）程以及選擇合適的需求預測方法就顯得尤為重要，這也是（shì）企業在進...