供應商的數（shù）目單一是否存在（zài）風險

　　傳統采購隻關注單價，誰便宜就找誰（shuí）買，企業的選擇餘地很（hěn）大，就像去自由市場買菜一樣，因此（cǐ）供應商（shāng）的數目（mù）很多。傳統采購往往是分散采購，而到了戰術性采購階段實施集中采購，供應商的數目有所減少。

　　戰略采購（gòu）則強調高度集中（zhōng）采購，供應商的數目更少，甚至是單一。戰略采購鼓勵發展單一供應商。

　　有人會質疑，單一供應商是否風險（xiǎn）太大？請注意，單一不是唯一。唯一貨源讓企業別無選（xuǎn）擇，當然風險大。單一供應商是指企業擁有不止一個貨源，在與多個供應商交往的過程中，選擇其中一個與企（qǐ）業發展階段及發展需求（qiú）相匹（pǐ）配的最優秀（xiù）的供應商，建（jiàn）立長（zhǎng）期合作的關係，實（shí）施高度（dù）集中的采購（gòu），這樣就把有限的（de）采購資源價值最大化了，反而風險最低。

　　采購（gòu）追求的是質量優、成（chéng）本低、交貨準、服務好。從質量來看，多個貨（huò）源時雖然大（dà）家都（dōu）遵循（xún）同樣的質量標（biāo）準，但是來料的質量並非完全一（yī）致，往往波動大、不穩定，畢竟（jìng）每個供應商質量管理的水平有差異。同時，每（měi）個供應商送貨過（guò）來都要進行來料檢（jiǎn）驗（yàn），檢驗次數多，檢驗費用也會增加。而在發展單一供應商之後，因為它是（shì）其中最優秀的供應商，質量表現最好，質量也更穩（wěn）定，檢驗頻（pín）率與抽樣數量就可（kě）以減少，甚至可以實施免（miǎn）檢。

　　從成本來看，要與供應商談價格，關鍵還是看采購數量。多個貨源時采購分（fèn）散，難以形成數量優勢，沒辦法去降低采購價格，總（zǒng）成本通常也很高。而在發展單一供應商之後，高（gāo）度集中采購，規模（mó）效應顯現出來，就容易（yì）獲得價格優勢，總成本往（wǎng）往也更低。

　　從交貨與服務來看，供應商的數目由多到少甚至到單一發展，並不會對企業產生不良影響，因為實施了集中采購，企（qǐ）業很（hěn）可（kě）能是供應商的（de）大客戶甚至最大（dà）的客戶，供應商在產能分配（pèi）上、供貨保障上、技（jì）術支持與服務（wù）上，往往是大客戶優先，可以更充分地滿足企業的（de）需（xū）求。這樣（yàng），風險反而（ér）降低了（le）。

　　延伸閱讀（dú）

　　與供應（yīng）商的關係由短期交易到長期合作

　　傳（chuán）統采購時隻關注單價，供應商的數目又多，因此供應商的轉換非常頻繁，企（qǐ）業和供應商的（de）關係是短期（qī）交易型的，簡單的買和賣的關係。

　　戰略采購則將供應商視作夥伴關係，致力於長期合作。在企業有需（xū）要（yào）的時候，供應商（shāng）有（yǒu）動（dòng）力（lì）挺身而出，犧牲短期的利益來獲得長期的共贏。企（qǐ）業也可（kě）以在與供應商簽署長期框架協議的前提下，推動供應商（shāng）的持續改善，以使企業獲得更優的質量、更低的（de）價格（gé）、更準的交貨、更好的服務。

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