戰略（luè）管理

波特五力模型分析屬於外部（bù）環境分析中的微觀環境分（fèn）析,主要用來分析本行業的公司競爭格局以及本行業與（yǔ）其他行業之間的關係。行業競爭不止是在原有競爭對手中進行,而是存在（zài）著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度（dù）,決定著行業的競爭激烈程度，從...

科學的戰略目標源於科學的流程和程序,絕（jué）對不是公司中高（gāo）層管理者在辦公（gōng）室（shì）喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊（liáo）聊天，就可以製訂（dìng）出來的。如果是（shì）那樣（yàng），公（gōng）司（sī）的戰略目標也將是無源之水（shuǐ）、無（wú）本之木。企業如何（hé）製定戰略目標？通常情況下，製訂公司戰略（luè）目標需要經過...

企（qǐ）業運營上升到戰略層麵，SWOT分析（xī）是戰（zhàn）略分析決策製定的（de）基礎（chǔ）和前提。由於swoT分析使用的（de）廣泛性,因此,對（duì）公司來講,要（yào）全麵深入了解SWOT分析,需（xū）要抓住四個關鍵點。

什麽（me）是（shì）戰略定位？戰略定位(strtegy postion)是指公司（sī）通過什麽（me）方式和途徑為哪些客戶提供什麽（me）產品和服務（wù）的決策（cè），以獲取和（hé）保持經營優勢，實現公司戰略目標。

戰略是站（zhàn）在未來看現在。公司在製訂戰略過程中,除了詳細了（le）解公（gōng）司戰略的各位環節和內容之外（wài）,還得懂得抓住關鍵（jiàn）環（huán）節,通常情況下,公司（sī）戰略規劃要體現5個要點。

戰略分析要對影響公（gōng）司目前和今後發展的關鍵因素進（jìn）行分析和評價，進而（ér）確定在戰略製訂步驟中的具體影響因素,最終明確公司目前狀況。

回顧（gù）過（guò）去、立足現在、展望（wàng）未來，是每一個公司所麵對的思考（kǎo），而（ér）戰略正是公司對自身長期發展所做的全麵、深人的思考。什麽是（shì）戰略管理？公司為什麽需（xū）要（yào）戰略（luè）？我們可以通過戰（zhàn）略管理和日常經營管理的區別對比很（hěn）容易地找到答案。

世界級管理學大師彼得·德魯克說過，今天企業間的競爭已經不是產品（pǐn）間的競爭，而是商業模式之間的競爭。2008年全球金（jīn）融危（wēi）機呼嘯而（ér）來，深刻地影響了全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展，中（zhōng）國企業的低（dī）成本時代（dài）已（yǐ）經徹底終結，中國企業競爭...

企業要想設計出一（yī）個成功的商業模式（shì），必須要回答三個基本問（wèn）題：一是什麽是商業模式（shì），二是（shì）什（shí）麽是好的商業模式，三是支撐一（yī）個商業模式（shì）背後的邏輯是什麽。www.17c谘詢認為（wéi）構築好一個企業的商業模式（shì）需要遵循以下（xià）五個要點。

一個人（rén）就像一滴水，這滴（dī）水隻有找到了組織才不會幹涸。什麽樣的組織才會留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會（huì）使流失（shī）。www.17c谘詢（xún）認為隻有合作關係才能最大限度地增強員工的身份感。企業團隊戰略合作價（jià）值（zhí）分析和建立是很（hěn）重要的。

如果一家企業的第一步是想活下來，那麽第二步就是想活得（dé）更好（hǎo）。對企（qǐ）業（yè）而言，就是獲（huò）得更高的市（shì）場占有率和更（gèng）多的利潤率。要想達到（dào）這個目的，一個長期有效的方法就是建立品（pǐn）牌戰略管理打造（zào）企（qǐ）業和產品（pǐn）的品牌。

在市場環境不斷變化的情況下，企業要可持續發展除了（le）要隨時了解（jiě）市場環境動（dòng）態，同時對內則需要結合企業發展階段經營狀況兼顧（gù）外部變化順勢而動。企（qǐ）業戰（zhàn）略客（kè）戶管理,客戶關係（xì）維護和（hé）升級亦是企業（yè）戰略發展中的重要一環。