【戰略管理】論企（qǐ）業品牌戰略（luè）規（guī）劃的意義

　　如果一家（jiā）企業的第一步是想活下（xià）來，那（nà）麽第二步就是想活得更好。對企業而言，就是（shì）獲得更高的市場占（zhàn）有率和更多的利潤率。要（yào）想（xiǎng）達到這個（gè）目的，一個長期有效的方法就是建立品牌戰略管（guǎn）理打造企業和產（chǎn）品的品牌。www.17c谘詢認為企業品（pǐn）牌戰略規劃是企業長期穩定發展的無形資產。

　　品牌的產（chǎn）生

　　品牌是給擁有者帶來溢價、產生增（zēng）值的一（yī）種無形的資產，它的載（zǎi）體是用以和其他競爭者的產品（pǐn）或勞（láo）務相（xiàng）區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值（zhí）的源（yuán）泉來自於消費者心智中（zhōng）形成的關於其載體的（de）印象。

　　企業品牌戰略（luè）規劃的重要性（xìng）

　　可以說，品牌是（shì）一種持續增（zēng）值的無（wú）形資產，是企業長期耕耘市場的積累（lèi），更是消費者對企業和（hé）產品建立的一種信任。對一家企業而言，品（pǐn）牌和（hé）訂單才是王道。如果（guǒ）說誰（shuí）有訂（dìng）單誰就（jiù）是老板的話，那麽誰有品牌誰就是大（dà）老板。品牌的建立絕非一朝一夕之功，企（qǐ）業在（zài）不同的發展階段（duàn）都是在直接或間（jiān）接地打造品牌，隻是打造品牌的動作有所不同，這也正是品牌（pái）升級的內容。品牌升級做的是知名（míng）度，做的是影響力（lì），做的是口碑。

　　提到品牌，我們都會有種（zhǒng）親近感，也會認為品（pǐn）牌屬於少數實力強（qiáng）的大型企業。讀者可能會疑惑：中小企業和品牌升級有什（shí）麽關係呢？中小（xiǎo）企業為什麽要實現品牌升級呢？我們在上（shàng）麵已經提到：現在（zài）中國的消費（fèi）市（shì）場本身（shēn）就處在升級（jí）過程中，我們正在（zài）走（zǒu）向品牌消費（fèi）的時（shí）代。這個時代趨勢決定了企業必須把（bǎ）品牌做出來。就我們國（guó）家製造業的實際（jì）分布情況來看，珠江三角洲的企業做品牌實際上依靠的不隻（zhī）是自己的力量，因為國家的產業政策引導，每個產業都（dōu）是集群發展的。比如，廣東江門市是中國衛浴產業聚集的地方，江門已經成為衛浴的代名詞。這種區域性的品牌在中國很多（duō），知名度也很高。某（mǒu）個企業在已有的區域品牌的（de）基礎（chǔ）上把（bǎ）自己的知名度（dù）做起來（lái）是比較容易的。那麽，企業應該怎麽（me）做呢？要避免同質化，走差異化。對（duì）中小企業來說，首要的（de）就（jiù）是擺脫劣質的企業形象，把質量（liàng）做好。差異化方麵比較現實的選擇是形式方麵的，也就是款式等最表麵的東西。已經做直營店和網店的企業，在終端店的形象設計和布局（jú）要（yào）重新調整。中小企業做品牌升級涉及的主要動作就是這（zhè）些。

　　對企業而言，產品升（shēng）級是核心。圍繞著產品升級，營銷升（shēng）級、客（kè）戶升級和品牌升級主要是外在拓展的層麵；研發升級、生產升級和供（gòng）應鏈升（shēng）級是內在延伸的層麵，內（nèi）外兩個層麵共同組（zǔ）成了一條完整的產品鏈。

　　企業品牌戰略規劃方法

　　前麵說過，營銷是一項分解動作（zuò）。品（pǐn）牌升級也是一項分解動作（zuò）。為什（shí）麽說品牌升（shēng）級也是分解動作呢？因為（wéi）品牌是一種資產。我們來看品牌（pái）由什麽構成的。簡單來說（shuō），除了商品質量優良，具有良好的信譽和服務品質以外（wài），一是要有便（biàn）於傳播（bō）的商標和（hé）符（fú）號，再申請注冊 （符合法律）；二是傳播的渠道和方式，擴大商標和符號的影響力。這是要花錢的，但不是（shì）一定要花（huā）大（dà）價錢。中國人都會走小路、走捷徑。如何用最少的成本達到最大的（de）宣傳效果，才是我們考量的，專業的設計公司或者谘（zī）詢公司是可以給（gěi）你很多參考意見的。三是商標和符號存在的時間。

　　企（qǐ）業在申請廣東著名商標（biāo）的時候，相關機構要求（qiú）注冊（cè）商（shāng）標自核準注冊之日起連續使用滿三年並繼續有效，並要求該商（shāng）標為相關公眾所熟知，在（zài）相關市場內具有較高的知名度。其中最（zuì）重要的還有一條是（shì）：申請（qǐng）認定著名商標的商品近三年（nián）來的年銷售量（liàng）、營業收入、淨利潤、納稅額等主要經濟指標（biāo）在本省（shěng）同行業中居領先地位。企（qǐ）業在申請廣東省（shěng）著名商標的時候，相（xiàng）關機構就會要（yào）求企業提供最近兩年做廣告宣傳的所有投入的正式發票清單（複印件）。

　　當產品進入市場，解決了怎麽賣和賣給誰的問題後，就意味著企業已經在市場上生存（cún）下（xià）來了。企業生存的問題解決了，接下來就是發展的問題，也就是企業做活（huó）之（zhī）後的做大做強的問（wèn）題。企（qǐ）業隻有做大做強（qiáng）才可能活得更久。而戰（zhàn）略管理品牌建立與升級（jí）不是一蹴而就的。什麽時候應該做什麽事，什（shí）麽時候要申請什麽證書，什麽時候要做廣告投入（rù），有什麽（me）渠（qú）道，等等。不要花了錢還做不成（chéng）品牌。品牌可（kě）以快（kuài）速建立，但本（běn）質（zhì）上品牌戰略是長（zhǎng）期的工程，品（pǐn）牌快速（sù）建立後必須進行後（hòu）續美化與鞏固。