企業如何製定戰略目標？戰略（luè）目標製定四個過程！

　　科學的戰（zhàn）略目標源於科學（xué）的流程和程序,絕（jué）對不是公司（sī）中高層管理（lǐ）者在辦（bàn）公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家（jiā）顧問聊聊天，就可以製訂出來的。如果是那樣，公司的戰略目標也將是無（wú）源之（zhī）水（shuǐ）、無本之木。企業如何製定戰略目標？通常情況下，製訂公司戰略目標需要經過四個基本過（guò）程。

　　一、戰略（luè）目標調研

　　在製訂公司戰略目標之前,必須（xū）進行調查研究工作。在確定戰略目標的工作中還必須對已（yǐ）經做過的（de）周查研究成果進行複核，進一步整理研究,把機遇與（yǔ）威脅優勢與劣勢、自身與對手、公司與（yǔ）環境、需要與資源、現在（zài）與未來加以對比,搞清楚它們之間的關係，才能（néng）為確定戰略目標奠定可靠的基（jī）礎。

　　對公司來講,戰略目標要具有一定的全合性，即方麵具有挑戰性（xìng），另一方麵經過（guò）努力可以達到的。

　　調查研究一定要全麵進行,但又要突出重點。其側重點是公司與外部環境 的關係和對未來的研究和預測。關（guān）於公司自身的曆史與現狀的（de）陳述自然是有用的,但是,對戰略目標決策來說，關（guān）鍵還是那些對公司未來具有決定意義的（de）外部環境的信息。

　　公司戰略目標製訂過程

　　二、戰略目標擬訂

　　擬訂戰略目標一般（bān）需要經曆兩個環節:擬訂目標方向和擬訂目標水平。首先（xiān）在既定的戰略經營領域內,依據對外（wài）部環境、需要和資源的綜合考慮，確定（dìng）目標方向,通過對現有能力與手（shǒu）段等諸種條（tiáo）件的全麵衡量,對沿著戰略方向展開的活動所要達到的水平做出（chū）初（chū）步的規定,這便形成了可供決策選擇的目標方案。

　　在確定戰略目標過程中，必須注意目標結構的合理（lǐ）性,並要列出各個目標綜合排列的次序。另外，在滿足實際需要的前提下,要盡可能減少目（mù）標的個數。一般采用的方（fāng）法是:(1)把類似的目標合並成一一個目（mù）標;(2)把從（cóng）屬目標歸於總（zǒng）目標;(3)通過（guò）求和,求解平均或過程綜（zōng）合函數,形成-個單一的綜合目標。

　　在擬訂目標的過程中,公司領導要注意充分發揮參謀智囊人員的作用。要根據實際（jì）需要與可能,盡（jìn）可能多地提出目標方（fāng）案,以便於對比選優。

　　三、戰略目標評（píng）估

　　戰略目標擬訂出來之後，就要組織多方麵（miàn）的專家和有關人員（yuán）對（duì）提出的目標方案進行評價和論證。

　　(1)戰略（luè）目標（biāo）評估要著重研究:①擬（nǐ）訂的戰略目標是否符合（hé）公司精神?②是（shì）否（fǒu）符合公（gōng）司的整體利益與發展需要?③是（shì）否符合外部環境及（jí）未來發展的（de）需（xū）要?

　　(2)戰略目標要評估其可行性。主要是按照戰略目（mù）標的要求,分析公司的實際能力,找（zhǎo）出目標與（yǔ）現狀的差（chà）距，然後（hòu）分析用以消除這個（gè）差距的措施，而且要（yào）進行恰當的運算,盡可能用數據說明。

　　(3)要對所擬訂的目標完善化（huà）程度進行評估。要著重考察:①目標是否明確?②目標（biāo）的內容是（shì）否協調一致?③有無改善的餘地?

　　如果在評估時，公司已經提出了多個目標方案,那（nà）麽這（zhè）種評價論證就要（yào）在比較中（zhōng）恰當進行。通過對比、權衡（héng）利弊,找出各（gè）個目標方案的優劣。如果通過（guò）評價論證發現擬訂的目標完全不正確或根本（běn）無法實（shí）現（xiàn）,就要回過頭去重新擬訂目標,然後再重新評價論證。

　　四、戰略目標確定

　　在確定目標時,要注（zhù）意從以下三方麵權衡各個目（mù）標方案:

　　(1)目標方（fāng）向的正確程度（dù）;

　　(2)可望（wàng）實現的程（chéng）度;

　　(3)期望效益的大小。

　　對這（zhè）三個方麵宜作（zuò）綜合考慮。所選定的目標,三個方麵的期望都應該盡可能（néng）大（dà）。目標確定還必須掌握好決斷時機。

　　企業如何製（zhì）定目標（biāo），看完上麵綜述相信大（dà）家都已有所了解。從戰略目標調研戰略目標擬訂、戰略目標評估到戰略目標確定,這四個過程是緊密結合在一起的，後一步的工作要依賴於前一步的工作,在（zài）進行後一步的工作時,如果發現前一個步驟的工作存在缺陷（xiàn）或問題,或者遇到新情況,需要重新（xīn）執行前一步（bù）或前幾（jǐ）步的工作。